王國(guó)平

摘 要：在大數(shù)據(jù)爆炸的信息時(shí)代背景下，企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的管理模式，推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型使其更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行探究，以期給每一位財(cái)務(wù)人員予以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的管理模式，主要應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的融合措施加速傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的背景分析

隨著新能源革命的推進(jìn)，石油行業(yè)受到很大的影響。一方面，隨著新興資源被不斷地開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，新型能源成為石油的替代品，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間縮減。另一方面，新能源汽車(chē)在汽車(chē)市場(chǎng)被推廣，使石油在市場(chǎng)的需求量減少。對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部而言，石油企業(yè)面臨著高額的成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成巨大的壓力，因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本的管控，從財(cái)務(wù)預(yù)算、資金撥款等方面降低企業(yè)成本。最后，在信息時(shí)代下大數(shù)據(jù)發(fā)揮著非常大的影響力，這要求財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)分析能力，提升自身工作能力，加速轉(zhuǎn)型，使其更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式。

二、財(cái)務(wù)共享模式的意義

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，通過(guò)業(yè)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)服務(wù)相結(jié)合，保證戰(zhàn)略性決策的落實(shí)。此外，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，加強(qiáng)對(duì)資金的使用與控制，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。[1]最后，財(cái)務(wù)共享也意味著財(cái)務(wù)進(jìn)一步智能化，在財(cái)務(wù)自動(dòng)化程序的應(yīng)用下，部分財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)被取代，這使財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到只有具備更高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能不被淘汰，這不僅要求財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，強(qiáng)化利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力，也要在提升自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)共享模式下推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)參與度

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要的工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，涉及到核算成本費(fèi)用、職工薪酬等，此外，需要制作財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表定期交給上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審查，以便于了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的工作過(guò)于單一繁瑣，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，對(duì)其他的企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏了解，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)具有片面性，未與企業(yè)業(yè)務(wù)情況結(jié)合起來(lái)。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)共享大數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理層提供有建設(shè)性意義的建議，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助，保證企業(yè)在擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間中財(cái)務(wù)得到有效保障。財(cái)務(wù)人員注重與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作工作，在財(cái)務(wù)管理方面作出專業(yè)有效的財(cái)務(wù)分析的同時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的策劃工作，了解業(yè)務(wù)人員的相關(guān)需求，發(fā)掘有效的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員不僅僅局限于財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)各部門(mén)發(fā)揮著自身的價(jià)值，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的活動(dòng)。

（二）有目標(biāo)地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型主要朝著三個(gè)方向進(jìn)行：首先，對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且掌握財(cái)務(wù)決策能力的財(cái)務(wù)人員而言，企業(yè)推動(dòng)這部分的財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型，使其根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策。其次，企業(yè)引導(dǎo)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的對(duì)接工作。企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員在有效利用財(cái)務(wù)專業(yè)能力的同時(shí)保證不與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，使財(cái)務(wù)人員打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為未來(lái)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。[2]財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，還應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，企業(yè)推動(dòng)大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員按照具體財(cái)務(wù)流程認(rèn)真完成財(cái)務(wù)核算以及結(jié)算的財(cái)務(wù)工作，這既可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算能力，進(jìn)行集中化的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算效率，也可以為財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合工作的能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員需要提升自身綜合工作能力以便于更好地適應(yīng)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員不僅要有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還要把握業(yè)務(wù)狀況和具備計(jì)算機(jī)技能，尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)分析能力的掌握。財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)手工記賬所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行前期錄入工作，然后再進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析工作，但是在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員可以獲得標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，使企業(yè)能夠通過(guò)這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析使企業(yè)制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展策略。[3]例如，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員查詢搜集有用的數(shù)據(jù)信息的能力，了解企業(yè)除了財(cái)務(wù)方面以外的數(shù)據(jù)信息，在對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的了解下，有針對(duì)性地提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的分析，為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的分析能力，提升財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平，使財(cái)務(wù)人員更好地搜集有用的大數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展潮流，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，引領(lǐng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著非常重大的意義。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式為財(cái)務(wù)人員提出更高的能力要求，使財(cái)務(wù)人員必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，不斷提高自身綜合能力水平，使其更好地適應(yīng)新模式。企業(yè)加速推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，有助于財(cái)務(wù)共享模式更好地融入企業(yè)管理模式，有助于企業(yè)創(chuàng)造更大地經(jīng)濟(jì)效益。

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