袁海華

摘 要：本文介紹了精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用，結合單位實際情況，提出了精細化管理對企業(yè)財務管理的啟示：首先，要進一步加強對資金的管理;其次，要進一步重視財務管理人員的綜合素質;最后，要進一步規(guī)范財務管理的精細化制度建設。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;精細化管理;應用

一、引言

從新形勢上看，企業(yè)財務管理發(fā)展必然要采用精細化財務管理的模式，做好資金籌劃才能保持企業(yè)在激烈的市場競爭中具有良好的核心競爭力，才能提升企業(yè)自身綜合實力。而各大企業(yè)間愈發(fā)激烈的競爭，既是對企業(yè)內(nèi)部財務管理的一種考驗，也是一種機遇。如何將考驗變成機遇，就看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中如何實施精細化財務管理，構建完善相關規(guī)范，提升自身風險管控，并能及時采取科學應對措施，確保財務相關活動平穩(wěn)運行。

二、在企業(yè)財務管理中，精細化管理的應用

（一）采用科學的管理方法

精細化財務管理并不是一層不變的管理模式，它是根據(jù)企業(yè)財務實際支出，定制適合該企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時，在企業(yè)發(fā)展運營中，能夠同步企業(yè)發(fā)展情況，進行不斷更新。

精細化管理不但使得企業(yè)管理模式變得更加科學，也能使得企業(yè)管理方式變得更加簡單。同時，這樣做不僅有利于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，還可以利用精細化管理模式來約束企業(yè)工作人員行為，從而提高企業(yè)整體綜合素質水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）重視財務的基礎工作

財務管理在企業(yè)整體的管控和運行中占有很大部分的工作量比例。財務管理效果對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用，所以必須全面重視企業(yè)財務管理。財務的基礎工作是使企業(yè)的財務管理能夠順利展開的必要條件。因此，各大企業(yè)首先要重視和加強財務基礎工作，如基礎數(shù)據(jù)匯總、各類報表及憑證等相關基礎性工作。

企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作。

第一，工作人員需要對企業(yè)財務實際情況以及企業(yè)當前的運營狀況進行分析和明確，可以從財務數(shù)據(jù)方面進行詳細分析和明確，通過分析財務數(shù)據(jù)判斷企業(yè)可發(fā)展空間。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作實際情況和運營狀況出現(xiàn)的問題，以便減少問題帶來的負面影響;

第二，財務管理人員要定期對企業(yè)各類報表進行分析和研究，在對各類報表進行分析和研究后，整理出當前財務的真實報告，并且將企業(yè)情況告知給企業(yè)領導，讓企業(yè)領導根據(jù)財務真實情況對企業(yè)之后的生產(chǎn)和運營作出正確判斷，從而避免不知情投資情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。

（三）加大全方位預算的管控

企業(yè)數(shù)據(jù)核對、財務管理及生產(chǎn)運營等工作都與企業(yè)全方位預算管理有很大關系。也就是說，全方位預算管理是各大企業(yè)都重視的問題。為達成全方位的預算管理，企業(yè)可以嘗試以下幾個辦法。

首先，擬定標準的預算管理規(guī)范。財務工作人員嚴格按照預算管理制度去進行各項工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以井然有序的進行下去。同時，通過預算管理制度對預算方法、預算要求等相關內(nèi)容進行核對和確認，以便能夠將實際成本把控在預算值中，確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

其次，企業(yè)所有部門要對各類活動運營指標和運營效果進行核對和確定;在相關活動完成后，還要同其他企業(yè)經(jīng)營效果進行對比，從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在后期進行更正。同時，企業(yè)工作人員要對企業(yè)是否實現(xiàn)了預期指標和相應效果進行簡單判斷，加大管控力度，在避免風險問題出現(xiàn)的情況下，提高財務精細化管理效果。

三、精細化管理對企業(yè)財務管理的啟示

（一）要進一步加強對資金的管理

在精細化管理理念引領下，企業(yè)要減少存貨占用水平。企業(yè)存貨占用水平影響企業(yè)的成本支出水平。一般來說，存貨占用率的增加將在很大程度上導致倉儲、保險和保管費等經(jīng)營費用的增加。因此，無論是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還是非季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，當存貨占用水平過大時，為了降低可能發(fā)生的成本或損失，可以采用更有利的條件進行賒銷，將存貨轉為應收賬款。此外，加強應收賬款管理，最重要的是企業(yè)要制定合理的信用政策。應收賬款賒銷的效果取決于企業(yè)信用政策以及與其他企業(yè)的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標準和現(xiàn)金貼現(xiàn)政策。因此，做好企業(yè)存貨的管理以及應收賬款工作將有助于提升企業(yè)資金管理水平，降低企業(yè)管理風險。

（二）進一步加強財務管理人員的綜合素質

加強財務管理人員自身的綜合素質，有利于精細化財務管理模式實行和展開。同時，還有利于提高財務管理工作的水準。

第一，注重團隊的管理與合作。優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進公司發(fā)展。因此，要加強管理人員綜合素質和財務管理隊伍建設，樹立新時代財務管理理念，維護財務紀律、以身作則，不斷積累科學管理經(jīng)驗。財務管理企業(yè)必須樹立終身學習理念，適應新時代企業(yè)提出的新要求、新標準，堅決打擊違法行為。

第二，通過相關制度把財務相關的工作人員細化分布到各個工作崗位，使得責任具體到每一個人，加強對財務工作人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對于一些新技能、新法律及新管理的重要知識，要著重進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識能夠推陳出新，從而可以更好地完成相關工作。

（三）要進一步規(guī)范財務管理的精細化制度建設

財務精細化管理能夠有效保證制度建設，只有建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務制度，才能保證企業(yè)井井有條地去進行財務管理工作，從而確保各項財務工作有據(jù)可依、有章可循。另外，只有完善的企業(yè)制度，才能限制并規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，進而增強企業(yè)規(guī)范化理念，做到精益求精。因此，財務管理系統(tǒng)建設與企業(yè)內(nèi)部相關要點和工作，必須采取改進戰(zhàn)略和財務管理工作，結合企業(yè)管理的精細化管理要求安排工作，努力提高企業(yè)管理機制，使企業(yè)標準符合相關行業(yè)標準和建設。財務制度建設不僅是對財務管理人員的嚴格要求，也是公司十分重視的表現(xiàn);在一個健全制度中，員工工作要規(guī)范，財務管理的制度建設也應規(guī)范，而且企業(yè)自身發(fā)展必然和內(nèi)在要求有緊密聯(lián)系，只有完善獎懲制度，員工才會有動力努力工作。

四、結語

在財務管理中實行精細化管理時，企業(yè)需以科學可持續(xù)發(fā)展觀為指導原則，統(tǒng)籌兼顧各方財務情況，嚴謹進行成本核算，加強現(xiàn)金流管控，提升企業(yè)整體的財務管理效益，保證真實而準確的成本核算結果，進而促使企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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