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        試析精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

        2019-10-21 17:40:41袁海華
        理財·財經(jīng)版 2019年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理精細化管理應(yīng)用

        袁海華

        摘 要:本文介紹了精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,結(jié)合單位實際情況,提出了精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理的啟示:首先,要進一步加強對資金的管理;其次,要進一步重視財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);最后,要進一步規(guī)范財務(wù)管理的精細化制度建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;精細化管理;應(yīng)用

        一、引言

        從新形勢上看,企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展必然要采用精細化財務(wù)管理的模式,做好資金籌劃才能保持企業(yè)在激烈的市場競爭中具有良好的核心競爭力,才能提升企業(yè)自身綜合實力。而各大企業(yè)間愈發(fā)激烈的競爭,既是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一種考驗,也是一種機遇。如何將考驗變成機遇,就看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中如何實施精細化財務(wù)管理,構(gòu)建完善相關(guān)規(guī)范,提升自身風(fēng)險管控,并能及時采取科學(xué)應(yīng)對措施,確保財務(wù)相關(guān)活動平穩(wěn)運行。

        二、在企業(yè)財務(wù)管理中,精細化管理的應(yīng)用

        (一)采用科學(xué)的管理方法

        精細化財務(wù)管理并不是一層不變的管理模式,它是根據(jù)企業(yè)財務(wù)實際支出,定制適合該企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時,在企業(yè)發(fā)展運營中,能夠同步企業(yè)發(fā)展情況,進行不斷更新。

        精細化管理不但使得企業(yè)管理模式變得更加科學(xué),也能使得企業(yè)管理方式變得更加簡單。同時,這樣做不僅有利于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益,還可以利用精細化管理模式來約束企業(yè)工作人員行為,從而提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)水平,促進企業(yè)快速發(fā)展。

        (二)重視財務(wù)的基礎(chǔ)工作

        財務(wù)管理在企業(yè)整體的管控和運行中占有很大部分的工作量比例。財務(wù)管理效果對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,所以必須全面重視企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)的基礎(chǔ)工作是使企業(yè)的財務(wù)管理能夠順利展開的必要條件。因此,各大企業(yè)首先要重視和加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、各類報表及憑證等相關(guān)基礎(chǔ)性工作。

        企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作。

        第一,工作人員需要對企業(yè)財務(wù)實際情況以及企業(yè)當(dāng)前的運營狀況進行分析和明確,可以從財務(wù)數(shù)據(jù)方面進行詳細分析和明確,通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)可發(fā)展空間。同時,可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作實際情況和運營狀況出現(xiàn)的問題,以便減少問題帶來的負面影響;

        第二,財務(wù)管理人員要定期對企業(yè)各類報表進行分析和研究,在對各類報表進行分析和研究后,整理出當(dāng)前財務(wù)的真實報告,并且將企業(yè)情況告知給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)真實情況對企業(yè)之后的生產(chǎn)和運營作出正確判斷,從而避免不知情投資情況出現(xiàn),確保企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。

        (三)加大全方位預(yù)算的管控

        企業(yè)數(shù)據(jù)核對、財務(wù)管理及生產(chǎn)運營等工作都與企業(yè)全方位預(yù)算管理有很大關(guān)系。也就是說,全方位預(yù)算管理是各大企業(yè)都重視的問題。為達成全方位的預(yù)算管理,企業(yè)可以嘗試以下幾個辦法。

        首先,擬定標(biāo)準的預(yù)算管理規(guī)范。財務(wù)工作人員嚴格按照預(yù)算管理制度去進行各項工作,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以井然有序的進行下去。同時,通過預(yù)算管理制度對預(yù)算方法、預(yù)算要求等相關(guān)內(nèi)容進行核對和確認,以便能夠?qū)嶋H成本把控在預(yù)算值中,確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

