摘?要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，城市化步伐的加快，園林行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長，進(jìn)而顯現(xiàn)出目前我國園林工程造價管理工作方面存在一些不足及問題，基于此本文對目前園林工程造價管理中存在的一些不足之處進(jìn)行分析及研究，提出相應(yīng)的對策，以期能夠更完善地進(jìn)行工程造價管理，從而促進(jìn)園林行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程造價;管理;問題;對策

一、 引言

園林工程造價是園林工程項目中不可缺少的環(huán)節(jié)，科學(xué)分析工程造價有利于園林工程控制成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程造價會受到各方面因素的影響，故在進(jìn)行工程造價時，應(yīng)當(dāng)全方面多角度的進(jìn)行考慮，根據(jù)具體的影響因素對工程造價進(jìn)行合理的調(diào)整。

二、 工程造價影響因素

（一）施工影響因素

園林現(xiàn)場施工過程中，園林現(xiàn)場對工程造價的影響比較大。主要是現(xiàn)場施工過程中，施工的細(xì)節(jié)與圖紙設(shè)計方面可能會存在不一致的現(xiàn)象，需要現(xiàn)場對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改并進(jìn)行重新計算，因此工程費和購置費等都有可能會發(fā)生變化，此外，現(xiàn)場施工過程中，施工過程中涉及材料采購價格的變動，如一些施工單位存在一些偷工減料，貪圖個人利益采購一些不合格的材料的現(xiàn)象，這些劣質(zhì)材料用于工程上大大的降低了工程質(zhì)量，有的是因為在施工過程中因為市場行情發(fā)生變動，供貨商對供貨價格進(jìn)行變動，這些都會造成工程造價的變化。

（二）對園林造價管理的重要性認(rèn)識不足

在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門對園林造價管理的重要性認(rèn)識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作?，F(xiàn)場施工中對工程造價有直接影響的人可能會是管理部門的相關(guān)人員，若部分管理人員不遵循實際，在沒有具體了解整個工程以及沒有具體規(guī)劃的情況下盲目開展工作，不僅會影響到工程的質(zhì)量也會直接影響到公司的經(jīng)濟效益。另外，還存在一些技術(shù)水平不高、責(zé)任感也極度缺乏的管理人員，隨意進(jìn)行造價管理工作，從而使造價管理失去了在整個園林施工中的意義。這對于園林工程正常施工以及企業(yè)的經(jīng)濟利益具有重要影響，必須引起園林企業(yè)的重視。

（三）市場惡性競爭現(xiàn)象

隨著園林行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場上的供求關(guān)系存在一定程度的失衡，很多政府部門投資的項目或者國有企業(yè)投資的項目存在一定程度的報價虛高或者賠標(biāo)的情況，一些乙方企業(yè)為了追求自身利益的最大化，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)以次充好，沒有按照規(guī)定操作的行為，以此來降低施工成本，還有一些企業(yè)為了中標(biāo)，使用低價競爭或者虧損報價的方式，使用這樣的措施，雖然加大了中標(biāo)的概率，但是由于這些不科學(xué)的方式，經(jīng)常會受到各種不同因素的影響，導(dǎo)致工程造價管理水平受到影響，這是一種惡性競爭。由于市場上惡性競爭的存在，對于園林市場的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，園林工程與人們的日常生活有著非常緊密的聯(lián)系，而造價管理又是整個項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有切實解決好工程造價中存在的問題，才能夠促進(jìn)園林行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、 園林工程造價管理對策分析

（一）加大對工程造價師的專業(yè)培訓(xùn)

工程造價是園林工程的重要環(huán)節(jié)之一，因此工程造價師在園林工程造價中的作用舉足輕重，這就要求對工程造價師進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。與工程造價師隨時進(jìn)行溝通，在施工過程中如果出現(xiàn)需要大幅度更改設(shè)計方案的工程時，施工管理人員應(yīng)與工程造價師及時地商討設(shè)計方案。另外，可建立工程造價資料共享平臺，共享實際的操作案例，互相交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

（二）重視全程管理

在具體的園林工程施工實踐中，受多種因素影響，包括天氣、政策、環(huán)境等，均需做出一定的變革，從而適應(yīng)建設(shè)需求，但如此勢必會對工程造價產(chǎn)生一定影響。因此，要加強對園林工程項目變革的管控，實施簽證制度，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，避免隨意變更影響造價，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，為了進(jìn)一步提升造價水平，園林單位應(yīng)當(dāng)樹立全流程管理的概念，對各個環(huán)節(jié)的價格控制有宏觀的認(rèn)識，包括設(shè)備安裝、材料采購等，以確保價格相對穩(wěn)定，并進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，實現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。在具體的施工管理實踐中，加強過程動態(tài)監(jiān)管，做好相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)等工作，提高施工隊伍的責(zé)任素養(yǎng)，并按照同類型項目以往經(jīng)驗，重視對各類潛藏風(fēng)險的分析與總結(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，即使遇到突發(fā)狀況時，亦可最大限度地止損。另外，要切實做好竣工階段的造價管理工作，要求相關(guān)人員進(jìn)行繪制工程項目成本支出、資金投入等情況數(shù)據(jù)表格，交由上級部門進(jìn)行審核，并針對施工進(jìn)程中存在的索賠、罰款等項目事宜進(jìn)行相關(guān)資料收集整理，降低不必要的成本支出，在精準(zhǔn)核算所有工程量之后，按照合同規(guī)定與相關(guān)單位結(jié)算，避免相關(guān)違約風(fēng)險出現(xiàn)。

（三）加強預(yù)決算控制

施工階段的預(yù)決算工作直接影響工程的經(jīng)濟效益，因此工程造價管理人員要加強對工程預(yù)算及決算的管控，首先，要依據(jù)相關(guān)的造價管理體系要求，核算工程成本，并確保造價方案的可行性;其次，要深入挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，及時收集與記錄項目施工成本信息，使得工程預(yù)決算工作能夠有理有據(jù)的開展;最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)注重開發(fā)與利用項目資源，對工程施工所要耗用的資源進(jìn)行合理的成本預(yù)算，更加全面的保障工程經(jīng)濟效益。

四、 結(jié)語

在園林工程施工過程中，對工程造價進(jìn)行管理是一項非常重要的工作，不僅能夠保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，還能夠保證工程項目施工的順利進(jìn)行，所以施工企業(yè)必須加大對于造價管理工作的重視力度，建立完善的造價管理機制和科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理方案，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時政府部門還應(yīng)該加大管理力度，完善法律法規(guī)，切實提高每一位造價管理人員的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高工程項目的造價控制水平。

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作者簡介：秦珊珊，河北恒信達(dá)造價師事務(wù)所有限公司。