唐傳續(xù) 殷學婧 劉馨越

摘 要：新時期新形勢下，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要想在競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境日益復雜的嚴峻形勢下得到長遠的發(fā)展，首先要先審查自身，尋找自身企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理方面存在的不足，然后以這些為依據(jù)去改進、創(chuàng)新，找到能夠適應企業(yè)在快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存的策略。本文先對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀展開了簡要地分析，然后針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題提出了一些科學合理的創(chuàng)新改進策略。

關鍵詞：新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;策略

引言

現(xiàn)如今，為了更好得服務于人民群眾，為他們帶來更親民的產(chǎn)品，我國企業(yè)的規(guī)模越來越大，發(fā)展得也是越來越快。隨著企業(yè)涉及領域的增多，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理變得越來越不適用，無法解決現(xiàn)如今企業(yè)在市場遇到的經(jīng)濟問題。只有企業(yè)在新形勢下對經(jīng)濟管理做到創(chuàng)新，做到與時俱進，才能更好得提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

1.1 經(jīng)濟管理模式的重要性

隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展之中，需要企業(yè)能夠適應所在階段的經(jīng)濟形勢，為企業(yè)能夠更為全面的向前發(fā)展。經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在日常管理的各個環(huán)節(jié)。各個行業(yè)之中的不同企業(yè)，都具有企業(yè)自身的獨特的經(jīng)濟管理模式。促進企業(yè)能夠適應可持續(xù)發(fā)展的道路。新時代的企業(yè)要能夠保持更為高效的工作效率，更為先進的市場信息分析的工具。讓企業(yè)能夠具有更為高的附加值，能夠在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)更多的優(yōu)勢。當前開放的世界經(jīng)濟中，中國的企業(yè)更好的進入世界經(jīng)濟體系之中，所以也面臨了更多的機會和挑戰(zhàn)，這種大趨勢的要求之中，企業(yè)必須要建設更為健全的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。所以進行更為深層次的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新探討是具有十分的必要性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段正處于重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，我國企業(yè)不能夠單單依靠人口福利，需要向科技型和技術性的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在這個重要的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)需要進行自身經(jīng)濟管理升級，能夠進行更好的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力，此時只有企業(yè)做好經(jīng)濟管理升級，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，在市場占據(jù)更好的競爭地位，節(jié)約更多的資源和占據(jù)更好的市場。此刻，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有相當?shù)谋匾浴?/p>

2、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟管理的理念滯后

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念通常是如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，這顯然不能滿足當前時代的需求。隨著市場競爭壓力的加劇，危機管理和戰(zhàn)略管理理念應成為企業(yè)管理中最重要的組成部分，但有些管理者并不重視，只參與討論和參加會議，并未將之付諸實踐。

2.2 企業(yè)的管理制度不夠完善

目前階段，企業(yè)的管理制度不夠完善不僅僅只是個別小型企業(yè)中存在的問題，而是絕大部分的企業(yè)中普遍存在的問題。這個問題產(chǎn)生的原因主要是由于：隨著我國開放程度的不斷加深，各種先進、科學的管理理念、管理模式快速地涌進了國內(nèi)，很多企業(yè)紛紛模仿這些成功企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，但是很少有企業(yè)可以觸碰到這些先進管理理念、管理模式的本質(zhì)，很多企業(yè)都只是停留在初級階段，把這些管理理念直接生搬硬套進自己的企業(yè)實施經(jīng)濟管理，所以才會造成很多企業(yè)沒有一套完善的管理制度。而且有些企業(yè)想要節(jié)約在管理方面的成本，仍舊會采取以前的經(jīng)濟管理模式以及管理理念進行經(jīng)濟管理，即使是部分企業(yè)積極主動地在經(jīng)濟管理方面進行改進、創(chuàng)新，但是在實踐過程中很多細節(jié)工作無法落實。

