周彥彬

摘? ? 要：在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息化管理應(yīng)該說(shuō)最具生產(chǎn)潛力。為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)應(yīng)積極引入信息化管理體系，并不斷將信息化管理體系優(yōu)化、改善和應(yīng)用到建筑施工全過(guò)程當(dāng)中，為管理者提供更準(zhǔn)確、更高效的信息，并提高信息資源的共享程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，分析和研究建筑施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，并提出更優(yōu)的信息化管理體系對(duì)策對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展顯得非常重要。

關(guān)鍵詞：信息化背景;建筑工程;管理策略

1? 引言

使用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理效益全面提升。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在建筑施工過(guò)程中推廣使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，是提高建筑工程施工管理效率的一個(gè)重要課題。特別是采用最新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理管理系統(tǒng)，可將施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、勞資人事管理、行政物品管理等運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。

2? 在信息化的背景下，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是一個(gè)企業(yè)中必不可少的條件，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今許許多多的學(xué)校培養(yǎng)建筑工程管理的人才，但是，能真正掌握管理技術(shù)的人才少之又少，加之經(jīng)驗(yàn)的不足，建筑信息管理人才更不能夠得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用因此不能完全發(fā)揮出來(lái)。關(guān)于人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的問(wèn)題，是我國(guó)建筑工程管理面臨的一個(gè)重大難題。如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才是建筑工程管理行業(yè)急需解決的問(wèn)題，需要相關(guān)人員制定一系列計(jì)劃、措施解決這一問(wèn)題，使建筑工程管理的信息化得以發(fā)展。

2.2? 建筑工程管理工作中，信息化的制度不成熟

我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)階段還處于不斷的探索階段，并沒(méi)有形成完善的建筑工程管理體系，信息化的制度不成熟。這就要求相關(guān)人員的不斷努力，找出我國(guó)建筑工程管理工作中存在的不足之處，并結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)這些不足之處制定出相關(guān)的政策，使我國(guó)的建筑工程管理體制完善，使管理制度的發(fā)展跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

2.3? 基礎(chǔ)設(shè)施方面有所不足

盡管當(dāng)前許多建筑企業(yè)已經(jīng)提升了信息技術(shù)的應(yīng)用率，但是在內(nèi)部并沒(méi)有針對(duì)此方面內(nèi)容建立相關(guān)制度以及使用規(guī)范，從而對(duì)信息技術(shù)的正常應(yīng)用帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。亦或者部分管理人員對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境未能做到充分考慮，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施并沒(méi)有達(dá)到技術(shù)應(yīng)用的基本需求，進(jìn)而對(duì)技術(shù)本身的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的制約性作用。不僅如此，部分企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)并未和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，盲目引用各類技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用并不具備針對(duì)性特點(diǎn)。

3? 信息化背景下的建筑工程管理策略

3.1? 工程材料設(shè)備信息管理

工程材料設(shè)備管理往往瑣碎精細(xì)，但每個(gè)工地的管理的優(yōu)劣高低同樣決定了該工程的最終的成本造價(jià)與贏利，我們依然可以通過(guò)集成管理信息系統(tǒng)來(lái)加以管理。不過(guò)首先需要知道的是根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在集成管理信息系統(tǒng)中制成材料物資采購(gòu)計(jì)劃表，要包含什么時(shí)間開(kāi)始采購(gòu)，最早什么時(shí)侯到貨，最晚什么時(shí)侯到貨。本工程因?yàn)橐紤]有限的庫(kù)存問(wèn)題，本工程后期有大量的成品木飾面板、成品石材飾面板、潔具家俱等進(jìn)場(chǎng)安裝，因此，必須合理安排好大型物資設(shè)備的流水采購(gòu)，而要想做到上述要求必須熟知每個(gè)裝飾流程的施工工藝、工藝持續(xù)時(shí)間等，確保物資采購(gòu)的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故制定應(yīng)對(duì)方案，使所有涉及的部門(mén)協(xié)同合作，確保在任何情況下都能夠保證工程的正常開(kāi)展。

