李志斌

【摘 ?要】隨著我國城市建設(shè)的規(guī)模越來越大，電力行業(yè)中的配電工程也在快速的發(fā)展中，特別是配網(wǎng)工程。作為我國電力建設(shè)的重要組成成分，配網(wǎng)工程與城市的用電質(zhì)量有著息息相關(guān)的關(guān)系。本文對電力工程管理質(zhì)量控制與優(yōu)化進行了分析與探討，并提出了一些建議，希望為我國配網(wǎng)工程提供一個參考。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)建設(shè);工程質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

1引言

配網(wǎng)工程在電力工程中的位置很重要。然而，仍有許多單位忽視工程項目的管理，造成在施工階段就出現(xiàn)如停工、返工、安全事故等嚴(yán)重后果，嚴(yán)重影響人民的日常生活和電網(wǎng)工作的順利進行。因此，分析配網(wǎng)工程出現(xiàn)問題的主觀原因和客觀原因，對于有效的找到解決方法，完善配網(wǎng)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保配網(wǎng)建設(shè)在快速、安全、高效的環(huán)境下進行就顯得尤為重要。

2 ?配網(wǎng)工程項目管理現(xiàn)狀

在最近幾年的時間里，我國的國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司在配網(wǎng)建設(shè)中都已經(jīng)廣泛推行了項目管理體系，并且在對項目質(zhì)量的提高、嚴(yán)格遵守工期和有效降低成本上都取得了很大的成功。然后在通過向世界先進項目的管理進行學(xué)習(xí)、借鑒，不斷的自我總結(jié)和改進，就會形成一套適合本企業(yè)的項目管理方法，這樣就能夠在很大程度上來提高我國的配網(wǎng)工程項目的管理水平。不僅如此，還可以通過對其他方面的有效控制對項目管理來進行加強，例如在市場管理的規(guī)范上已經(jīng)初步開始應(yīng)用，并取得了一定的成效。不過現(xiàn)在我國在配電工程項目的管理上還是與世界先進水平有著一定的差距，其主要的原因有：

（1）在工程項目管理中缺乏專業(yè)化的管理體系。由于過去我國的經(jīng)濟發(fā)展緩慢，社會、科技都相對落后，因此我國對企業(yè)項目的管理缺乏專業(yè)、科學(xué)的管理，而領(lǐng)導(dǎo)班子的知識水平有限，以至于對專業(yè)化、科學(xué)性的管理體系的缺失，管理水平低下。

（2）管理模式較為單一。一般情況下，對于配網(wǎng)工程的管理模式是比較簡單的，并且沒有具體的項目和業(yè)主的特點和能力。在現(xiàn)有的工程建設(shè)中，參與施工或管理的各單位都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)經(jīng)濟合同，因此在各方的職責(zé)界定上比較模棱兩可，這樣一旦發(fā)生糾紛就不能依據(jù)合同來準(zhǔn)確的判斷是哪一方的責(zé)任，結(jié)果就會得不償失。

（3）招投標(biāo)運作不規(guī)范。在對這一工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)管、驗收等項目中，如果存在一方的投招標(biāo)不規(guī)范，就不能夠選擇最優(yōu)的業(yè)主。在大多數(shù)情況下，項目的招標(biāo)過程只是一種形式而已，只需要履行一些招投標(biāo)的手續(xù)就可以，而不是開展真正的招標(biāo)活動，因此在這種情況下就不能夠則其最優(yōu)的投標(biāo)伙伴來對項目的施工、管理等。

3 當(dāng)前配網(wǎng)工程存在質(zhì)量問題的主要原因

在配網(wǎng)工程項目中，常常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。在尋求故障或事故原因中，可以從兩個方面著重考慮，外力破壞，以及設(shè)備故障。

3.1 外力破壞

配網(wǎng)工程整個項目的施工過程中，有時會有一些不可預(yù)測的外部損傷，對項目的進度正常進行開發(fā)和有效的管理帶來巨大的障礙。[1]氣象因素方便，比如，在冰雪天氣或者暴風(fēng)雨氣象環(huán)境下，電路網(wǎng)線很容易受潮，凍裂，斷裂，從而影響電路網(wǎng)線的正常輸電和供電。在地質(zhì)因素方面，地質(zhì)環(huán)境不同會給配電工程帶來不一樣的影響。比如在黃土地或者沙地地區(qū)，土質(zhì)疏松，地質(zhì)環(huán)境的防沙固土性能低下，很容易造成配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施地基不穩(wěn)，出現(xiàn)倒塌等事故。在環(huán)境污染方面，由于工業(yè)化的不斷發(fā)展，污染物排放嚴(yán)重，往往給自然環(huán)境帶來嚴(yán)重的災(zāi)難。比如酸雨，氣溫升高等，都會十分惡劣的影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量，酸雨腐蝕性強，很容易腐蝕配網(wǎng)工程中的物質(zhì)材質(zhì)，從而縮短其使用壽命;高溫曝曬更容易導(dǎo)致輸電線的劣質(zhì)，破壞其防護功能，引發(fā)潛在危險。