2.3 企業(yè)內(nèi)部對工作細節(jié)監(jiān)管不足

在企業(yè)內(nèi)部對工作細節(jié)監(jiān)督的實際實踐中，那些注重成本的企業(yè)，主要采取的措施是財務審計，這種措施既有好處也存在著一些不足。好處是可以降低資金流動的消耗，不足之處是在實踐過程中出現(xiàn)了一些授權方面的問題，而且只是憑借控制財務的手段，還達不到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目的，也無法為企業(yè)的長足發(fā)展帶來益處。近些年來，許多行業(yè)內(nèi)的巨頭企業(yè)，開始采取接納一些小企業(yè)加盟手段，促進自身企業(yè)的發(fā)展，但是這種措施也存在一些缺陷，企業(yè)內(nèi)部對很多工作的監(jiān)管不夠嚴格，導致出現(xiàn)了一系列的問題，比如加盟的一些小型企業(yè)不按照總公司的規(guī)章流程運作，做出嚴重損害公司信譽的事情。這些情況的出現(xiàn)，拖住了企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1 主導行為的是理念，進行管理理念的創(chuàng)新

要想改變?nèi)缃竦钠髽I(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，首先要做的就是改變對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識和觀念，進行管理理念的創(chuàng)新。首先，從企業(yè)的管理層來說，要改變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思想，從理念上重視經(jīng)濟管理，明白經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從管理層面自上而下的提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能力和競爭意識，同時積極引進先進的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行指導;其次，從企業(yè)經(jīng)濟管理部門來說，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的培訓，將先進的經(jīng)濟管理理念傳授給相關的工作人員，保證經(jīng)濟管理團隊能夠從理念上進行改革創(chuàng)新，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新給予足夠的重視，從而改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下一定的基礎;最后，從企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員來說，相關的工作人員在日常的工作生活中應該有意識的主動學習先進的經(jīng)濟管理理念，并積極運用到工作當中，改變企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入新的活力。

3.2 無規(guī)矩不成方圓，進行管理制度的創(chuàng)新

制度是經(jīng)濟管理的基礎，要想使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作取得更好的成效，就必須對管理制度進行創(chuàng)新改革。首先，在制定經(jīng)濟管理制度的時候要以企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展需求作為基礎，再結(jié)合目前的市場經(jīng)濟情況進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠制定出真正合理有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度;其次，對于制定好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度要進行有效的落地執(zhí)行，不能讓企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為一紙空文，否則制度的創(chuàng)新改革就失去原有的意義。

3.3 完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設置組織結(jié)構

想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構優(yōu)化需要從以下幾方面入手：首先，改變現(xiàn)有的企業(yè)管理架構，建立起扁平化的組織架構，讓管理組織結(jié)構更加的合理化;其次，建立起與企業(yè)經(jīng)營情況相符合的經(jīng)濟管理組織，杜絕身兼數(shù)職的情況發(fā)生;同時，建立起完善的監(jiān)督管理體系，保障經(jīng)濟管理制度的落地;此外，還要積極引進智能化、信息化的管理工具和手段，提高經(jīng)濟管理的效率。

3.4 以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，對人力資源管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必不可少。首先，需要建立起和諧的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，提高員工對企業(yè)的認同感，使員工對工作充滿熱情;其次，要建立起完善的職場晉升體系和薪酬標準，并且制定合理的獎懲制度，來激發(fā)員工的工作積極性;同時，要以人性化管理為主，關心員工的生活需求和心理需求，通過人文關懷來提高員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的人才基礎;此外，要加強對員工的培訓、培養(yǎng)，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，并積極引進優(yōu)秀人才，以此來提高企業(yè)的人才儲備，增強企業(yè)綜合實力。

4、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，國內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)濟管理革新是十分關鍵的極有必要的，要求結(jié)合市場經(jīng)濟的改變，建立出與之相符的經(jīng)濟管理革新對策，并在實際執(zhí)行之中不斷優(yōu)化、革新經(jīng)濟管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經(jīng)濟管理之中融入信息技術，進而不斷提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標。

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