陳俊汝

摘 要：近年來，經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，人力資源管理作為重點的內(nèi)容，對其進行詳細(xì)的規(guī)劃有較大的作用。如何更好地解決企業(yè)人力資源管理問題就顯得極為重要。同時當(dāng)前企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢，往往又與企業(yè)自身人力資源管理和企業(yè)的政工管理兩項工作的優(yōu)劣有相當(dāng)重要的關(guān)系。如何更好地進行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結(jié)合起來，提升企業(yè)人力資本效率，構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，使企業(yè)真正具備實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的動能，就成為了目前企業(yè)研究的重點問題。本文就企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點和對策展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理;現(xiàn)狀;策略

引言：現(xiàn)階段社會競爭可以說日益激烈，企業(yè)只有不斷的提升自身的優(yōu)勢，不斷的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能進一步向前發(fā)展，據(jù)目前的情況而言，現(xiàn)在存在很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而進行調(diào)整和改變，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際需求。在對企業(yè)管理方式逐漸進行完善的過程中，企業(yè)政工工作便可以發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，不斷的對企業(yè)的員工進行思想教育，這樣就可以讓企業(yè)的工作人員在思想上逐漸進行改變，并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展形勢，不斷的提升企業(yè)人員工作時的熱情，于此同時，還要培養(yǎng)工作人員勇于創(chuàng)新的精神。

一、政工與人力資源管理現(xiàn)狀

1、對企業(yè)內(nèi)部政治工作的隊伍的建造重視程度不夠

當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的路途中都會有意識的對那些可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的部門工作者進行相應(yīng)的扶植，但是企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者卻對政治工作的隊伍的建造的充實程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，很少甚至沒有設(shè)置專門用來管理企業(yè)的政治工作的部門，這極大地鉗制了企業(yè)內(nèi)部的政治工作的進展，進而致使員工們沒能有效的接受思想、行為等各方面的塑造，因此從整體上來講使得企業(yè)內(nèi)部中員工的政治工作素養(yǎng)和能力都比較的低，這將對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、企業(yè)政工工作與人力資源工作部門都具有獨立性

在企業(yè)中，人力資源管理部門和企業(yè)政工部門分別屬于不同的機構(gòu)。所以在二者結(jié)合的過程中，由于部門的分割而存在著溝通上的問題。比如：企業(yè)政工部門主管在對企業(yè)員工進行思想政治工作時，會考慮到部門的管理權(quán)限問題，致使在人力資源管理過程中難以實施企業(yè)政工工作。再比如：部門所屬員工的素質(zhì)不同同樣制約著二者的融合。企業(yè)政工工作和人力資源管理工作要想融合，就需要企業(yè)和工作人員具有相應(yīng)的思想素質(zhì)，但是企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)高低不同，直接影響了二者結(jié)合的深廣度。

二、優(yōu)化企業(yè)政工和企業(yè)人力資源管理的策略方法

1、強化政工意識

企業(yè)政工工作不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化，也關(guān)系到企業(yè)外部的形象，注重政工工作有利于企業(yè)軟實力地提升。因此，企業(yè)要以統(tǒng)籌推進主題教育、干部隊伍、基層黨建、自身建設(shè)等各領(lǐng)域工作為重心，全面推進企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。首先。企業(yè)管理者要重視政工工作，制定科學(xué)的政工工作機制，強化政工管理工作，制定科學(xué)的政工工作機制。其次，政工人員要重視政工工作，積極履行自身的責(zé)任和義務(wù)，保障相應(yīng)工作的正常展開。最后，企業(yè)員工要注重提高政治思想意識，積極配合企業(yè)的政工工作，不斷提高自身的思想覺悟性和政治素養(yǎng)，激發(fā)自身的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、企業(yè)的人力資源管理中要滲透企業(yè)政工工作的思想

