林菁

摘 要：本文以通信企業(yè)資產(chǎn)管理流程中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以4G站點(diǎn)為例，介紹了將站點(diǎn)規(guī)劃和預(yù)計(jì)效益直接掛鉤的資產(chǎn)全流程評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用未來(lái)現(xiàn)金流評(píng)估手段，以凈現(xiàn)值率對(duì)各站點(diǎn)的建設(shè)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行直觀評(píng)價(jià)，在5G建設(shè)期初面臨大量投資需求的情況下，為建設(shè)規(guī)劃部門提供前瞻性的規(guī)劃建議，更大程度保證公司未來(lái)的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系;流量?jī)r(jià)格彈性模型;投資規(guī)劃

2019年6月6日，工信部正式向電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電發(fā)放5G商用牌照，我國(guó)正式進(jìn)入5G商用元年。5G傳輸速度將遠(yuǎn)超4G，開(kāi)啟萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代，但因5G高頻段的特性，其覆蓋能力大幅減弱，規(guī)劃建點(diǎn)數(shù)量暴增，帶來(lái)投資大幅上漲。通信企業(yè)手握有限的資源，需要在資產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃階段就開(kāi)展目標(biāo)場(chǎng)景建設(shè)篩選，充分考慮投資后整體資產(chǎn)的產(chǎn)能和變現(xiàn)能力，提升5G時(shí)代資產(chǎn)的布局質(zhì)量，贏得5G發(fā)展先機(jī)。

一、通信企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

自2018年以來(lái)，通信行業(yè)整體環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)入“嚴(yán)冬”。隨著“提速降費(fèi)”和取消流量漫游費(fèi)等政策的實(shí)施，通信企業(yè)收入增長(zhǎng)逐步放緩，成本和資本空間不斷壓縮。

作為重資產(chǎn)的通信企業(yè)，長(zhǎng)期背負(fù)大比例剛性成本費(fèi)用，并需要支付大額后續(xù)更新、維護(hù)費(fèi)用，“降本”空間十分有限，為積極響應(yīng)國(guó)資委“穩(wěn)增長(zhǎng)”要求，需要不斷提升資產(chǎn)利用率，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“增效”。

目前，通信企業(yè)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系主要存在以下問(wèn)題。一是未與效益關(guān)聯(lián)。投資規(guī)劃未與公司最終的效益掛鉤，前后端脫節(jié)。二是缺乏財(cái)務(wù)維度指標(biāo)。現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系中網(wǎng)絡(luò)類考量維度較多，但缺乏核心關(guān)鍵的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。三是未能充分面向未來(lái)。目前執(zhí)行的后評(píng)估模型側(cè)重于對(duì)已經(jīng)投入的資產(chǎn)效益作出評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)布局規(guī)劃的幫助較為有限。四是缺乏時(shí)效方面的考量。評(píng)估體系中缺乏時(shí)效考量因素，未充分考慮竣工時(shí)點(diǎn)、預(yù)計(jì)可用年限等，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性。

由于通信資產(chǎn)的特殊性，一旦選定投入，需在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)維持資產(chǎn)狀態(tài)，后續(xù)成本壓降的方式和空間較為有限，因此在規(guī)劃階段就應(yīng)充分考量，盡可能提升資本投入的效益。

二、以未來(lái)現(xiàn)金流為評(píng)估手段的全流程資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系

（一）總體思路

全流程資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分為投入、產(chǎn)出和未來(lái)規(guī)劃三個(gè)部分，從投資規(guī)劃開(kāi)始，貫穿建設(shè)、使用、營(yíng)銷以及下一輪投資規(guī)劃全過(guò)程，突破目前圍繞網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)構(gòu)建的投資評(píng)估體系，將資產(chǎn)規(guī)劃直接與未來(lái)現(xiàn)金流入能力掛鉤，以直觀、明晰、準(zhǔn)確的定量數(shù)據(jù)排序投資優(yōu)先級(jí)，推動(dòng)有限的資本開(kāi)支發(fā)揮更大效益。

本文以4G站點(diǎn)為例，進(jìn)行模型測(cè)算的具體說(shuō)明，通過(guò)評(píng)估各站點(diǎn)的凈現(xiàn)值率（NPVR），將站點(diǎn)規(guī)劃直接與效益關(guān)聯(lián)，設(shè)立新的建站優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在保證網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提升投資效益，為未來(lái)5G站點(diǎn)建設(shè)布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）困難和創(chuàng)新點(diǎn)