        其次,企業(yè)所有部門要對各類活動運營指標(biāo)和運營效果進行核對和確定;在相關(guān)活動完成后,還要同其他企業(yè)經(jīng)營效果進行對比,從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,在后期進行更正。同時,企業(yè)工作人員要對企業(yè)是否實現(xiàn)了預(yù)期指標(biāo)和相應(yīng)效果進行簡單判斷,加大管控力度,在避免風(fēng)險問題出現(xiàn)的情況下,提高財務(wù)精細化管理效果。

        三、精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理的啟示

        (一)要進一步加強對資金的管理

        在精細化管理理念引領(lǐng)下,企業(yè)要減少存貨占用水平。企業(yè)存貨占用水平影響企業(yè)的成本支出水平。一般來說,存貨占用率的增加將在很大程度上導(dǎo)致倉儲、保險和保管費等經(jīng)營費用的增加。因此,無論是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還是非季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè),當(dāng)存貨占用水平過大時,為了降低可能發(fā)生的成本或損失,可以采用更有利的條件進行賒銷,將存貨轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。此外,加強應(yīng)收賬款管理,最重要的是企業(yè)要制定合理的信用政策。應(yīng)收賬款賒銷的效果取決于企業(yè)信用政策以及與其他企業(yè)的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標(biāo)準和現(xiàn)金貼現(xiàn)政策。因此,做好企業(yè)存貨的管理以及應(yīng)收賬款工作將有助于提升企業(yè)資金管理水平,降低企業(yè)管理風(fēng)險。

        (二)進一步加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

        加強財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì),有利于精細化財務(wù)管理模式實行和展開。同時,還有利于提高財務(wù)管理工作的水準。

        第一,注重團隊的管理與合作。優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進公司發(fā)展。因此,要加強管理人員綜合素質(zhì)和財務(wù)管理隊伍建設(shè),樹立新時代財務(wù)管理理念,維護財務(wù)紀律、以身作則,不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗。財務(wù)管理企業(yè)必須樹立終身學(xué)習(xí)理念,適應(yīng)新時代企業(yè)提出的新要求、新標(biāo)準,堅決打擊違法行為。

        第二,通過相關(guān)制度把財務(wù)相關(guān)的工作人員細化分布到各個工作崗位,使得責(zé)任具體到每一個人,加強對財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對于一些新技能、新法律及新管理的重要知識,要著重進行培訓(xùn)和講解,使財務(wù)管理人員的管理意識能夠推陳出新,從而可以更好地完成相關(guān)工作。

        (三)要進一步規(guī)范財務(wù)管理的精細化制度建設(shè)

        財務(wù)精細化管理能夠有效保證制度建設(shè),只有建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,才能保證企業(yè)井井有條地去進行財務(wù)管理工作,從而確保各項財務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。另外,只有完善的企業(yè)制度,才能限制并規(guī)范企業(yè)工作人員的行為,進而增強企業(yè)規(guī)范化理念,做到精益求精。因此,財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要點和工作,必須采取改進戰(zhàn)略和財務(wù)管理工作,結(jié)合企業(yè)管理的精細化管理要求安排工作,努力提高企業(yè)管理機制,使企業(yè)標(biāo)準符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準和建設(shè)。財務(wù)制度建設(shè)不僅是對財務(wù)管理人員的嚴格要求,也是公司十分重視的表現(xiàn);在一個健全制度中,員工工作要規(guī)范,財務(wù)管理的制度建設(shè)也應(yīng)規(guī)范,而且企業(yè)自身發(fā)展必然和內(nèi)在要求有緊密聯(lián)系,只有完善獎懲制度,員工才會有動力努力工作。

        四、結(jié)語

        在財務(wù)管理中實行精細化管理時,企業(yè)需以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則,統(tǒng)籌兼顧各方財務(wù)情況,嚴謹進行成本核算,加強現(xiàn)金流管控,提升企業(yè)整體的財務(wù)管理效益,保證真實而準確的成本核算結(jié)果,進而促使企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻

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        [3]肖力.企業(yè)財務(wù)精細化管理體系的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].中國商貿(mào),2015(3).

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