鐘志雄

摘 要：面對當前低油價的現(xiàn)象，原油價格作為經(jīng)濟評價的一個重要參數(shù)，在油氣田建設(shè)項目投資決策中需要多方面思考，企業(yè)管理者要對此問題深入研究，避免企業(yè)受到低油價的影響。本文針對低油價下油氣田企業(yè)經(jīng)濟評價工作展開研究。

關(guān)鍵詞：低油價;油氣田;企業(yè);經(jīng)濟評價工作

一、引言

低油價下展開經(jīng)濟評價工作，就需要轉(zhuǎn)變評價思路，從企業(yè)的運行實際出發(fā)，采取相應的應對措施，提高企業(yè)的管理水平，從推進企業(yè)生存發(fā)展的角度出發(fā)，作出科學、全面的企業(yè)經(jīng)濟評價，使企業(yè)的綜合效益得以充分體現(xiàn)。面對低油價現(xiàn)狀所帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結(jié)合油氣田勘探開發(fā)的經(jīng)濟評價展開新的思路，從而有效制定出相關(guān)的解決對策，確保企業(yè)在低油價下依然能夠有效益、有質(zhì)量地可持續(xù)發(fā)展。

二、低油價的影響

原油價格一直處于較低的價位，嚴重制約了油氣田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。如今，投資成本越來越高，利潤空間卻持續(xù)變小。在這種情況下，企業(yè)只能將成本較高、難度較大的項目暫時延緩或直接放棄。面對不斷下跌的原油價格，企業(yè)相關(guān)的投資也將會由高成本區(qū)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀緟^(qū)，一些企業(yè)還可能相對減少資本支出，但對一個企業(yè)的未來業(yè)務(wù)來說，石油下跌所帶來的影響程度依然取決于一個企業(yè)的決策機制以及財務(wù)政策。

三、低油價下對經(jīng)濟評價體系提出的新要求

（一）進一步完善經(jīng)濟評價運行管理體系

將經(jīng)濟評價機構(gòu)建立起來，對經(jīng)濟評價工作實施專門管理，同時還承擔企業(yè)的組織管理工作，將經(jīng)濟評價模型制定出來，做到定性分析與定量分析相結(jié)合。經(jīng)濟評價指標要定期發(fā)布，還要將審計機制建立起來，對項目評價的每個環(huán)節(jié)內(nèi)容以及各項效益指標都要明確，根據(jù)企業(yè)的實際需要對經(jīng)濟評價管理體系予以完善。將投資決策評價指標建立起來，運行企業(yè)考核體系，實施全過程經(jīng)濟評價，實現(xiàn)企業(yè)的資金投入、儲備、產(chǎn)出以及所獲得的經(jīng)濟效益的聯(lián)動。

在項目運行的過程中，要實施跟蹤評價，并且多角度展開。將經(jīng)濟評價業(yè)務(wù)培訓機制建立起來，明確推進企業(yè)效益發(fā)展的基本要求，強化經(jīng)濟評價工作，做好專題培訓工作，經(jīng)濟評價人員經(jīng)過培訓之后，要提高對問題的分析能力和問題的解決能力。經(jīng)濟評價人員還要對新出臺的國家政策及時了解，對企業(yè)的發(fā)展情況充分掌握，采用有效的評價方法對企業(yè)進行經(jīng)濟評價。

（二）規(guī)范評價參數(shù)

油氣田要規(guī)范評價參數(shù)，對所有的資料進行集中管理。將項目管理經(jīng)濟評價信息系統(tǒng)建立起來，對經(jīng)濟評價工作實施系統(tǒng)化管理，需要經(jīng)濟評價人員注重資料采集和管理工作。企業(yè)的勘探開發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營的特點不同，就需要在經(jīng)濟評價中統(tǒng)一整理信息，對信息做好分類工作，實施集中管理，使評價工作系統(tǒng)化運行。

將經(jīng)濟評價數(shù)據(jù)庫建立起來，基于單井效益評價系統(tǒng)以及資金的投入情況進行評價，通過運行成本管理系統(tǒng)，對資金的投入情況、產(chǎn)量、消耗的成本以及獲得的經(jīng)濟效益進行有效的控制。通過運行經(jīng)濟評價數(shù)據(jù)庫對各種數(shù)據(jù)信息進行檢查，保證經(jīng)濟評價數(shù)據(jù)庫規(guī)范運行和信息更加準確可靠。

（三）建立產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價體系

建立產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價體系，可以提高經(jīng)濟評價體系的運行效率。在具體的工作中，需要將鉆井標準化管理體系建立起來，還要將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價體系建立起來。

其一，鉆井標準化管理體系的建立，使得產(chǎn)能建設(shè)工作效率得以提高，作為油氣田投資項目中的重點內(nèi)容，鉆井的資金投入量可以達到80%。建立經(jīng)濟評價模板，實施鉆井標準化管理，將效益底線設(shè)計出來，對增值界限進行明確，就可以對產(chǎn)能投資進行有效控制。

其二，將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價體系建立起來，改變原有的事后效益分析模式，采用事前效益評價模式，制定優(yōu)選方案，將經(jīng)濟評價融入到企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)的全過程中，實施過程化評價，提高方案設(shè)計的效益。

其三，將產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價工作前移，實施全過程評價，就是經(jīng)濟評價全過程參與，對所有的要素都要進行分析，還要對成本進行評價。

其四，對井位部署進行優(yōu)化，對新井設(shè)計以及投產(chǎn)方案進行評價，將經(jīng)濟評價納入到單井效益評價中，采用全過程跟蹤評價的方法，使產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模擴大。

其五，將經(jīng)濟評價指標體系建立起來，目的是降低成本、提高經(jīng)濟效益。按照標準化管理模式，建立標準的管理構(gòu)架，將所有的管理元素指標化，與企業(yè)的綜合效益相結(jié)合，構(gòu)建評價指標體系，設(shè)定效益底線。

（四）強化單井效益評價

強化單井效益評價，對油藏經(jīng)營管理起到一定的促進作用。將油藏經(jīng)營管理理念樹立起來，將效益滲入到企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)中，采用經(jīng)濟評價手段實施藏的技術(shù)經(jīng)濟評價，實現(xiàn)綜合管理。在油藏經(jīng)營管理中，確定好技術(shù)界限，按照技術(shù)界限制定經(jīng)濟政策，做好測算工作。

油藏經(jīng)營管理的理念落實到效益配產(chǎn)中，就要發(fā)揮效益觀念的指導作用，對油田的效益產(chǎn)量進行配置，對規(guī)模產(chǎn)量與規(guī)模效益之間存在的關(guān)系積極探索，做好全生命評價工作。對每一口油井都要實時跟蹤，對每一噸產(chǎn)量都要進行經(jīng)濟評價。采用技術(shù)與資金組合的方式，對產(chǎn)量與效益的匹配予以完善，對各項資源進行優(yōu)化配置，提高油氣的產(chǎn)量、質(zhì)量以及油氣田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

低油價預示著油價處于低位徘徊狀態(tài)是一種新常態(tài)，油氣田企業(yè)對此需要適應。低油價必然會使上游的利潤空間縮小，影響勘探開發(fā)投資決策。對油氣田企業(yè)進行經(jīng)濟評價，就要從當前的新形勢出發(fā)展開勘探開發(fā)工作，進行生產(chǎn)經(jīng)營，不僅要對企業(yè)的管理水平作出評價，還要對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進行評價。

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