朱真 尹平

摘要：日本偶像產(chǎn)業(yè)有其鮮明特征，日本的社會風(fēng)氣、日本人的大致性格、日本的傳統(tǒng)審美和喜好等多方面復(fù)雜因素共同造就了有著獨(dú)特風(fēng)格的日式偶像產(chǎn)業(yè)?？v觀亞洲各國的流行文化、偶像文化，各有互相借鑒融合的相似之處，但各國的國情、文化的不同，也使得各國偶像產(chǎn)業(yè)有著較大的區(qū)別和特色。本文分析其歷史發(fā)展、描述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并從養(yǎng)成模式、偶像選拔與培訓(xùn)、粉絲構(gòu)成、互動方式和盈利模式五個方面進(jìn)行分析，總結(jié)日本偶像產(chǎn)業(yè)的特征。

關(guān)鍵詞：日本；偶像產(chǎn)業(yè)；特征分析；發(fā)展模式

中圖分類號：G0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-7517（2019）02-0018-03

偶像產(chǎn)業(yè)是近年我國新興的一種文化娛樂產(chǎn)業(yè)。和傳統(tǒng)文娛產(chǎn)業(yè)相比，它具有以下兩種特性：①根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，文化產(chǎn)業(yè)會在人均 GDP 達(dá)到一定高度時進(jìn)入快速發(fā)展時期。偶像產(chǎn)業(yè)作為文化內(nèi)容的分支，會經(jīng)歷從無到有的過程；②偶像產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是滿足人類精神需求，給人類心理帶來某種滿足和慰藉[1]。因此通常在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)時（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退或放緩時）迎來爆發(fā)。由于收入增長乏力、社會結(jié)構(gòu)固化等負(fù)面因素影響，學(xué)生、白領(lǐng)等年輕一代消費(fèi)者對未來的預(yù)期不佳，產(chǎn)生負(fù)面情緒，導(dǎo)致精神壓力增大、邊際消費(fèi)傾向提高并且更傾向于消費(fèi)具有心理慰藉和精神安慰效果的文娛類產(chǎn)品，如搖滾、亞文化和偶像等。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，新時代消費(fèi)者對文化娛樂產(chǎn)品的需求大大提升，其中，偶像產(chǎn)業(yè)正迎來爆發(fā)期。偶像產(chǎn)業(yè)帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)以及其依靠粉絲經(jīng)濟(jì)延伸出的其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。因此，研究日本偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，對比分析我國尚未成熟的偶像產(chǎn)業(yè)制度，進(jìn)行對比、借鑒、學(xué)習(xí)，對促進(jìn)我國偶像產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有一定意義。

1 日本偶像產(chǎn)業(yè)歷史

日本偶像產(chǎn)業(yè)最早可以追溯至20世紀(jì)70年代，發(fā)展至今已有近50年。日本偶像市場開啟的信號來自初代日本偶像選秀節(jié)目《Star誕生》。這個節(jié)目捧出了山口百惠等紅極一時的國民偶像。1975年，杰尼斯事務(wù)所成立，這一事件被認(rèn)為是日本偶像經(jīng)濟(jì)開始的標(biāo)志。在此之后，源源不斷地出現(xiàn)了許多膾炙人口、擁有巨大影響力的國民偶像團(tuán)體，有小貓俱樂部、SMAP、早安少女組、嵐、AKB48等。在這個過程中，日本的養(yǎng)成系偶像模式日漸成熟，規(guī)模也逐漸變得龐大完善。

其中，女子團(tuán)體偶像的發(fā)展具有鮮明的階段特征。20世紀(jì)70年代的標(biāo)志山口百惠、20世紀(jì)80年代的松田圣子、中山美穗等。1985年小貓俱樂部使偶像概念出現(xiàn)了新的變化：企劃社選用未經(jīng)雕琢的素人來打造偶像。經(jīng)過20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，經(jīng)濟(jì)陷入低迷。1997年早安少女組再次開啟了屬于女子偶像組合的新時代——此時當(dāng)代日本偶像團(tuán)體制度已漸成雛形，我們可以在她們身上看見AKB48的影子：企劃社招募一批有一定歌舞基礎(chǔ)的素人，對其進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中逐步曝光面向大眾，豐富其人設(shè)性格，并培養(yǎng)出粉絲 “與偶像一起成長”的心態(tài)，這就是早期的養(yǎng)成系偶像。

