摘?要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟支柱性行業(yè)，發(fā)展速度越來越快，建筑工程項目越來越多，而土建是保證建筑工程成功開展的關(guān)鍵，所以土建施工現(xiàn)場管理是也對建筑工程順利實施起著決定性作用，本文通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討，希望對管理人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建施工;現(xiàn)場管理的問題;優(yōu)化策略

一、 加強土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場管理是土建項目施工的重要組成部分，加強對施工期間土建工程的現(xiàn)場管理能夠有效提高工程質(zhì)量，同時能夠增強社會的經(jīng)濟效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進而增強建筑單位的競爭力，增強投資單位的經(jīng)濟效益。在開展土建工程施工期間異常問題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)特長，編制有效的施工現(xiàn)場管理方案，以此來提高施工期間材料的利用率，降低施工過程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開展現(xiàn)場管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場管理，只有嚴格管控施工現(xiàn)場才能夠保證施工質(zhì)量，進而增強施工單位的經(jīng)濟效益。

二、 目前土建工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）材料分配管理模式的有效性較差，材料利用率不高

眾所皆知，在開展土建工程施工期間采用的原材料品種復雜多樣且數(shù)量較大，并且在建筑開始前進行準備工作期間需要預先準備大量施工材料，所以在具體建筑期間，采取科學有效的方案進行材料的存放管理和材料應用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同時還會延誤工期;若是沒有根據(jù)材料特性對其存放加強管理，會因天氣和環(huán)境的變化致使材料的損壞，或者在材料混放期間發(fā)生化學反應，使材料不能滿足施工要求，致使此部分材料不能繼續(xù)使用，進而增加施工成本。此外，還可能存在人為主觀因素。因為土建工程施工方式相對簡單，若是長期處于一個崗位工作的人員可能會借助管理漏洞，以其職位之便謀取個人利益，將施工材料進行販賣或者以次充好，致使施工所用材料不能滿足施工要求，進而降低土建工程施工質(zhì)量，同時還會增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）施工現(xiàn)場管理的安全問題和環(huán)境問題

在開展土建工程施工現(xiàn)場管理工作期間其難度主要體現(xiàn)在安全問題和環(huán)境問題中，其中安全問題最為重要。如今，在實際的土建工程施工期間，建筑單位大多較重視施工成本與施工工期，卻忽略了建筑工人的人身安全問題，致使在施工期間安全事故頻發(fā)，從而無形之中增加了施工時間，此外，在土建工程建筑期間，大部分高層管理者一味地追求工程效率，未對施工區(qū)域周邊環(huán)境采取有效的保護措施，致使施工區(qū)域及周邊環(huán)境質(zhì)量下降，同時未對建筑垃圾進行管理，造成施工區(qū)域及周邊區(qū)域內(nèi)垃圾成堆，造成環(huán)境污染，不僅破壞了生態(tài)平衡，還嚴重影響了與之關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。

（三）責任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進行土建工程進駐期間，對其施工現(xiàn)場管理力度相對薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時有效的施工裝置和材料進行調(diào)動。同時，在施工期間各個工序互相聯(lián)系，這就增加了施工現(xiàn)場管理難度。此外，在施工期間未進行責任劃分，致使遺漏工序和重復施工現(xiàn)象發(fā)生。

三、 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強材料管理

原材料是項目工程順利施工的必要條件，所以必須加強對原材料的驗收管理。在建筑開展前期，必須指派專人檢驗建筑材料質(zhì)量，并且在材料中隨機抽取樣本送到有關(guān)監(jiān)測部門進行測試，相關(guān)人員要對測試結(jié)果進行登記。只有加強對施工材料的管理才能確保材料質(zhì)量，進而降低因劣質(zhì)材料造成施工過程中安全事故的發(fā)生，此外還能防止個別人為了個人利益以權(quán)謀私。為了加強建筑材料的存放管理，在存放地點可以安裝監(jiān)控設備，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）進一步提升施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

所以為了滿足施工標準必須完善現(xiàn)場管理，可以從以下幾點入手。①提高項目建筑施工現(xiàn)場管理者和建筑工人的綜合素質(zhì)，對其開展相關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓，提高其業(yè)務能力。②在建筑期間加強對相關(guān)標準及流程的管控，加強團隊協(xié)作能力和管理層的領(lǐng)導能力，若是發(fā)生異常情況，管理層應積極制定改善方案并立即實施。③提高管理層和建筑工人的安全意識，加大安全教育培訓工作，有意識的采取相應措施降低建筑期間安全事故發(fā)生。

（三）全面做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作

從整體上對建筑施工現(xiàn)場安全管理工作進行監(jiān)督，防止在建筑施工期間安全事故的發(fā)生，加強工程管理者及監(jiān)理者之間的溝通，加大對整體建筑過程中及工程驗收過程中安全監(jiān)督管理工作力度，若是檢驗到影響安全的因素需立即反映同時制定解決方案。此外，監(jiān)理單位應該加大對土建工程建設期間現(xiàn)場安全管理規(guī)范的制定力度，在管理文件編制期間，監(jiān)理單位必須考慮到我國建筑行業(yè)相關(guān)法律規(guī)定及操作規(guī)范，制定合理有效的土建工程施工現(xiàn)場安全管理制度。并且要求監(jiān)理工程總監(jiān)能夠起到模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行制度標準，同時能夠?qū)⒐ぷ髫熑蔚饺恕?/p>

四、 結(jié)束語

各建筑企業(yè)應提升土建施工現(xiàn)場管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應不斷地對管理措施進行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：簡麗超，江西建工第一建筑有限責任公司。