3.2? 工程合同信息管理

工程合同管理貫穿施工管理的始終，工程承包合同的計(jì)量與支付、勞務(wù)合同的結(jié)算與支付。合同作為業(yè)主、總承包、施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等干系人之間的“紐帶”及相互法律關(guān)系的“基礎(chǔ)”在項(xiàng)目管理中占有重要意義。合同執(zhí)行管理是圍繞合同資金管理（核心）對(duì)合同在執(zhí)行過(guò)程中的基本信息、合同變更、索賠、爭(zhēng)議（類型、日期、金額、影響說(shuō)明等）等進(jìn)行的管理。同時(shí)，根據(jù)合同的狀態(tài)，資金的計(jì)劃制定情況、資金的到位情況等信息由系統(tǒng)可以自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警信息，并可快速定位到相關(guān)合同。建筑工程工期緊、個(gè)任務(wù)重、圖紙變動(dòng)大，必須及時(shí)地掌握合同信息，及時(shí)進(jìn)行合同變更、合同索賠等，確保本工程有一定比例的贏利。

3.3? 完善建筑工程管理信息化體制

建筑工程管理的信息化涉及到的范圍很廣，故相關(guān)的企業(yè)完善好建筑工程管理體制非常重要，對(duì)建筑工程進(jìn)行多角度的管理。使社會(huì)各界對(duì)建筑工程管理信息化有了一定的了解，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立有效的管理局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)，使信息在交流的過(guò)程中方便快捷又安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑管理信息化。使信息逐漸走向規(guī)范化，以數(shù)據(jù)為中心，創(chuàng)建出新的交流方式，使管理的方式不斷改變，朝著信息化的方向發(fā)展，數(shù)據(jù)在信息化管理中的作用得以發(fā)揮。隨著信息化的發(fā)展，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能從更多的角度考慮到各種不同的需求，建立出一個(gè)完善的建筑管理制度，使建筑工程各項(xiàng)工作有保障，使其在信息管理上的作用得以充分發(fā)揮。

3.4? 定期組織信息化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

要想提高信息化管理工作質(zhì)量，應(yīng)積極引薦或培養(yǎng)優(yōu)秀的工程+信息化管理復(fù)合型人才，將信息化管理復(fù)合型人員的專業(yè)特點(diǎn)完全展現(xiàn)出來(lái)。例如：應(yīng)定期組織信息化管理人員對(duì)工程流程和信息化編程進(jìn)行培訓(xùn);與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工企業(yè)不定期交流;學(xué)習(xí)國(guó)外施工創(chuàng)新型管理信息技術(shù)理念。多種方式的培養(yǎng)讓企業(yè)信息化管理人員從根本上提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平。除此之外，還要設(shè)立專門(mén)信息化管理團(tuán)隊(duì)，定期研究和討論在信息化管理工作中遇到的難題，制定合理的解決計(jì)劃，提高企業(yè)的信息化管理專業(yè)化水平。

3.5? 對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而繁瑣的管理工作，不但包含工程施工前的招投標(biāo)管理、工程施工準(zhǔn)備工作，還涉及到工程施工過(guò)程中的機(jī)械租賃管理、材料采購(gòu)管理、工程施工管理以及工程竣工結(jié)算管理等。在眾多管理工作中，不管哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)此，在對(duì)建筑工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與研發(fā)時(shí)，必須對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善，減輕系統(tǒng)功能的限制性。另外，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與研發(fā)時(shí)，特別要注意建筑工程施工過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、資金管理等模塊的涉及，務(wù)求提高施工管理效率。

3.6? 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

近幾年來(lái)，建筑工程行業(yè)也發(fā)展起來(lái)一些比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)比如BIM技術(shù)。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中相關(guān)管理人員還需要對(duì)此類技術(shù)進(jìn)行充分的熟悉與利用，使信息處理技術(shù)能夠在建筑工程當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)工程的數(shù)據(jù)化管理。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息技術(shù)本身具有多方面的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑管理工作之中，可以有效提升其質(zhì)量和效率，從而促使工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。

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