AKB48是由秋元康擔(dān)任綜合制作人的日本超級女性偶像團(tuán)體，被日本媒體稱作國民偶像。AKB48分別由teamA、teamK、teamB、team4和team8五個隊(duì)伍組成。此外，還有候補(bǔ)“研究生”team。2016年日本Oricon榜的年度榜單（日本最具知名度的音樂排行榜），AKB48在榜上名列前茅，包攬了前四名，可見其人氣之高。不僅如此，她們也是紅白歌會的?？?。每年的總選能吸引上萬粉絲投入數(shù)以萬計(jì)的選票，吸引相當(dāng)一部分日本普通民眾觀看直播?？梢哉f是日本擁有巨大代表性和知名度的國民女性偶像團(tuán)體。

2 日本偶像產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

在日本藝能界，偶像被單獨(dú)視為一種特定職業(yè)，人們稱之為“アイドル”（“愛豆”）。偶像的本職工作就是“偶像”。偶像雖然進(jìn)行唱跳表演、出專輯唱片、上熒幕演戲，但這些都只是對偶像職業(yè)的輔助。

日本偶像、演員、歌手的界限劃分的較為嚴(yán)格。在此為偶像下一個定義，即：把自己包裝為商品，將自身魅力、人設(shè)、性格作為賣點(diǎn)吸引粉絲，因各項(xiàng)技能還處于未完成形態(tài)而與粉絲共同成長的年輕藝人。由于偶像并不是依靠作品吸引粉絲，同時作為受到大眾崇拜、追捧的對象，他們的一舉一動都受到大眾的注視，日本民眾對于偶像的丑聞抱著零容忍的態(tài)度，所以偶像是一個不能有污點(diǎn)的存在。人們往往也稱偶像為“販賣夢想的職業(yè)”。

雖然如今日本藝能界有大量的偶像藝人，但支撐起整個偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙支柱是以J家和48系為代表的一男一女，兩家共同平分天下。

J家指的是日本男子偶像的代表杰尼斯事務(wù)所，該企劃社培養(yǎng)了多個日本最受歡迎的男子偶像團(tuán)體，其中有我們熟知的 SMAP 和嵐等。

48系：48系是指一系列以AKB48為代表的“面對面偶像”概念的女團(tuán)組合。包括5個日本境內(nèi)團(tuán)體（SKE48，NMB48，HKT48，NGT48，STU48）和5個海外團(tuán)體（雅加達(dá)JKT48、曼谷BNK48、臺北TPE48、馬尼拉MNL48、上海SNH48）以及乃木坂46和欅坂46。

3 日本偶像產(chǎn)業(yè)特征

3.1 偶像的養(yǎng)成模式

日本的當(dāng)代娛樂偶像產(chǎn)業(yè)完全依靠于養(yǎng)成模式。

杰尼斯以“養(yǎng)成”為核心，采取前輩提攜新人的模式。在給前輩伴舞群演的過程中不斷磨煉、培養(yǎng)藝人。杰尼斯有自己的舞臺劇、演唱會項(xiàng)目，練習(xí)生恰好能夠填補(bǔ)群演、伴舞的空缺。從中觀眾得以找到新人，并慢慢變成新人的粉絲。粉絲從偶像是新人的時候就開始持續(xù)關(guān)注并花錢購買周邊支持，等新人成長出道時，粉絲們在此過程中獲得成就感。好比父母看到孩子從稚嫩到成熟，變得獨(dú)當(dāng)一面，從兒童長大成人一樣：這是人們所謂的“媽媽粉”。

成員經(jīng)過篩選后獲得作為研修生入團(tuán)學(xué)習(xí)的資格。這之后，粉絲將能看見所有有關(guān)她們訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、成長的過程。在此基礎(chǔ)上，AKB48會定期進(jìn)行各種考試和選拔，以成員能力和粉絲投票兩個方面作為考核標(biāo)準(zhǔn)。選拔結(jié)果出來后，成員的排名會發(fā)生大幅度變化，每個成員獲得的團(tuán)隊(duì)資源傾斜、個人資源和曝光度也會隨之改變。這個決定權(quán)掌控在粉絲手中——這讓粉絲們切實(shí)體會到“我能決定偶像的命運(yùn)”“我能為偶像的成功貢獻(xiàn)一份力量”。粉絲為了讓自己的主推獲得更好的名次，會自發(fā)組織粉絲團(tuán)提前準(zhǔn)備相關(guān)事宜，如為心儀的偶像宣傳、集資購票等，可謂盡心盡力，這個過程中粉絲得到了強(qiáng)大的參與感。這樣傾注了自身心血和精力的養(yǎng)成之路，牢牢抓住了參加投票的每一位粉絲。

