張穎

【摘 要】企業(yè)存在的根本意義以及目的是發(fā)展以及盈利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，達到目的的最佳途徑便是提升其競爭力。為了提高通信企業(yè)競爭力，企業(yè)必須制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)科研技術創(chuàng)新能力，建立企業(yè)特色，提高通信企業(yè)服務質(zhì)量。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；通信企業(yè)；競爭力

一、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略

要想保證“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要建立良性的資源長期配置體系，只有這樣才能夠保證通信企業(yè)具備有效的競爭力。

首先通信企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)不斷培育和發(fā)展競爭力思想，并根據(jù)競爭力來制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通信企業(yè)當中無論是管理者還是普通員工，都應當認識到企業(yè)競爭力在企業(yè)當中的重要作用。通信企業(yè)可以通過定期培訓的方式來加強員工的競爭力意識，只有這樣才能夠保證員工逐步認識到企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)品、技術等方面的特點，最終才能夠形成通信企業(yè)獨具特色的技術、產(chǎn)品、營銷方式等。這些都是構成通信企業(yè)競爭力的重要因素，這些得到了加強才能夠促進通信企業(yè)競爭力的建立。

二、加大核心技術創(chuàng)新力度

通信企業(yè)的核心技術是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應用的，具有明顯優(yōu)勢的生產(chǎn)技術，可以說核心技術是保證通信企業(yè)能否在市場競爭中總取得優(yōu)勢的關鍵所在。

我國通信企業(yè)能否不斷的進行核心技術革新，核心技術能不能給通信企業(yè)帶來經(jīng)濟收入，通信企業(yè)能不能在核心技術的基礎上進一步推出消費者喜愛的產(chǎn)品，都是通信企業(yè)需要考慮到的問題。因此通信企業(yè)在今后應用核心技術時，必須要考慮到企業(yè)的核心技術是什么，怎樣將核心技術應用到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的實際產(chǎn)品當中，并整合自身的多種資源來集中對企業(yè)的核心技術進行創(chuàng)新與研發(fā)，最終達到保證自身核心技術處于企業(yè)領先位置。

三、提高服務質(zhì)量

在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，要想讓通信企業(yè)達到發(fā)展，首當其沖的則是提升其服務質(zhì)量。對于流動的人口，流動的客戶資源，通信企業(yè)應及時做好區(qū)域間的對接，做到信息共享，使服務跟上銷售的步伐；對于員工關于服務質(zhì)量的培訓，明確服務目標。這些都在一定程度上促使著通信企業(yè)的發(fā)展。

四、培育競爭力意識

要想保證通信企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要建立良性的資源長期配置體系，只有這樣才能夠保證企業(yè)具備有效的競爭力。首先通信企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)不斷培育和發(fā)展競爭力思想，并根據(jù)競爭力來制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；其次，通信企業(yè)當中無論是管理者還是普通員工，都應當認識到企業(yè)競爭力在企業(yè)當中的重要作用，企業(yè)可以通過定期培訓的方式來加強員工的核心競爭力意識，只有這樣才能夠保證員工逐步認識到企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)品、技術等方面的特點，最終才能夠形成企業(yè)獨具特色的技術、產(chǎn)品、營銷方式等，這些都是構成“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下企業(yè)競爭力的重要因素，這些得到了加強才能夠促進通信企業(yè)競爭力的建立。

五、完善內(nèi)部管理體制機制，提高企業(yè)競爭力

對于通信企業(yè)來說，想要獲得較大的競爭力，就要注重內(nèi)部管理制度的建立。內(nèi)部管理制度首先要符合通信企業(yè)的需要和定位。通信企業(yè)應該適當?shù)臉淞?zhàn)略管理模式，也就是說，制定相應的戰(zhàn)略管理目標，并且根據(jù)這個目標來進行工作任務以及短期業(yè)務量的制定，要時時刻刻以此項功能為參考。當然，既然是實行相應的戰(zhàn)略模式就要避免出現(xiàn)兩種極端，也就是過于保守或者是過于冒進，這兩種方法對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的通信企業(yè)來說都是非常不可取的，不僅不會提高企業(yè)競爭力，還會帶來很大的危害?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念下的通信企業(yè)想要獲得較大的競爭力，還要實行系統(tǒng)的組織管理模式，這主要有兩種不同的管理模式，高聳式和扁平式，主要根據(jù)通信企業(yè)的人員安排來選擇。通信企業(yè)的內(nèi)部層次分化的過多，在工作過程中就不可避免的會出現(xiàn)一定的方向偏離，所以通信企業(yè)想要有更廣闊的發(fā)展，可以適當?shù)姆艑捜藛T的參與條件，讓更多的員工參與到企業(yè)的管理工作中，這種管理模式和體制的創(chuàng)新有利于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)整體水平的提高。

六、整合人力資源，提供充足的人才保障

人才是一個企業(yè)取得競爭力的關鍵所在。人才并且是高素質(zhì)的人才是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)想要獲得較好發(fā)展的靈魂所在，如果有一個強有力的人才隊伍，那么就可以為通信企業(yè)贏得更大的競爭力，通信企業(yè)能夠在競爭過程中進行適當?shù)膭?chuàng)新，從而提高整個企業(yè)的競爭力。只有領導者不斷的學習，才能帶動整個企業(yè)員工的成長。其次，加大對關鍵人才的投資力度。通信企業(yè)想要擁有高素質(zhì)的人才隊伍不是一朝一夕的事情，是長時間形成并且建立起來的。這就源于通信企業(yè)對于人才方面的投入力度，以最小的投入去提高生產(chǎn)力的重要途徑之一就是建立科學、完善的招聘管理系統(tǒng)。應在外部建立公開招聘、公開競爭的用人機制。在員工的任用上，要做到“擇優(yōu)錄取”，要把更重要的崗位留給更優(yōu)秀的人才。還需要建立適合通信企業(yè)的人才流動機制，優(yōu)化人力資源配置體系。通信企業(yè)只有讓企業(yè)內(nèi)的人才保持合理的流動率，才能更好地調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

七、結語

從通信企業(yè)的發(fā)展進程當中不難看出，企業(yè)競爭力已經(jīng)成為促進“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下通信企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。當今我國通信企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)競爭，還面臨國外通信企業(yè)的擠壓。在這一情況下，對通信企業(yè)的競爭力研究能夠有效幫助其緩解當前的困境，在未來的競爭當中取得優(yōu)勢。

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