3.2設(shè)備故障

配網(wǎng)設(shè)備對于更好地管理工程及質(zhì)量的提升有著舉足輕重的重要作用。首先，設(shè)備本身質(zhì)量規(guī)格不達標(biāo)。工程項目負責(zé)人購入的物資設(shè)備不能適應(yīng)施工環(huán)境的特殊性。比如，無法保障配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施抗旱抗?jié)?，防曬防淋，抗寒抗凍，抗腐蝕等性能，從而導(dǎo)致工程項目建成后使用壽命短，項目效益低下，無法滿足可持續(xù)發(fā)展。其次，對設(shè)備的維護不及時或者維修檢查不嚴(yán)格。有些偏遠地區(qū)的配網(wǎng)工程往往會成為管理監(jiān)督的死角，由于路遠地偏，耗時耗費，從而很容易造成維修不及時，造成電路開斷，輸電不順等不良后果。同時，還因為維修人員自身技術(shù)不過關(guān)，對維修操作未能嚴(yán)格按照要求進行，導(dǎo)致設(shè)備維修只能解決一時故障，而無法根除后期的頻發(fā)現(xiàn)象。這些都形成了配網(wǎng)工程在管理和質(zhì)量控制上巨大挑戰(zhàn)。

4 ?配網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

質(zhì)量管理是一個嚴(yán)密的過程，需要貫穿配網(wǎng)工程施工的各個方面。本文就從電力施工的各個階段來分析質(zhì)量管理的相應(yīng)措施。

4.1施工前期的質(zhì)量控制

一個配網(wǎng)工程需要的是決策，所以在決策階段，質(zhì)量管理主要要做的是對將要進行的配網(wǎng)工程的各方面進行審核，比如選址，規(guī)劃，可行性以及對環(huán)境的影響力等等;然后通過決策后，需要對配網(wǎng)工程進行細節(jié)的設(shè)計，在配網(wǎng)工程項目中，質(zhì)量管理是整個工程的重中之重，想要確保工程的質(zhì)量，除了注重施工圖紙之外，就是必須符合圖紙中的相關(guān)要求。通常來說設(shè)計可以分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，這兩個階段需要分別進行說明，并寫出技術(shù)文件、圖紙文件，在紙上達到一個質(zhì)量過關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)才能拿到實踐中去。

4.2施工階段的質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理中最重要的應(yīng)該就是施工環(huán)節(jié)，因為施工環(huán)節(jié)是一個配網(wǎng)工程質(zhì)量形成的最重要的階段。在施工階段，質(zhì)量管理的核心是工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量預(yù)防控制點，嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查，加強對成品的保護。而且在施工過程中，不能只追求施工結(jié)果，而要根據(jù)施工的實際情況，進行實地研究分析，做出最正確的決策。對于配網(wǎng)工程來說，需要的材料是多而復(fù)雜的，如果管理不當(dāng)，可能買進質(zhì)量不合格的材料，那樣就算是施工方法再好，也很難保證整個工程項目的質(zhì)量，所以要重視材料的質(zhì)量問題，加強對材料質(zhì)量的管理。在確認(rèn)質(zhì)量合格后方可投入工程使用，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題，及時與商家聯(lián)系，要求退換貨物。除此之外，需要防止材料檢測報告的作假情況。以上的對質(zhì)量管理的復(fù)雜，是為了避免因質(zhì)量問題引起的安全問題出現(xiàn)，危害居民生命財產(chǎn)。

4.4竣工驗收階段的管理

驗收階段的質(zhì)量管理是一個配網(wǎng)工程完成的最后階段，所以一點也不能馬虎，要求施工單位認(rèn)真填寫工程施工質(zhì)量驗評表格，并進行向上申報和確認(rèn)。在工程竣工階段需要做最后的驗收，這個過程需要十分仔細。在竣工階段，管理人員可以將相關(guān)文件、合同、計劃書等進行整理，作為最后驗收的主要依據(jù)。在驗收時，除了要求施工單位做好施工總結(jié)外，還要做好各個階段的施工質(zhì)量評估，確保每一項分工程的合格。最后把驗收報告做成書面形式，為施工單位辦理竣工手續(xù)，且保證工程結(jié)算在工程投產(chǎn)后的兩個月完成。

5結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展，我國的社會用電量也不斷的增長，隨之而來的就是大規(guī)模的電網(wǎng)項目的建設(shè)，以及超負荷的配網(wǎng)工程業(yè)務(wù)量。在配網(wǎng)工程中，需要在實踐中不斷的創(chuàng)新，結(jié)合實際情況將配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理模式調(diào)整好，逐步地使項目管理適應(yīng)現(xiàn)存的配網(wǎng)工程。在配網(wǎng)施工過程中，質(zhì)量管理的工作是非常重要而且必要的，開展質(zhì)量管理工作有利于促進配網(wǎng)工程質(zhì)量的提高，為企業(yè)和居民提供更好的電力服務(wù)，從而也讓企業(yè)的形象得到了提升。加強施工質(zhì)量管理工作，能有效地提高配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量以及效率。

參考文獻：

[1]仲家弊.項目管理理論方法及應(yīng)用.北京：北京郵電大學(xué)，2016

[2]馮普.配網(wǎng)工程項目管理中關(guān)鍵點的標(biāo)準(zhǔn)化研究.華中科技大學(xué)，2015

[3]李睿.論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度[}T}.大眾科技，2016

（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責(zé)任公司）