陳治煒 周飛龍

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)道路橋梁建設(shè)數(shù)量逐步增加，在施工中經(jīng)常有問題發(fā)生。因此，現(xiàn)在人們比較重視施工管理，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工，避免發(fā)生事故。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是復(fù)雜性工作，必須深入分析和研究，尋找可行科學(xué)的方法，確保施工安全，提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

1道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直以來就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)就是對(duì)工程實(shí)際施工過程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)想，以有效規(guī)避因個(gè)人專業(yè)技能不過關(guān)或施工現(xiàn)場(chǎng)條件等主客觀因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問題發(fā)生。在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)與道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問題，嚴(yán)重滯后了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重滯后了企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程。由此而可，加強(qiáng)道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)已成為企業(yè)能否滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

2路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

2.1管理體系存在欠缺

現(xiàn)階段，大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在非常多的缺陷，使得工程施工發(fā)難的實(shí)施效果不斷下降，不能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理的目標(biāo)，浪費(fèi)各項(xiàng)施工材料。由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在較多缺陷，管理人員沒有科學(xué)的管理依據(jù)，降低了工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與效率，影響施工人員的工作積極性。例如，在某大型路橋工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理體系不科學(xué)，如果出現(xiàn)突發(fā)性安全施工事故，管理人員不能夠及時(shí)處理，嚴(yán)重影響了工程的總體效益。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)不高

道路橋梁工程的建設(shè)施工會(huì)受其施工環(huán)境、工程期限和相應(yīng)的施工條件等很多條件的制約和影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，其整體的綜合素養(yǎng)水平不高，對(duì)工程施工的實(shí)際情況、具體施工任務(wù)和流程不能系統(tǒng)詳細(xì)的掌握和了解，這樣會(huì)嚴(yán)重制約和影響管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量和進(jìn)度。有些施工單位對(duì)施工操作人員不能嚴(yán)格要求和控制，整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平偏低，對(duì)工程的整體現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量都有一定的影響度。

2.3在施工材料管理上的問題

材料在工程開展期間具有非常重要的作用，如若其質(zhì)量存在問題，或者說是型號(hào)、材質(zhì)等不符合工程需求，并且在運(yùn)輸期間可能因一系列不可控因素而導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到工程的最終完成效果。

3路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1進(jìn)施工管理體系

在改進(jìn)路橋工程施工管理體系的過程中，由于路橋工程中的管理細(xì)節(jié)比較多，對(duì)施工管理人員的要求也特別高，為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，施工管理人員需要對(duì)各項(xiàng)施工工藝的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了解，并結(jié)合現(xiàn)有施工管理體系的實(shí)施情況，做好改進(jìn)與完善工作。在改進(jìn)工程施工管理體系的過程當(dāng)中，管理人員也可以結(jié)合施工人員的工作情況，制定更加合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的施工人員，給予相應(yīng)的懲罰，真正達(dá)到提升工程施工人員工作積極性的目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)械設(shè)備

道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作人員對(duì)于施工材料的管理，要根據(jù)施工要求和規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)必須再一次抽檢，合格后存放使用。在存放管理時(shí)，要根據(jù)材料的不同進(jìn)行科學(xué)合理的保管。例如水泥和鋼筋必須做好防潮工作等。另外，管理人員要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行合理購進(jìn)和選擇施工材料，保證施工不受影響。同時(shí)要有突發(fā)情況應(yīng)對(duì)方案，倘若有急需材料，必須能及時(shí)補(bǔ)充。施工材料盡量做到管理規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)也要提高和確保材料的有效利用，防止有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于施工中的各種機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格根據(jù)施工要求進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證隨時(shí)可以應(yīng)用。對(duì)于特種設(shè)備要指派專人進(jìn)行管理和維護(hù)，根據(jù)設(shè)備的具體規(guī)定進(jìn)行定期和不定期維修，保證施工要求的同時(shí)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3.3做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是加強(qiáng)道路與橋梁安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施之一，因此現(xiàn)階段企業(yè)管理者就要做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作，在基層施工人員之中定期展開業(yè)務(wù)考核、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，力爭(zhēng)在員工內(nèi)營(yíng)造出積極工作學(xué)習(xí)的良好氛圍，從根本上提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并為道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理起到積極推動(dòng)的作用。

3.4嚴(yán)格的技術(shù)管理

一是重視施工設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)工程的實(shí)際狀況來調(diào)整圖紙，以保證圖紙的校正工作，準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)才能為施工提供指導(dǎo)。二是施工人員技術(shù)問題，要保證施工人員和管理人員可以了解，并且熟練掌握工程開展的每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)應(yīng)用哪種工藝，保證施工工藝的合理性。最后則是要利用工程監(jiān)測(cè)來提高工程的質(zhì)量保障，安排專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員，定期對(duì)工程進(jìn)行安全、質(zhì)量等多方面的檢查，如若出現(xiàn)問題及時(shí)處理。工程完成后也需要進(jìn)行竣工監(jiān)測(cè)，對(duì)工程的完成效果進(jìn)行評(píng)估，以期所建筑的道路橋梁質(zhì)量有所保障，可以為國(guó)民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4結(jié)語

綜上，通過改進(jìn)施工管理體系、及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)等，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平不斷提升，減少因施工管理不當(dāng)引發(fā)的施工安全事故。對(duì)于路橋施工管理人員而言，需要充分了解自身的管理職責(zé)，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、材料與機(jī)械的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行高效、全面地管理，促進(jìn)我國(guó)路橋工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

[2]辜習(xí)忠.淺析如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].四川建材，2017，43，（04）：217+229.

[3]郭忠明.道路橋梁施工管理中存在的問題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（10）：225-225.

（作者單位：中電建路橋集團(tuán)有限公司重慶分公司）