袁海華

摘 要：本文介紹了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，結(jié)合單位實(shí)際情況，提出了精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示：首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理;其次，要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);最后，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

一、引言

從新形勢(shì)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然要采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的模式，做好資金籌劃才能保持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能提升企業(yè)自身綜合實(shí)力。而各大企業(yè)間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一種考驗(yàn)，也是一種機(jī)遇。如何將考驗(yàn)變成機(jī)遇，就看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善相關(guān)規(guī)范，提升自身風(fēng)險(xiǎn)管控，并能及時(shí)采取科學(xué)應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）采用科學(xué)的管理方法

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是一層不變的管理模式，它是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際支出，定制適合該企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，能夠同步企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行不斷更新。

精細(xì)化管理不但使得企業(yè)管理模式變得更加科學(xué)，也能使得企業(yè)管理方式變得更加簡(jiǎn)單。同時(shí)，這樣做不僅有利于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以利用精細(xì)化管理模式來(lái)約束企業(yè)工作人員行為，從而提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體的管控和運(yùn)行中占有很大部分的工作量比例。財(cái)務(wù)管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以必須全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠順利展開(kāi)的必要條件。因此，各大企業(yè)首先要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、各類(lèi)報(bào)表及憑證等相關(guān)基礎(chǔ)性工作。

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

第一，工作人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況以及企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和明確，可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和明確，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)可發(fā)展空間。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)的問(wèn)題，以便減少問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響;

第二，財(cái)務(wù)管理人員要定期對(duì)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行分析和研究，在對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行分析和研究后，整理出當(dāng)前財(cái)務(wù)的真實(shí)報(bào)告，并且將企業(yè)情況告知給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)真實(shí)情況對(duì)企業(yè)之后的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)作出正確判斷，從而避免不知情投資情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展。

（三）加大全方位預(yù)算的管控

企業(yè)數(shù)據(jù)核對(duì)、財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作都與企業(yè)全方位預(yù)算管理有很大關(guān)系。也就是說(shuō)，全方位預(yù)算管理是各大企業(yè)都重視的問(wèn)題。為達(dá)成全方位的預(yù)算管理，企業(yè)可以嘗試以下幾個(gè)辦法。

首先，擬定標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理規(guī)范。財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度去進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以井然有序的進(jìn)行下去。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理制度對(duì)預(yù)算方法、預(yù)算要求等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，以便能夠?qū)?shí)際成本把控在預(yù)算值中，確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

其次，企業(yè)所有部門(mén)要對(duì)各類(lèi)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行核對(duì)和確定;在相關(guān)活動(dòng)完成后，還要同其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在后期進(jìn)行更正。同時(shí)，企業(yè)工作人員要對(duì)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期指標(biāo)和相應(yīng)效果進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，加大管控力度，在避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的情況下，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

三、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理

在精細(xì)化管理理念引領(lǐng)下，企業(yè)要減少存貨占用水平。企業(yè)存貨占用水平影響企業(yè)的成本支出水平。一般來(lái)說(shuō)，存貨占用率的增加將在很大程度上導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)和保管費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加。因此，無(wú)論是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還是非季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)存貨占用水平過(guò)大時(shí)，為了降低可能發(fā)生的成本或損失，可以采用更有利的條件進(jìn)行賒銷(xiāo)，將存貨轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，最重要的是企業(yè)要制定合理的信用政策。應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的效果取決于企業(yè)信用政策以及與其他企業(yè)的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金貼現(xiàn)政策。因此，做好企業(yè)存貨的管理以及應(yīng)收賬款工作將有助于提升企業(yè)資金管理水平，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行和展開(kāi)。同時(shí)，還有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)。

第一，注重團(tuán)隊(duì)的管理與合作。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)公司發(fā)展。因此，要加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立新時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律、以身作則，不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理企業(yè)必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決打擊違法行為。

第二，通過(guò)相關(guān)制度把財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員細(xì)化分布到各個(gè)工作崗位，使得責(zé)任具體到每一個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對(duì)于一些新技能、新法律及新管理的重要知識(shí)，要著重進(jìn)行培訓(xùn)和講解，使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)能夠推陳出新，從而可以更好地完成相關(guān)工作。

（三）要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效保證制度建設(shè)，只有建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)井井有條地去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。另外，只有完善的企業(yè)制度，才能限制并規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化理念，做到精益求精。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要點(diǎn)和工作，必須采取改進(jìn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)管理的精細(xì)化管理要求安排工作，努力提高企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)。財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的嚴(yán)格要求，也是公司十分重視的表現(xiàn);在一個(gè)健全制度中，員工工作要規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)也應(yīng)規(guī)范，而且企業(yè)自身發(fā)展必然和內(nèi)在要求有緊密聯(lián)系，只有完善獎(jiǎng)懲制度，員工才會(huì)有動(dòng)力努力工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)需以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，統(tǒng)籌兼顧各方財(cái)務(wù)情況，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效益，保證真實(shí)而準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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