袁海華

摘 要：本文介紹了精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，結(jié)合單位實際情況，提出了精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理的啟示：首先，要進一步加強對資金的管理;其次，要進一步重視財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);最后，要進一步規(guī)范財務(wù)管理的精細化制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;精細化管理;應(yīng)用

一、引言

從新形勢上看，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展必然要采用精細化財務(wù)管理的模式，做好資金籌劃才能保持企業(yè)在激烈的市場競爭中具有良好的核心競爭力，才能提升企業(yè)自身綜合實力。而各大企業(yè)間愈發(fā)激烈的競爭，既是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一種考驗，也是一種機遇。如何將考驗變成機遇，就看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中如何實施精細化財務(wù)管理，構(gòu)建完善相關(guān)規(guī)范，提升自身風(fēng)險管控，并能及時采取科學(xué)應(yīng)對措施，確保財務(wù)相關(guān)活動平穩(wěn)運行。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中，精細化管理的應(yīng)用

（一）采用科學(xué)的管理方法

精細化財務(wù)管理并不是一層不變的管理模式，它是根據(jù)企業(yè)財務(wù)實際支出，定制適合該企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時，在企業(yè)發(fā)展運營中，能夠同步企業(yè)發(fā)展情況，進行不斷更新。

精細化管理不但使得企業(yè)管理模式變得更加科學(xué)，也能使得企業(yè)管理方式變得更加簡單。同時，這樣做不僅有利于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，還可以利用精細化管理模式來約束企業(yè)工作人員行為，從而提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）重視財務(wù)的基礎(chǔ)工作

財務(wù)管理在企業(yè)整體的管控和運行中占有很大部分的工作量比例。財務(wù)管理效果對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以必須全面重視企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)的基礎(chǔ)工作是使企業(yè)的財務(wù)管理能夠順利展開的必要條件。因此，各大企業(yè)首先要重視和加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、各類報表及憑證等相關(guān)基礎(chǔ)性工作。

企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作。

第一，工作人員需要對企業(yè)財務(wù)實際情況以及企業(yè)當(dāng)前的運營狀況進行分析和明確，可以從財務(wù)數(shù)據(jù)方面進行詳細分析和明確，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)可發(fā)展空間。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作實際情況和運營狀況出現(xiàn)的問題，以便減少問題帶來的負面影響;

第二，財務(wù)管理人員要定期對企業(yè)各類報表進行分析和研究，在對各類報表進行分析和研究后，整理出當(dāng)前財務(wù)的真實報告，并且將企業(yè)情況告知給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)真實情況對企業(yè)之后的生產(chǎn)和運營作出正確判斷，從而避免不知情投資情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。

（三）加大全方位預(yù)算的管控

企業(yè)數(shù)據(jù)核對、財務(wù)管理及生產(chǎn)運營等工作都與企業(yè)全方位預(yù)算管理有很大關(guān)系。也就是說，全方位預(yù)算管理是各大企業(yè)都重視的問題。為達成全方位的預(yù)算管理，企業(yè)可以嘗試以下幾個辦法。

首先，擬定標準的預(yù)算管理規(guī)范。財務(wù)工作人員嚴格按照預(yù)算管理制度去進行各項工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以井然有序的進行下去。同時，通過預(yù)算管理制度對預(yù)算方法、預(yù)算要求等相關(guān)內(nèi)容進行核對和確認，以便能夠?qū)嶋H成本把控在預(yù)算值中，確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

其次，企業(yè)所有部門要對各類活動運營指標和運營效果進行核對和確定;在相關(guān)活動完成后，還要同其他企業(yè)經(jīng)營效果進行對比，從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在后期進行更正。同時，企業(yè)工作人員要對企業(yè)是否實現(xiàn)了預(yù)期指標和相應(yīng)效果進行簡單判斷，加大管控力度，在避免風(fēng)險問題出現(xiàn)的情況下，提高財務(wù)精細化管理效果。

三、精細化管理對企業(yè)財務(wù)管理的啟示

（一）要進一步加強對資金的管理

在精細化管理理念引領(lǐng)下，企業(yè)要減少存貨占用水平。企業(yè)存貨占用水平影響企業(yè)的成本支出水平。一般來說，存貨占用率的增加將在很大程度上導(dǎo)致倉儲、保險和保管費等經(jīng)營費用的增加。因此，無論是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還是非季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)存貨占用水平過大時，為了降低可能發(fā)生的成本或損失，可以采用更有利的條件進行賒銷，將存貨轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。此外，加強應(yīng)收賬款管理，最重要的是企業(yè)要制定合理的信用政策。應(yīng)收賬款賒銷的效果取決于企業(yè)信用政策以及與其他企業(yè)的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標準和現(xiàn)金貼現(xiàn)政策。因此，做好企業(yè)存貨的管理以及應(yīng)收賬款工作將有助于提升企業(yè)資金管理水平，降低企業(yè)管理風(fēng)險。

（二）進一步加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

加強財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，有利于精細化財務(wù)管理模式實行和展開。同時，還有利于提高財務(wù)管理工作的水準。

第一，注重團隊的管理與合作。優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進公司發(fā)展。因此，要加強管理人員綜合素質(zhì)和財務(wù)管理隊伍建設(shè)，樹立新時代財務(wù)管理理念，維護財務(wù)紀律、以身作則，不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗。財務(wù)管理企業(yè)必須樹立終身學(xué)習(xí)理念，適應(yīng)新時代企業(yè)提出的新要求、新標準，堅決打擊違法行為。

第二，通過相關(guān)制度把財務(wù)相關(guān)的工作人員細化分布到各個工作崗位，使得責(zé)任具體到每一個人，加強對財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對于一些新技能、新法律及新管理的重要知識，要著重進行培訓(xùn)和講解，使財務(wù)管理人員的管理意識能夠推陳出新，從而可以更好地完成相關(guān)工作。

（三）要進一步規(guī)范財務(wù)管理的精細化制度建設(shè)

財務(wù)精細化管理能夠有效保證制度建設(shè)，只有建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)井井有條地去進行財務(wù)管理工作，從而確保各項財務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。另外，只有完善的企業(yè)制度，才能限制并規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，進而增強企業(yè)規(guī)范化理念，做到精益求精。因此，財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要點和工作，必須采取改進戰(zhàn)略和財務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)管理的精細化管理要求安排工作，努力提高企業(yè)管理機制，使企業(yè)標準符合相關(guān)行業(yè)標準和建設(shè)。財務(wù)制度建設(shè)不僅是對財務(wù)管理人員的嚴格要求，也是公司十分重視的表現(xiàn);在一個健全制度中，員工工作要規(guī)范，財務(wù)管理的制度建設(shè)也應(yīng)規(guī)范，而且企業(yè)自身發(fā)展必然和內(nèi)在要求有緊密聯(lián)系，只有完善獎懲制度，員工才會有動力努力工作。

四、結(jié)語

在財務(wù)管理中實行精細化管理時，企業(yè)需以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，統(tǒng)籌兼顧各方財務(wù)情況，嚴謹進行成本核算，加強現(xiàn)金流管控，提升企業(yè)整體的財務(wù)管理效益，保證真實而準確的成本核算結(jié)果，進而促使企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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