魏敏

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的雙重作用下，建筑行業(yè)進入了發(fā)展的黃金時期，成為衡量城市發(fā)展水平的一個重要標志，與此同時，建筑施工的安全問題也受到了越來越多的關(guān)注。從當前的情況來看，建筑工程施工的安全管理水平并不樂觀，尚存在著各種各樣的問題，這是制約建筑企業(yè)穩(wěn)步前進的最大障礙。文章從以上情況出發(fā)，探討了建筑工程施工中常見的安全問題，并提出了相應(yīng)的完善措施，希望能夠為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理；措施分析

建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到的環(huán)節(jié)較多，不可控因素密集，因此安全事故和意外事故頻發(fā)。建筑施工的安全性不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，還影響著施工人員和居住人群的生命健康，因此在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。當前，很多建筑企業(yè)將發(fā)展的重點放到了經(jīng)濟效益和市場競爭力上，對安全管理問題還沒有做出相應(yīng)的改變，這種發(fā)展狀態(tài)是非常危險的。

1 建筑工程施工安全管理中存在的問題分析

1.1 安全意識淡薄

客觀來說，建筑工程施工人員大多是農(nóng)民工，沒有受過系統(tǒng)的建筑知識培訓，雖然能夠按照要求完成各部分的施工任務(wù)，但總體素質(zhì)較低，缺乏安全意識。有相當一部分施工人員對建筑法規(guī)了解的不全面[1]，很難積極地落實安全管理措施，違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，這是目前客觀存在的問題。

1.2 責任劃分不明確

責任劃分不明確是引發(fā)安全事故的最主要原因之一，由于建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)的規(guī)章制度不完善，無法及時的掌握工程進度情況和質(zhì)量水平，因此很難及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題。項目負責人沒有實行帶班制度，組建的管理隊伍水平不高，或者管理和監(jiān)督的范圍有限，這種制度上的缺陷是十分嚴峻的。

1.3 管理制度不完善

首先，建筑企業(yè)沒有制定安全政策，安全管理體系不完善，執(zhí)行力度嚴重不足。其次，缺乏有效的激勵機制，施工現(xiàn)場的整體氛圍不佳，施工人員積極性不高。最后，沒有及時配備和完善安全裝備，施工現(xiàn)場的危險因素較多，導致安全事故頻發(fā)，施工人員的生命安全無法得到保障。

2 建筑工程施工中強化安全管理的措施

2.1 加強培訓和安全教育

要想從根本上改變當前存在的問題，應(yīng)該從員工的觀念上入手。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)自身情況，引進一些高素質(zhì)的建筑人才，將他們安排在施工現(xiàn)場，起到監(jiān)督和約束施工過程的作用。上崗之前，應(yīng)該對施工人員進行一定強度的培訓和教育，教授他們正確使用器械的方法，避免造成器械損壞，產(chǎn)生不必要的損失。最后，加強安全教育，使施工人員具備自我保護的能力[2]，能夠自覺地規(guī)避風險，及時作出挽救措施，并在日常施工過程中，時刻保持警惕，最大限度的降低安全事故的發(fā)生幾率。

2.2 強化安全生產(chǎn)責任

施工負責人應(yīng)該起到一個統(tǒng)籌全局的作用，對生產(chǎn)過程進行全方位的觀察和管理，及時指明方向，承擔起自己的責任。安全管理負責人應(yīng)該明確自己的工作重點，按照施工負責人分配的任務(wù)，對重點施工環(huán)節(jié)進行高強度的檢查和評估，確保各個環(huán)節(jié)之間無障礙的銜接和過渡。最后，施工人員也應(yīng)該承擔一定的安全管理責任，這種系統(tǒng)化的生產(chǎn)責任體系能夠有效的減少安全隱患和危險因素。需要注意的是，一旦出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)立即向有關(guān)部分反應(yīng)情況，找到造成事故的原因，追究不同層次負責人需要承擔的責任，這樣才能夠合理化的解決事故，確保工程的順利實施。

2.3 加強安全檢查監(jiān)督

建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該成立一個專門的安全檢查監(jiān)督小組，不定期的對施工過程、材料使用情況、設(shè)備功能、子工程質(zhì)量等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。安全檢查監(jiān)督小組并不凌駕于施工人員之上[3]，它只是服務(wù)于安全管理工作的一個特殊組織，因此在平時工作中，相關(guān)的檢查和監(jiān)督人員應(yīng)該與施工人員進行平等的交流，善于發(fā)現(xiàn)問題，收集基層的建議和意見，不斷完善相關(guān)的制度和體系，為安全生產(chǎn)提供保障。安全檢查監(jiān)督人員應(yīng)該善于“止損”，為施工單位和企業(yè)降低損失，維持單位的整體形象，發(fā)揮該職位真正的作用。

2.4 引進科學技術(shù)

當前，科技日新月異，建筑技術(shù)也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該加強在科技引進方面的資金投入力度，借助科學的力量，提高不同施工環(huán)節(jié)的安全性和質(zhì)量水平，結(jié)合自身的發(fā)展情況，采購新的工藝和設(shè)備，尤其是在高層建筑的施工過程中，應(yīng)該降低危險系數(shù)，確保各機械和設(shè)備的正常功能。另外，加強現(xiàn)場管理，采用自動化機械化的安全管理方式[4]，保證施工現(xiàn)場的有序性，注意及時統(tǒng)計工程進行狀況，方便選擇更加有效地管理方式。建筑企業(yè)不能只將眼光放到經(jīng)濟收益上，應(yīng)該善于利用資金，引進先進的科學技術(shù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供中堅力量，增加在市場中的競爭力。

3 結(jié)束語

安全管理是一個系統(tǒng)化、綜合化的工作，它貫穿于施工過程的始終。建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該不斷地提高施工人員的安全意識和自我保護能力，通過完善安全管理制度、落實生產(chǎn)責任體系，加強對現(xiàn)場施工的管理水平，最大限度的減少危險因素，保證施工過程的順利進行，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全，推動工程質(zhì)量的不斷提高。

參考文獻

[1]胡泉旺.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理探究[J].城市建筑，2014，02（09）：104-105.

[2]王長見.對建筑工程施工安全管理的探究[J].中國科技投資，2013，24（12）：64-65.

[3]朱麗萍.建筑工程施工項目安全管理探究[J].企業(yè)導報，2011，08（14）：125-126.

[4]李森林.建設(shè)工程施工安全管理模式研究[J].四川水泥，2015，11（05）：345-346.