張文爍 呂美鈺

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步， 越來越多的企業(yè)躋身于建筑領(lǐng)域中， 都希望能夠從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。這種環(huán)境下， 建筑施工企業(yè)面臨來自各方面的競爭壓力， 如果企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中獲取穩(wěn)定的發(fā)展， 就必須提高自身的管理水平， 做好建筑工程造價(jià)控制。從工程實(shí)際來看， 做好工程造價(jià)控制直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗， 建筑工程成本是影響投資效益的重要因素，只有做好造價(jià)控制才能為建設(shè)方、施工方獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此， 建筑工程造價(jià)控制具有現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域;全過程造價(jià)控制;應(yīng)用

1? ?前言

工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中不但使工程質(zhì)量得到保障， 更多的是為了使其與市場發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效結(jié)合進(jìn)而對質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上盡量使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期及項(xiàng)目合同管理步驟及項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期著手， 尋找對工程造價(jià)進(jìn)行合理管控的有效辦法。

2? 建筑工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程中造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面： ①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高， 面對激烈的市場環(huán)境， 企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時(shí)， 還要關(guān)注成本效益， 努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益， 開展造價(jià)控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力， 有效的造價(jià)控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障， 能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學(xué)的控制方法， 通過最低的成本費(fèi)用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品， 是獲取用戶肯定、 提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價(jià)控制， 才能更好的為用戶服務(wù)。另外， 造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程， 造價(jià)控制主要以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料開展全面的分析工作， 從而保證施工的順利進(jìn)行， 其對于質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全等方面都有很好的推動(dòng)作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

3? 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理

3.1? 投資決策階段的造價(jià)管理

通常來說，對于建筑工程項(xiàng)目投資決策過程中的造價(jià)管理而言，必須要努力做好以下幾方面的工作：一是在對工程投資可行性報(bào)告的研究分析過程中，應(yīng)當(dāng)著重對投資估算進(jìn)行編制，保證可以把建筑工程造價(jià)誤差保持在±10%之內(nèi)，或者按照風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;二是在建筑工程投資決策過程中，環(huán)境問題也必須要引起重視，比如說施工建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵、聲音污染、固體廢棄物等，所以對于工程選址而言，應(yīng)當(dāng)意識到建筑工程項(xiàng)目對附近環(huán)境的影響，促進(jìn)工程環(huán)境效益的提升;三是應(yīng)當(dāng)做好建筑工程項(xiàng)目相關(guān)材料的收集工作，合理確定施工建設(shè)規(guī)模，對整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行科學(xué)分析;四是項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)盡可能接近材料產(chǎn)地，如此才能夠有效控制材料運(yùn)輸成本，同時(shí)促進(jìn)工程施工效率提升，確保項(xiàng)目造價(jià)管理工作的高效開展。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

對于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控來說，一般可采取以下措施：首先是落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度，借助于設(shè)計(jì)方案合理選擇設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方案真正符合業(yè)主要求，同時(shí)避免由于設(shè)計(jì)問題而對方案進(jìn)行大量調(diào)整。另外，還要積極應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和投資節(jié)省方案，為控制建筑工程成本打好基礎(chǔ);其次是選擇價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對于建筑工程的施工建設(shè)來說，價(jià)值工程對設(shè)計(jì)過程中的作用非常大，在建筑工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用這一理念，能夠充分結(jié)合各方因素后確定路徑最短、工程量最少的設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。比如說某工程原計(jì)劃選擇預(yù)制樁技術(shù)，然而應(yīng)用價(jià)值工程理念實(shí)施優(yōu)化后更改為使用灌注樁基礎(chǔ)。從實(shí)際的效果看，此建筑工程項(xiàng)目每平方米投資成本減少了大約30%，鋼材料的用量減少了50%左右，實(shí)現(xiàn)了有效的工程造價(jià)控制。最后是推廣限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)指的是根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)來確定施工圖紙方案。實(shí)踐運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)在確?？梢詫?shí)現(xiàn)建筑使用功能的前提下，根據(jù)分配投資限額進(jìn)行管控，還應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)過程中的不合理變革進(jìn)行嚴(yán)格管控，確?？偼顿Y額不變。

3.3? 招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

確定承包商具體數(shù)量和實(shí)際承包方式的主要依據(jù)是建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)部管理控制水平、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及工程施工的復(fù)雜程度，不僅僅要保證業(yè)務(wù)對造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格管控，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡可能控制其風(fēng)險(xiǎn)，依靠公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。由于各種招標(biāo)形式具有不同的特征，所以應(yīng)當(dāng)選擇不同的適用范圍，需要真正按照承包方式、合同種類、建設(shè)進(jìn)度、業(yè)主預(yù)期等因素來確定。對于各類大型工程事宜的公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)設(shè)定集成商的資質(zhì)條件。一方面是合理設(shè)定投標(biāo)限值定價(jià)，通過全面深入的調(diào)研與測算，業(yè)主對投標(biāo)限值予以設(shè)定，若大于限值即代表此標(biāo)作廢。借助于這樣的辦法可以有效控制工程造價(jià)，防止出現(xiàn)惡意串標(biāo)的問題;另一方面是根據(jù)不同標(biāo)段來選擇有針對性的評分策略，依靠科學(xué)的評分方式，設(shè)計(jì)更加客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，不單單要結(jié)合技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)需要綜合維護(hù)成本、售后服務(wù)和使用壽命等因素，從而提高評標(biāo)工作效率，讓建筑工程項(xiàng)目能夠最終獲得更好的效益。

3.4? 施工階段的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段屬于工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)此階段中投入的資金成本較大，人力成本較多，即便施工過程中的造價(jià)管控對整個(gè)建筑工程投資帶來的影響占比不超過15%，但如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，所以我們必須要引起充分的重視。一是將可能產(chǎn)生的工程成本變化較大的內(nèi)容當(dāng)成是全過程工程造價(jià)管控的關(guān)鍵點(diǎn);二是努力控制好工程變更管理工作，在施工作業(yè)開始之前應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場踏勘的工作人員安排好，防止在施工作業(yè)中出現(xiàn)返工浪費(fèi)的問題;三是更加全面細(xì)致地進(jìn)行工程計(jì)量，對工程相關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，努力開展好工程現(xiàn)場簽證管理工作;四是仔細(xì)認(rèn)真記錄好建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主要內(nèi)容，對相關(guān)文件圖紙做好保管工作，確保各類文件圖紙資料保存完整，特別是對于施工變更的資料，這些都能夠?yàn)橹罂赡艹霈F(xiàn)的索賠問題打好基礎(chǔ);五是強(qiáng)調(diào)合同的正確修訂，科學(xué)控制項(xiàng)目造價(jià);六是應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工建設(shè)工期實(shí)際情況安排作業(yè)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，避免由于返工造成的成本增加或索賠;七是利用先做樣板再正式開鋪的方式，避免存在施工建設(shè)開始后出現(xiàn)大規(guī)模返工的問題，還需要對變更流程做出詳細(xì)規(guī)定，確保各個(gè)參建單位之間能夠通力配合，確定科學(xué)的變更流程，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和合同條件來制定相關(guān)對策，保證變更款能夠維持在合理的范圍內(nèi)。

4? 結(jié)語

綜上所述， 在市場經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的位置， 建筑工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的， 做好建筑工程造價(jià)控制， 加強(qiáng)成本管理、 預(yù)算管理、 組織管理， 有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

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