樊丹丹

摘 要：隨著現(xiàn)代IT行業(yè)的快速發(fā)展，相伴而來(lái)的是各個(gè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，華為、蘋(píng)果、聯(lián)想等企業(yè)均在原有的企業(yè)攻堅(jiān)基礎(chǔ)上增設(shè)其業(yè)務(wù)的多樣性并進(jìn)行實(shí)施。而PC、手機(jī)及人工智能可以說(shuō)是IT行業(yè)發(fā)展的三座大山。聯(lián)想公司在2016年底聯(lián)想危機(jī)是定下的“三波戰(zhàn)略”，直接將聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展方向分別指向這三座大山。但聯(lián)想能否真正實(shí)現(xiàn)這“三波戰(zhàn)略”，還不得而知。聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在的處境可以說(shuō)是躊躇滿志與前所未有的壓力并存。

關(guān)鍵詞：聯(lián)想；三波戰(zhàn)略；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略現(xiàn)狀；

前 言

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，在內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性和主題對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性雙重影響下，導(dǎo)致企業(yè)整體性和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。本文首先通過(guò)對(duì)聯(lián)想公司在2016年危機(jī)時(shí)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，其次對(duì)于楊元慶在2016年提出“三波戰(zhàn)略”這一發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，并分析2016-2018幾年來(lái)聯(lián)想公司“三波戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，最后通過(guò)數(shù)據(jù)暫時(shí)性的分析截止到2018年該戰(zhàn)略的進(jìn)展情況。

一、聯(lián)想集團(tuán)提出“三波戰(zhàn)略”時(shí)的企業(yè)環(huán)境

（一）企業(yè)外部環(huán)境

1、政治環(huán)境：

聯(lián)想擁有雄厚的政治背景，由中國(guó)科技院計(jì)算科技研究所投資創(chuàng)辦的。2016年國(guó)家提出科學(xué)發(fā)展觀，更是將重點(diǎn)放在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)上，因而在政治環(huán)境上，企業(yè)還是有較大的優(yōu)勢(shì)的。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化可以說(shuō)是世界發(fā)展的主題之一，世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上相互依賴、相互聯(lián)系和相互斗爭(zhēng)，相應(yīng)的，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)的影響下對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)更加明顯。另一方面，隨著WTO過(guò)渡期的結(jié)束，我國(guó)科技等領(lǐng)域的開(kāi)放，國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入將使我國(guó)本土企業(yè)收到?jīng)_擊。

3、社會(huì)與文化環(huán)境：

整個(gè)社會(huì)對(duì)于聯(lián)想電腦仍有較大的產(chǎn)品需求，中國(guó)乃至全世界仍有較大的購(gòu)買(mǎi)力。人們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的接受程度越來(lái)越高，進(jìn)而帶動(dòng)了電腦消費(fèi)需求的上升。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)人才創(chuàng)新等使得聯(lián)想集團(tuán)所處行業(yè)的主要業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)的規(guī)模在不斷壓縮。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1、企業(yè)資源與能力分析：

從企業(yè)資源來(lái)看，聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，聯(lián)想在收購(gòu)IBM前總資產(chǎn)已達(dá)到200億，具有雄厚的能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，聯(lián)想的品牌、企業(yè)信用、專利等無(wú)形資產(chǎn)也占相當(dāng)大的比重。可以看出，聯(lián)想的總體實(shí)力仍不可小覷。

2、價(jià)值鏈分析：

從基礎(chǔ)活動(dòng)來(lái)看，聯(lián)想的進(jìn)貨物流相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，其上游零件采購(gòu)與戴爾等國(guó)際廠商享有同等待遇，故聯(lián)想所有系列的降價(jià)空間大于其他國(guó)內(nèi)公司；聯(lián)想的生產(chǎn)作業(yè)能夠同時(shí)使傳統(tǒng)流水線和信息化單元生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)作，滿足不同顧客的需求。

二、聯(lián)想集團(tuán)的“三波戰(zhàn)略”

縱觀聯(lián)想近年來(lái)的發(fā)展方向，我們可以看出，不管是老掌門(mén)柳傳志，還是新掌門(mén)，都將企業(yè)的發(fā)展方向定位于多元化發(fā)展。楊元慶在2016年11月提出了“三波戰(zhàn)略”，該戰(zhàn)略也是將聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展方向聚焦于多元化戰(zhàn)略上面。希望聯(lián)想未來(lái)能夠在PC、手機(jī)及人工智能三個(gè)方面齊頭并進(jìn)，將聯(lián)想的業(yè)務(wù)危機(jī)過(guò)渡過(guò)去?！叭☉?zhàn)略”具體如下：

第一波戰(zhàn)略是保持核心PC業(yè)務(wù)在全球擁有穩(wěn)固的領(lǐng)先地位的同時(shí)有強(qiáng)大的盈利能力，該戰(zhàn)略被楊元慶戲稱為 “碗里的飯”，他認(rèn)為只有把企業(yè)的根基打牢才能在其他領(lǐng)域在所成就。

第二波戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)，相對(duì)于PC業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，該戰(zhàn)略被認(rèn)為是“鍋里的飯”，它被寄望能夠盡快增長(zhǎng)引擎和利潤(rùn)引擎。

第三波戰(zhàn)略則是押注于自然語(yǔ)言交互和人工智能，在發(fā)展聯(lián)想的硬件設(shè)施的同時(shí)，讓用戶擁有更好的體驗(yàn)。第三波戰(zhàn)略則被看作是“田里長(zhǎng)著的”。

