姜善姬

摘要：由于近些年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)也都在積極尋求長足發(fā)展的方式，這對于當(dāng)前我國發(fā)展旺盛的通信行業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理市通信公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，一項(xiàng)完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為公司的戰(zhàn)略決策提供有利支持。本文主要分析了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中通信公司現(xiàn)存的一些財(cái)務(wù)管理問題，包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部完整以及通信公司財(cái)務(wù)管理參與整體參謀力度較弱等問題，這些問題關(guān)系到公司發(fā)展的未來，因此必須得到妥善的處理。本文針對當(dāng)前我國通信公司普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題提出了如下建議，比如可以完善通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度，一次來促進(jìn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，我國人民對于日常生活的各方面需求也越來越旺盛。由于近些年來，我們國家的通信行業(yè)迅速發(fā)展，在滿足了人們?nèi)找嫱⒌纳钚枨笾?，也帶來了行業(yè)內(nèi)部極為激烈的競爭，尤其是在通信類公司層出不窮的今天，整個行業(yè)對于公司內(nèi)部運(yùn)行的要求逐步提升。而財(cái)務(wù)管理工作是維持公司正常運(yùn)行必不可少的重要環(huán)節(jié)，一個公司財(cái)務(wù)管理制度的完善程度關(guān)系到公司整體實(shí)力的展現(xiàn)，這類公司要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，除了要關(guān)注自身的營銷水平之外，更重要的就是要改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，找出其中存在的阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，并有針對性的解決好，使其能夠更好的符合當(dāng)前公司整體戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)要求。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不完整

由于當(dāng)前我們國家的電信行業(yè)的整體改革已經(jīng)逐漸接近尾聲，行業(yè)內(nèi)相當(dāng)多的電信企業(yè)都已經(jīng)具備了成為現(xiàn)代型電信企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，甚至有的漸漸成為依靠省級經(jīng)營單位作為主體核算層級的高級企業(yè)。通信企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門大多分布于省級公司的大范疇內(nèi)，此類改革的形勢可以有利于一定范圍內(nèi)的集中式財(cái)務(wù)管理，但往往也會產(chǎn)生諸多弊端，由于各類通信企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量巨大，并且其分布范圍也很寬泛，加之各個地區(qū)差異較為明顯，因而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況缺乏較為深度的了解，長此以往就會導(dǎo)致對于企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)重忽視，使得企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念沒有得到充分有效的落實(shí)與貫徹。最終將會引起通信企業(yè)經(jīng)營效果的縮減，不利于電信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體參謀力度較弱

現(xiàn)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中囊括的部分有業(yè)務(wù)計(jì)算、財(cái)務(wù)核對、代理費(fèi)用、業(yè)務(wù)套餐以及各個業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目等等，其中財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣泛，并且工作具體操作過程較為繁瑣。而在通信企業(yè)進(jìn)行常規(guī)財(cái)務(wù)管理的時間段內(nèi)，大概就是根據(jù)有關(guān)部門制定出的市場調(diào)研方案，總結(jié)出符合營銷方案特色的具體營銷手段，比如促銷策略、套餐方案等等。由于近些年來行業(yè)內(nèi)競爭逐漸向白熱化的方向發(fā)展，各類通信公司層出不窮，隨之而來的是各類通信公司紛紛對外推出不同種類的套餐，這就要求通信公司對市場進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)分，針對不同目標(biāo)群體開展不同種類的營銷策略，在這一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要做的就是將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與外部營銷策略相結(jié)合，并且參考公司整體戰(zhàn)略布局開展合理的財(cái)務(wù)管理工作，而目前我們國家的此類通信公司缺少的恰恰就是這樣一種融合的能力，這就會導(dǎo)致通信公司財(cái)務(wù)管理水平無法搭配現(xiàn)有的營銷戰(zhàn)略部署，從而影響通信公司整體實(shí)力的發(fā)揮，使通信公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的是會造成名譽(yù)的巨大損害。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

1.完善通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是通信企業(yè)能夠高效運(yùn)行的重要保證，一個流程合理的財(cái)務(wù)管理體制要求各個方面都要進(jìn)行緊密的銜接，而通信公司要想制定出一份合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，就需要深入了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括績效考核機(jī)制、財(cái)務(wù)考核指標(biāo)等等。通過對收集到的各類制度進(jìn)行精密的數(shù)據(jù)分析，借助一定的技術(shù)分析手段，充分保證分析結(jié)果的可靠性與準(zhǔn)確性，據(jù)此來制定合理的財(cái)務(wù)管理制度。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以找出當(dāng)前通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并有針對性的進(jìn)行解決，提出合理的改進(jìn)方案。另外也不能忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算管理，在保證企業(yè)預(yù)算科學(xué)、合理的前提之下，促進(jìn)資源的合理配置，嚴(yán)格規(guī)范并且監(jiān)督電信企業(yè)內(nèi)部的各類流程運(yùn)作，評估通信企業(yè)重大決策的合理性，提升通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及綜合實(shí)力，爭取獲得最優(yōu)的效益。

2.建立健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前隨著整個通信行業(yè)競爭的逐漸加劇，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中化管理十分必要，這將有助于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司各地的分公司的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該按照公司內(nèi)部的制度嚴(yán)格執(zhí)行，明確界定各崗位的職責(zé)，將具體的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個人，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，以此來提升整個公司財(cái)務(wù)管理的水平，保證財(cái)務(wù)管理工作正常有序運(yùn)行，為公司整體戰(zhàn)略決策提供支持。通過建立起這項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度，可以結(jié)合公司內(nèi)部的績效評估標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，一旦發(fā)生管理不良的事件，及時追究到責(zé)任人，并在績效考核評估中予以一定的體現(xiàn)，要求這一管理制度需要涵蓋財(cái)務(wù)管理工作的各個部分，以免出現(xiàn)過失無從追究。

三、結(jié)語

隨著目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我過在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，隨著而來的是各行各業(yè)內(nèi)部激烈的競爭，而要想在激烈競爭當(dāng)中立于不敗之地，企業(yè)必須正視現(xiàn)有的問題并又針對性的著手解決。在通信公司當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，本文主要分析了本文主要分析了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中通信公司現(xiàn)存的一些財(cái)務(wù)管理問題，包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部完整以及通信公司財(cái)務(wù)管理參與整體參謀力度較弱等問題，并提出可以完善通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且健全分公司的財(cái)務(wù)管理制度的建議，以此來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加其綜合競爭實(shí)力。

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