一是相關(guān)成本繁多，歸集困難。基站的相關(guān)成本支出涉及資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、電費(fèi)租賃費(fèi)臺(tái)賬系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，收集和整理難度較大。

二是收入難以按站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)困難。傳統(tǒng)的收入統(tǒng)計(jì)方式只將收入分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司顆粒度，站點(diǎn)顆粒度的收入測(cè)算手段較為缺乏。

針對(duì)上述困難，本評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了以下創(chuàng)新。

一是取數(shù)方式創(chuàng)新。先對(duì)繁多的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集簡(jiǎn)化，抓出重點(diǎn)，其次通過(guò)細(xì)分建設(shè)類別與場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)出關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

二是預(yù)測(cè)模型創(chuàng)新。引入大數(shù)據(jù)建模概念，根據(jù)價(jià)格彈性預(yù)測(cè)流量收入，破解基站收入測(cè)算的難點(diǎn)。

（三）評(píng)價(jià)體系的測(cè)算模型

測(cè)算模型如表1所示。

1.資本及成本明細(xì)數(shù)據(jù)

分為一次性的建設(shè)投入（主設(shè)備、施工費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等）與持續(xù)投入的運(yùn)維費(fèi)用（租賃費(fèi)/鐵塔服務(wù)費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、代維費(fèi)等）。

運(yùn)維費(fèi)用自動(dòng)填列：在各系統(tǒng)（資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、電費(fèi)租賃費(fèi)臺(tái)賬系統(tǒng)、維修管理系統(tǒng)、電子報(bào)賬平臺(tái)等）數(shù)據(jù)輸出接口根據(jù)基站類型、建設(shè)需求場(chǎng)景、站點(diǎn)所屬場(chǎng)景、區(qū)域歸屬等分別設(shè)置重要參數(shù)標(biāo)簽，形成已建成站點(diǎn)信息庫(kù)，信息庫(kù)內(nèi)根據(jù)各種參數(shù)標(biāo)簽組合計(jì)算出各種場(chǎng)景下站點(diǎn)的運(yùn)維成本數(shù)據(jù)，新建站點(diǎn)只需選擇好各參數(shù)標(biāo)簽，可從信息庫(kù)自動(dòng)匹配相關(guān)場(chǎng)景，導(dǎo)入已經(jīng)計(jì)算好的該場(chǎng)景相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本自動(dòng)填列。

建設(shè)投入根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)填列：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，填列建設(shè)投入的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.站點(diǎn)收入明細(xì)

4G站點(diǎn)帶來(lái)的收入主要分語(yǔ)音收入和流量收入兩部分，語(yǔ)音資費(fèi)相對(duì)較為穩(wěn)定，預(yù)測(cè)也較為簡(jiǎn)單，用語(yǔ)音單價(jià)乘以該場(chǎng)景站點(diǎn)各月預(yù)計(jì)承載的話務(wù)量，可以計(jì)算出各月預(yù)計(jì)的語(yǔ)音收入。

在流量收入方面，隨著無(wú)限流量套餐全面推廣，用戶DOU急速攀升，流量單價(jià)下降，若仍按照傳統(tǒng)的收入預(yù)測(cè)模式，可能對(duì)未來(lái)收入情況過(guò)于樂(lè)觀。為確保收入不被高估，需要引入價(jià)格彈性因素，并采用機(jī)器學(xué)習(xí)（PYTHON）的回歸算法進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

流量?jī)r(jià)格彈性模型的構(gòu)建分為4個(gè)步驟：選擇模型、訓(xùn)練模型、評(píng)估模型、優(yōu)化模型，具體如下。

（1）選擇模型，指的是基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)來(lái)選擇模型的形態(tài)。通過(guò)研究，選擇一元線性回歸、多元線性回歸模型、隨機(jī)森林模型進(jìn)行對(duì)比和分析。

（2）訓(xùn)練模型。導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，為訓(xùn)練模型找到最合適的參數(shù)，構(gòu)建出最優(yōu)模型。