企業(yè)的人力資源管理更多的是一種制度化的形式表現(xiàn)，也就是說企業(yè)的員工在企業(yè)的運營中主要的行為就是在制度制約下進行生產(chǎn)和學(xué)習(xí)，這樣就使得員工的一些利益受到了損害。而由于思想上沒有得到很好的引導(dǎo)、幫助，就會出現(xiàn)消極怠工的情況，進而使得整個企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響。為了更好地提升企業(yè)的人力資本效率，需要不斷進行有效的人力資本管理和企業(yè)的政工工作結(jié)合，使得企業(yè)的人力資本管理中盡可能多的融入企業(yè)的政工工作，最終有利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得自身的發(fā)展動力?？傊瑢⑵髽I(yè)的政工工作融入到企業(yè)日常的人力資源管理之中是十分重要的一項舉措。

3、提升企業(yè)政工工作效率，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來極大的動力，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化很好地滲入到整個企業(yè)的發(fā)展之中，這樣就要求企業(yè)政工工作的效率不斷提升。構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，是企業(yè)政工工作的核心內(nèi)容由于企業(yè)本身的發(fā)展就需要強大的凝聚力，需要提升企業(yè)自身發(fā)展的核心力，企業(yè)政工部門只有緊緊圍繞這個主題開展工作，不斷和企業(yè)的人力資源管理相互結(jié)合，建設(shè)有效的企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮出政工工作應(yīng)有的價值，才能夠在健康的文化建設(shè)背景下，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終的目標(biāo)是能夠在激烈的競爭中實現(xiàn)企業(yè)自己的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

4、強化企業(yè)部門之間的溝通合作

企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作具有目標(biāo)一致性，都是為了促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。在具體工作中，強化二者之間的緊密結(jié)合，必須要注重強化各個部門之間的溝通合作。第一，企業(yè)各個部門要摒棄傳統(tǒng)的“門戶之見”，打破各個部門各自為政的局面，開展密切的協(xié)作配合，共同保障企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)工作效益的最大化。第二，要注重加強人力資源管理部門和政工部門之間的溝通合作，各項管理制度以及培訓(xùn)教育機制的制定，要相互補充、相互借鑒、相互配合，在制度實行之前做好相應(yīng)的思想教育工作。

5、提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

無論是何種工作，在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”，企業(yè)政工與人力資源管理工作也不例外。鑒于目前部分企業(yè)人力資源管理與政工人員綜合素質(zhì)較低，影響企業(yè)政工與人力資源管理工作有機結(jié)合的現(xiàn)狀，認(rèn)為有關(guān)企業(yè)必須要加大政工以及人力資源管理人才隊伍建設(shè)力度，采取有效措施以提升政工與人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動等形式來切實有效地擴充政工與人力資源管理人員的理論知識儲備、強化其專業(yè)能力，從而使其更加適應(yīng)新時期政工與人力資源管理工作的各類要求。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人力資源管理人員的監(jiān)管力度，應(yīng)當(dāng)制定針對人力資源管理人員的約束性制度，從制度層面實現(xiàn)杜絕人力資源管理人員貪污腐敗現(xiàn)象的目的。為了增強人力資源管理人員的自覺性，提升其工作積極性，認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的激勵性制度，從而及時地表彰在人力資源管理制度優(yōu)化等方面工作上作出卓越貢獻的管理人員。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時組織政工與人力資源管理人員交流活動，促進雙方工作人員的溝通，從而為企業(yè)政工與人力資源管理工作的有機結(jié)合創(chuàng)造有利的環(huán)境。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在對政工及人力資源管理工作進行落實的過程中，需要從工作整改、工作方法調(diào)整及注重隊伍建設(shè)等角度進行落實，這對進一步優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟效益及人力資源管理效果等方面有積極作用。給予企業(yè)員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分認(rèn)可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，帶動企業(yè)共同發(fā)展。員工要時刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競爭的潮流中立于不敗之地。

參考文獻：

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