第一階段，聯(lián)想首先并購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，再通過(guò)自己的有效整合，成為全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的老大。第二階段，聯(lián)想繼續(xù)加足馬力，通過(guò)并購(gòu)了摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBM的小型服務(wù)器業(yè)務(wù)。第三波的“設(shè)備+云”，其實(shí)類似于馬云早前闡述過(guò)的“云+端”，聯(lián)想必須證明自己在云端具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在當(dāng)下嶄露頭角。

在2017年，楊元慶在聯(lián)想新財(cái)年全球誓師大會(huì)上，又提出了新“三波戰(zhàn)略”，即穩(wěn)固電腦業(yè)務(wù)、提升手機(jī)業(yè)務(wù)以及布局智能設(shè)備和“設(shè)備+云”。

三、聯(lián)想集團(tuán)在危機(jī)下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)不可避免的會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展的角度來(lái)闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，可將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)一

發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略不明確，具體的戰(zhàn)略措施實(shí)施不到位，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而喪失企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)二

發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，企業(yè)制定的戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際能力和主業(yè)目標(biāo)不匹配，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，浪費(fèi)企業(yè)資源。

（三）風(fēng)險(xiǎn)三

發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，不能有一個(gè)明確的方向，可能導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念相悖、甚至?xí)：Φ狡髽I(yè)的生存。

“三波戰(zhàn)略”的提出表明聯(lián)想公司是想在現(xiàn)代IT的各個(gè)行業(yè)都分一杯羹，但仍伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)在IT 行業(yè)的發(fā)展情況，聯(lián)想雖然在PC行業(yè)暫時(shí)占據(jù)龍頭地位，但其后的HP和Dell的綜合實(shí)力仍不能小覷；其次，在手機(jī)行業(yè)，華為、蘋(píng)果、小米等企業(yè)也在相互競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想公司想要在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一定的地位，需要付出百倍的努力。

四、“三波戰(zhàn)略”的成效及聯(lián)想的現(xiàn)狀

“三波戰(zhàn)略”從提出到現(xiàn)在，其對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的影響如何？聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)怎樣的呢？我們可以對(duì)聯(lián)想近幾年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

（一）電腦領(lǐng)域

據(jù)報(bào)告稱，2016年上半年國(guó)際筆記本電腦的整體銷量中聯(lián)想仍獨(dú)占鰲頭，擁有21.8%的市場(chǎng)份額；第二名為惠普，占據(jù)了21.3%的市場(chǎng)份額。而在2017年的筆記本電腦的市場(chǎng)份額中，惠普在兩個(gè)季度中均排名第一，第二季度市場(chǎng)份額達(dá)到23.4%。聯(lián)想則位居第二，市場(chǎng)份額為20.1%。

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，2018年，聯(lián)想?yún)s向我們交了一份意料之外的成績(jī)單。根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)的市場(chǎng)份額超過(guò)惠普，重奪冠軍寶座。聯(lián)想在該季度以24%的全球市場(chǎng)份額超越惠普，榮登榜首。

可以看出，在這三年里，聯(lián)想的PC行業(yè)不斷地受到?jīng)_擊，最后PC的回暖，一方面在于聯(lián)想與富士通繼續(xù)保持合作，不斷改進(jìn)拓展海外銷售渠道，另一方面，應(yīng)跟聯(lián)想對(duì)于集團(tuán)的內(nèi)部框架進(jìn)行調(diào)整有關(guān)聯(lián)。

（二）手機(jī)領(lǐng)域

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2018年第三季度全球手機(jī)出貨量中，三星位于榜首，其在第三季度占據(jù)了19%市場(chǎng)份額；華為和蘋(píng)果分列第二、三名，市場(chǎng)份額分別為13%以及12%，其后分別為小米、OPPO、vivo、Lenovo。在2018年第三季度中國(guó)智能手機(jī)銷量排行榜中，vivo排名第一，銷量達(dá)到2160萬(wàn)臺(tái)；其次為OPPO，銷量為2140萬(wàn)臺(tái)；排名第三的是Huawei。

可見(jiàn)，聯(lián)想在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并不顯著。并且，近年來(lái)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)走低，整體銷量正逐漸下滑，聯(lián)想想要在這個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，可能還需要努力。

（三）智能領(lǐng)域

2017年5月聯(lián)想集團(tuán)將原有的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與智能設(shè)備業(yè)務(wù)與手機(jī)業(yè)務(wù)合并成智能設(shè)備集團(tuán)，并由聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可直接擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在2018年12月份，聯(lián)想集團(tuán)副總裁王茜鶯提出繼續(xù)推進(jìn)三波戰(zhàn)略，在5G時(shí)代奮馬揚(yáng)鞭，在談話中，王茜鶯強(qiáng)調(diào)聯(lián)想即將進(jìn)行“智能轉(zhuǎn)型”，并說(shuō)明2018年聯(lián)想在AR設(shè)備、5G專利、人工智能等方面取得重大突破，以智慧教室為例，聯(lián)想致力于以AI賦能教育，為讓大眾擁有更好的智能設(shè)備。

總之，目前來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)仍致力于推進(jìn)三波戰(zhàn)略，在科技進(jìn)步與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境下，希望未來(lái)聯(lián)想能夠積極完善設(shè)備，讓設(shè)備能夠給用戶完美的體驗(yàn)，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 聯(lián)想集團(tuán)副總裁王茜鶯：繼續(xù)推進(jìn)三波戰(zhàn)略，在5G時(shí)代奮馬揚(yáng)鞭.創(chuàng)業(yè)家。2018（12）