在這個信息爆炸的快節(jié)奏時代，偶像和粉絲相互成長扶持的“羈絆”對粉絲來說十分珍貴。粉絲們陪伴、見證親自將偶像從一無所有送至頂點(diǎn)。這種“養(yǎng)成式人格塑造”決定了AKB48的粉絲構(gòu)成--大量擁有強(qiáng)勁購買力的死忠粉絲。對于偶像產(chǎn)業(yè)來說，粉絲親自參與IP的人格塑造過程，同時偶像根據(jù)他們的喜好，逐漸塑造成他們最想要的樣子，這種強(qiáng)大的參與感使他們得到精神滿足，不惜一擲千金。

經(jīng)過了成功的人格塑造，再加上準(zhǔn)確的市場定位和企劃社后續(xù)的包裝和策劃，我們便不難找到AKB48系偶像能夠在日本紅極一時的答案。這就是日本偶像行業(yè)的靈魂——“養(yǎng)成”。

3.2 偶像的培訓(xùn)和選拔

以東方神起、少女時代等為代表的知名韓流偶像，都是先經(jīng)過了層層選拔、再接受多年培訓(xùn)、臺下苦練的練習(xí)生時光，甚至改頭換面，形象實(shí)力方面的完成度非常高，在觀眾面前出現(xiàn)時，就已經(jīng)能展現(xiàn)高超的唱跳技巧。與韓國練習(xí)生培訓(xùn)不同，日本練習(xí)生的培訓(xùn)選拔，更像普通的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)。以杰尼斯事務(wù)所為例，企劃社好比一個大型培訓(xùn)中心，培訓(xùn)機(jī)制則類似于高考。被公司錄取的人通過了基礎(chǔ)培訓(xùn)，就能獲得給前輩當(dāng)伴舞、舞臺劇群眾演員的機(jī)會。公司并不認(rèn)為所有培訓(xùn)生都能紅，于是大量招攬練習(xí)生，再從中細(xì)細(xì)挖掘挑選人才。因此，日本偶像練習(xí)生出道的概率遠(yuǎn)低于韓國。

這種方法大幅度降低了企劃社的投資風(fēng)險及成本。公司對于剛進(jìn)入事務(wù)所的新人練習(xí)生的投入極小，而前輩的演唱會上本身就需要伴舞和群演——企劃社一方面給新人提供面對大眾的機(jī)會，使之收獲了曝光度和關(guān)注度；同時節(jié)省了演唱會成本，可謂一箭雙雕。在伴舞、群演的過程中，有的練習(xí)生得到了大眾關(guān)注，獲得一定人氣，開始嶄露頭角；而另外一些練習(xí)生就在這個過程中被淘汰掉了。

3.3 粉絲構(gòu)成

在日本，AKB48擁有較高的國民認(rèn)知度，AKB48的粉絲分布在各個階層、年齡段，其中消費(fèi)主力則是人們所說的“御宅族”。他們平均年齡在36.2歲，其中男性比例達(dá)到70%。但真正花錢購買cd、周邊，花時間去劇場觀看演出以及與成員親密接觸的“消費(fèi)者”無疑是相對來說狂熱的粉絲，這些人有很大一部分是日本人口中的“御宅族”。

在過去，日本人視“御宅族”為瘋狂的動漫或科幻作品的粉絲，1986年犯下女童連續(xù)綁架殺人案而被逮捕的宮崎勤就是其中的代表之一，在該案件發(fā)生以后，這個詞開始被廣泛使用。但在進(jìn)入2000年后，由于日本的動漫文化輸出勢頭強(qiáng)勁，很多外國人對日本的動漫、電玩、網(wǎng)絡(luò)等層面的文化給予了高度肯定的評價。有不少外國人因?yàn)橄矚g動漫而開始學(xué)習(xí)日文、了解日本傳統(tǒng)文化，這樣的看法自國外傳回日本以后，國內(nèi)對于“御宅族”的看法也漸漸改變，恰好在AKB出道的2005年，“御宅族”熱潮開始爆發(fā)。

日本“矢野經(jīng)濟(jì)研究所”針對15歲至69歲的九千多名民眾進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。其中，認(rèn)為自己是“御宅族”（或曾被說過是御宅族）的人數(shù)占19.1%。在這19.1%里，約有1800多名民眾自認(rèn)為是御宅族，基于每個人喜歡的種類不同，調(diào)查機(jī)構(gòu)還分門別類進(jìn)行了更多探查。隨著數(shù)據(jù)最終出爐，“偶像宅”和“腐女宅”這兩個分支相比其他項(xiàng)目更受關(guān)注。偶像宅群體（共255人）以年均消費(fèi)金額79783日元（約合人民幣4860元）位列榜單首位。