（3）評(píng)估模型。在形成最優(yōu)模型后，通過(guò)擬合系數(shù)R?評(píng)價(jià)模型質(zhì)量，從一元線性回歸模型、多元線性回歸模型、隨機(jī)森林模型中選擇更優(yōu)者。

上述模型經(jīng)過(guò)評(píng)估，都不夠理想，因此需要進(jìn)入模型結(jié)構(gòu)優(yōu)化環(huán)節(jié)。

（4）優(yōu)化模型結(jié)構(gòu)。若在評(píng)估模型中發(fā)現(xiàn)測(cè)試集R?仍不理想，應(yīng)重新對(duì)初始的函數(shù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

將冪函數(shù)通過(guò)對(duì)數(shù)線性化，找到滿意模型：Y=a*x^b轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)nY=Lna+b*LnX，轉(zhuǎn)化后的一元線性回歸模型結(jié)果展示如圖1所示。

通過(guò)轉(zhuǎn)化后的一元線性回歸模型可以得出流量單價(jià)與流量總量的預(yù)測(cè)擬合曲線（見(jiàn)圖2）。

（四）完成后的測(cè)算表

根據(jù)上述的評(píng)價(jià)體系測(cè)算模型，選擇基站類型、場(chǎng)景、區(qū)域歸屬、站點(diǎn)類型等信息，由已建成站點(diǎn)信息庫(kù)匹配后臺(tái)數(shù)據(jù)，自動(dòng)填出運(yùn)維費(fèi)用、流量數(shù)和話務(wù)量，只需再手工補(bǔ)充填列建設(shè)投入數(shù)據(jù)，則模型可以自動(dòng)計(jì)算出流量收入和語(yǔ)音收入，進(jìn)而自動(dòng)計(jì)算出現(xiàn)金流量情況和凈現(xiàn)值率（NPVR）。場(chǎng)景選擇為“高層居民區(qū)-鼓樓”的測(cè)算結(jié)果和場(chǎng)景選擇為“星級(jí)酒店-晉安”的測(cè)算結(jié)果分別如表2和表3所示。

當(dāng)場(chǎng)景選擇為“高層居民區(qū)-鼓樓”時(shí)，計(jì)算出NPVR為-1.27。

當(dāng)場(chǎng)景選擇為“星級(jí)酒店-晉安”時(shí)，計(jì)算出NPVR為-0.98。

三、全流程資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的推廣和意義

（一）該模型構(gòu)建完成后，在某地市通信公司進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用，有效地提高了該試點(diǎn)地市的資源投放效益

短期效益提升情況如圖3所示。短期來(lái)看，全流程資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建完成后，提升了2018年投資規(guī)劃精準(zhǔn)度，增加了百元固資收入。長(zhǎng)期來(lái)看，未來(lái)三年資本開(kāi)支預(yù)計(jì)逐步下降，能夠有效遏制資產(chǎn)類剛性成本增長(zhǎng)。

（二）該模型易于復(fù)制推廣，具有良好的發(fā)展前景

（1）易用性：項(xiàng)目列示明晰，需手工填列的數(shù)據(jù)較少，無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員也可輕松上手。

（2）同質(zhì)性：涉及的系統(tǒng)和項(xiàng)目全省統(tǒng)一，可快速替換并輸出其他地市數(shù)據(jù)，開(kāi)展省內(nèi)對(duì)標(biāo)和評(píng)價(jià)。模型理念和計(jì)算原理適用于各通信企業(yè)，后續(xù)可以進(jìn)一步向全集團(tuán)和全行業(yè)推廣。

（3）前瞻性：在4G時(shí)代提前進(jìn)行應(yīng)用，將給5G發(fā)展提供前瞻性的規(guī)劃建議，精準(zhǔn)定位高流量需求及特殊商用環(huán)境的目標(biāo)場(chǎng)景，提升5G布局質(zhì)量，確保5G發(fā)展的先機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，通信企業(yè)手握有限的資源，面臨規(guī)劃建點(diǎn)需求的暴增，必須充分考慮資源的有的放矢，將好鋼用在刀刃上。要以精準(zhǔn)投資規(guī)劃精確定位高流量增長(zhǎng)的商用場(chǎng)景，通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋深度提升客戶滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)存量、拓新增，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面鞏固和增強(qiáng)。