3.4 獨(dú)特的粉絲互動模式

傳統(tǒng)明星通常與粉絲保持著距離。從空間上來說，演員粉絲通過熒幕，歌手的粉絲則通過演唱會、音樂節(jié)目等方式欣賞明星帶來的作品。而AKB48則依靠新穎的理念--“可以面對面的偶像”脫穎而出，牢牢地抓住了粉絲的心。她們在東京秋葉原擁有專屬的AKB48劇場，幾乎每天都會在這里演出。該劇場僅能容納250余人，門票價格十分親民。這使得AKB48的偶像和粉絲的距離得以無限拉近。傳統(tǒng)的偶像個人及團(tuán)體，沒有人能保證這樣高頻度地和粉絲近距離接觸。這種獨(dú)特的理念和演出方式體現(xiàn)了AKB48的與眾不同。

除了公演以外，握手會是另外一個粉絲與成員近距離接觸的途徑。粉絲通過購買含握手券的音樂CD獲得與偶像接觸的機(jī)會。一張握手券能讓粉絲與偶像握手5-10秒。這種活動頻率很高，也分團(tuán)體和個人。有的粉絲為了獲得握手券和偶像見面的機(jī)會，會一次性復(fù)數(shù)的CD，甚至成箱購買。某年的一次全國握手會上，有一位粉絲為了能與偶像柏木由紀(jì)有更多相處時間，購買了一千張CD。AKB48憑借握手券圈牢了大批忠實(shí)粉絲。AKB48的策劃秋元康不止一次強(qiáng)調(diào)，握手會和劇場是AKB48不能丟掉的根本。

以往的粉絲對于偶像的了解大部分通過網(wǎng)絡(luò)和媒體，甚至有些人一生也見不到自己的偶像一面。即使通過線下活動演出，也只能在觀眾席上遙遙相望，絕對稱不上交流。絕大部分的偶像會為迎合粉絲給自己塑造外在的“人設(shè)”。明星用距離來建立完美形象，害怕人設(shè)崩塌，與粉絲的直接接觸有著暴露和明星形象不符的風(fēng)險。但“養(yǎng)成+近距離接觸”的營業(yè)模式，意味著傳統(tǒng)明星偶像高高在上遙不可及的光環(huán)被打破。AKB48讓粉絲確信臺上的偶像們都是平凡真實(shí)的女孩。在劇場上粉絲們能欣賞這些平凡女孩散發(fā)光芒的舞臺形象，握手會則能夠他們讓親眼見到近在咫尺的偶像本人并與之進(jìn)行互動，感受一對一的交流回應(yīng)。握手會上，粉絲不再是單純的粉絲，他們同時也是消費(fèi)者，是需要被對待的顧客。偶像也不僅僅是高高在上被仰慕憧憬的對象，她們同時也是提供服務(wù)的一方。于是粉絲和偶像的接觸相較過去，顯得相對平等且恰到好處，這種營業(yè)模式加深了粉絲與偶像之間的羈絆和信任。

3.5 偶像產(chǎn)業(yè)盈利模式

日系偶像的核心是“販賣夢想”，偶像作為一種“販賣夢想的職業(yè)”，面向的服務(wù)人群就是粉絲。許多粉絲從偶像十幾歲還未正式出道的練習(xí)生時期就開始支持、并且持續(xù)關(guān)注他們的動態(tài)。偶像的人氣反映在專輯、雜志等銷量上，企劃社往往會根據(jù)粉絲展現(xiàn)出的購買力支持有方向性的傾斜資源。此時粉絲們便會為了偶像沖專輯、雜志銷量。不僅如此，還會自發(fā)支持偶像參演的電視劇、電影，購買演唱會、舞臺劇門票，購買偶像相關(guān)周邊產(chǎn)品，組織參加應(yīng)援活動。通常與偶像相關(guān)的產(chǎn)品粉絲們都會全部購入。以專輯為例，杰尼斯的男子組合嵐發(fā)售的每張專輯的價格在3000-4000日元左右。同一次專輯發(fā)售活動中，企劃社會推出不同團(tuán)員封面版本的CD，同時還有初回限定版、初回通常版、通常版等多個不同版本。有許多粉絲出于個人意愿會為了收藏購入全套。而為了偶像銷量數(shù)據(jù)的可觀性，粉絲們則會購買大量復(fù)數(shù)專輯。此外，專輯內(nèi)還有隨機(jī)的成員生寫，為了在人數(shù)眾多的團(tuán)體中抽到自己喜愛偶像的生寫，往往也需要購買大量的專輯。

公司變現(xiàn)的另一個重要途徑來自演唱會周邊。演唱會的周邊產(chǎn)品通常僅在演唱會開演前幾天或者演唱會當(dāng)天發(fā)售。周邊有海報、場刊、應(yīng)援棒、手燈、Tshirt、化妝包、馬克杯、毛巾等。較為便宜的周邊產(chǎn)品在500-600日元左右，價格較高的周邊產(chǎn)品達(dá)到 2500-3500 日元左右。有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的粉絲會選擇購買多套，單套的價格在2000元人民幣左右。普通粉絲通常購買一套，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不佳的粉絲在周邊的花費(fèi)也常在1000元左右。

AKB48為代表的女子偶像組合傾向于依靠握手會、總選售出專輯、寫真。粉絲通過購買偶像的專輯、寫真獲得握手券、合影券，取得與偶像親密接觸的機(jī)會。由于單張握手券提供的時間非常短暫，粉絲為了可以和偶像多接觸就會大量購買復(fù)數(shù)專輯。此后在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的總決選中他們會為自己支持的偶像投票，投票劵同樣也來自偶像的專輯和寫真。每年發(fā)售的新曲的center、個人分到的鏡頭完全按照排名分配。名次越靠前得到的鏡頭越多、站位越前。粉絲們?yōu)榱俗屌枷駛內(nèi)〉酶玫拿?，往往成箱成箱購買專輯為偶像投票。劇場、寫真、專輯、演唱會、握手會、總決選，通過多個維度和渠道，無形的偶像價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)可見的巨大收入。

2015年日本唱片市場總規(guī)模為2015億日元，日本唱片市場持續(xù)萎縮，但是根據(jù)日本oricon榜單數(shù)據(jù)，偶像粉絲的唱片購買意愿強(qiáng)烈。以此估算偶像粉絲購買至少占唱片市場規(guī)模的一半，約合1500億。除此之外，日本每年演唱會門票收入約為2200億，偶像粉絲消費(fèi)約為1200億，包括周邊 產(chǎn)品在內(nèi)約為1800億；會員費(fèi)及衍生品市場規(guī)模約1500億。因此，日本偶像產(chǎn)業(yè)核心音樂層規(guī)模約為4800億日元，約合300億元人民幣。

由于日本高度發(fā)達(dá)的二次元文化，因此日本偶像產(chǎn)業(yè)衍生層主要是和動漫與游戲市場的交叉。2015 年日本廣義動漫市場規(guī)模為1.81萬億，游戲市場為1.19萬億（2014年），合計(jì)約為3 萬億日元。雖然無法準(zhǔn)確得出日本整 體偶像宅文化與二次元宅文化之間的滲透率，但是假設(shè)其交叉規(guī)模占ACG市場總量的10%（實(shí)際上僅量 Galgame 和音樂動漫市場就不止10%） ，偶像市場的二次元衍生層也有3000億的市場空間，約合人民幣200 億。據(jù)此估算，日本偶像產(chǎn)業(yè)規(guī)模至少在 500 億人民幣以上（核心音樂層300億+二次元衍生層 200億）。偶像產(chǎn)業(yè)擁有巨大的經(jīng)濟(jì)市場。

4 結(jié)語

偶像產(chǎn)業(yè)擁有巨大的經(jīng)濟(jì)市場和前景，日式偶像產(chǎn)業(yè)以養(yǎng)成模式為核心，將“粉絲經(jīng)濟(jì)”發(fā)展到了極致。同時，在文化輸出上也有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。日本的社會風(fēng)氣、日本人的大致性格、日本的傳統(tǒng)審美和喜好等多方面復(fù)雜因素共同造就了有著獨(dú)特風(fēng)格的日式偶像產(chǎn)業(yè)?？v觀亞洲各國的流行文化、偶像文化，各有互相借鑒融合的相似之處，但各國的國情、文化的不同，也使得各國偶像產(chǎn)業(yè)有著較大的區(qū)別和特色。這是地域文化為二次產(chǎn)業(yè)帶來的深刻印記。今年我國國產(chǎn)偶像選秀綜藝大熱，一批有別于以往流量明星的新晉偶像練習(xí)生橫空出世。國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)目前為止尚未完善制度和模式。在文娛產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天有著巨大的市場潛力。我們可以借鑒日本偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長處，結(jié)合我國國情特性，采取一定措施，促進(jìn)我國偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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