王偉

摘 要：油田化工在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以油田化工企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，不斷提高生產(chǎn)效率與管理水平，一體化管理模式就是較為成功和常用的方法?；诖?，本文首先分析油田化工一體化管理的特點(diǎn)，然后探究油田化工一體化管理的具體應(yīng)用，希望可以給油田化工管理優(yōu)化的相關(guān)研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：油田化工；一體化管理；應(yīng)用

一體化管理模式有著諸多優(yōu)點(diǎn)，它能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于油田化工而言，采用一體化管理能夠有效增加開(kāi)采的效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，對(duì)整個(gè)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加有著積極的意義。與傳統(tǒng)的管理模式相比，一體化管理細(xì)化了管理體系，采用目標(biāo)分解的方式加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)也有明確規(guī)定。因此能夠?qū)崿F(xiàn)分層管理，有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性和實(shí)效性。另外，一體化管理還強(qiáng)調(diào)制度化，對(duì)全體員工一視同仁，有效提升了整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)籌能力。

1 油田化工一體化管理的特點(diǎn)

油田化工企業(yè)采用一體化管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)如下：

1.1 系統(tǒng)性特點(diǎn)

油田化工企業(yè)采用一體化管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用統(tǒng)一的規(guī)劃，生產(chǎn)進(jìn)度和具體管理都根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃決定，這樣能夠有效推動(dòng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)提升油田化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量有著極大幫助。

1.2 科學(xué)性特點(diǎn)

油田化工一體化管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)技術(shù)水平的提高，日常管理也按照科學(xué)的方法。這一特點(diǎn)能夠有效激發(fā)員工的熱情，提高工作的積極性，有利于增加油田化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 持續(xù)性特點(diǎn)

油田化工企業(yè)的一體化管理還具有持續(xù)性的特點(diǎn)，整個(gè)管理會(huì)長(zhǎng)久執(zhí)行，這是保障油田開(kāi)采工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)貫穿著一體化管理的模式，滲透到了生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2 油田化工一體化管理的應(yīng)用

2.1 管理應(yīng)用措施的建立

管理應(yīng)用措施的建立是一體化管理模式的主要體現(xiàn)，在油田化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)一體化管理的需求制定科學(xué)控制手段，從生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。例如，在進(jìn)行油田化工開(kāi)采時(shí)會(huì)明確的規(guī)定開(kāi)采時(shí)間、開(kāi)采質(zhì)量，管理措施還細(xì)化到了生產(chǎn)中每個(gè)工藝的具體標(biāo)準(zhǔn)，能夠起到極強(qiáng)的規(guī)范作用。另外，一體化管理也要求對(duì)石油開(kāi)采人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)與技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)還會(huì)根據(jù)培訓(xùn)制定相應(yīng)的考核，這樣能夠有效保障油田化工開(kāi)采人員的素質(zhì)滿足要求。以一體化管理為基礎(chǔ)制定的管理應(yīng)用措施還包括日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的規(guī)定，每個(gè)員工都需要嚴(yán)格遵守，相應(yīng)的還設(shè)有監(jiān)督執(zhí)行部門，確保規(guī)章制度落實(shí)到具體的生產(chǎn)活動(dòng)中。不僅如此，管理應(yīng)用措施還有流程化的管理細(xì)節(jié)，利用科學(xué)的方法與措施進(jìn)行過(guò)程把控，監(jiān)督生產(chǎn)中的隱患與疏漏，可以有效降低生產(chǎn)事故，提高經(jīng)濟(jì)效益。

油田化工企業(yè)一般為大型企業(yè)，內(nèi)部成員較多，而且生產(chǎn)十分分復(fù)雜，再加上安全隱患等問(wèn)題，進(jìn)一步提升了管理的難度。但是采用一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)過(guò)程控制，利用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體措施。同時(shí)，它也深入到了具體的生產(chǎn)工藝中，有效提高了質(zhì)量把控的能力。而且一體化管理模式注重部門之間的協(xié)調(diào)配合，立足于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)需求進(jìn)行管理工作，所以能夠有效起到提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的效果。

2.2 后勤管理措施的制定

油田化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理還體現(xiàn)在后勤管理措施的制定中具體體現(xiàn)如下：

2.2.1 業(yè)績(jī)考核

后勤管理措施中，包括員工的業(yè)績(jī)考核，它用于激勵(lì)員工的生產(chǎn)，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的公平性。在整個(gè)考核體系中，會(huì)根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，該措施能夠有效提高員工的配合與協(xié)調(diào)，也能激發(fā)員工工作的積極性。

2.2.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)

為了體現(xiàn)出人性化的管理模式，油田化工企業(yè)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一體化管理的要求制定，這一措施也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成有著積極的意義。

在油田化工企業(yè)的具體運(yùn)用中，一體化管理模式還有諸多體現(xiàn)，例如技術(shù)的更新?lián)Q代和設(shè)備的升級(jí)等都包含在其中，甚至還有人力資源的整合規(guī)范與物料的協(xié)調(diào)配合。因此，從某種程度上講，油田化工企業(yè)的一體化管理直接涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，能夠有效把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)居中協(xié)調(diào)，以安全為前提，致力于提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以在不斷的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)中，一體化管理模式更為成熟，逐漸形成了現(xiàn)代化的管理體系，被越來(lái)越多的油田化工企業(yè)采用。

3 結(jié)語(yǔ)

一體化管理模式對(duì)油田化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著極大幫助，而且還能有效提升油田化工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，以此來(lái)達(dá)到強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。從具體的應(yīng)用來(lái)看，油田化工企業(yè)的一體化管理具備系統(tǒng)性、科學(xué)性和持續(xù)性的特點(diǎn)，主要應(yīng)用于管理應(yīng)用措施的制定和后勤管理措施的制定中，本文也就這兩點(diǎn)展開(kāi)了細(xì)致的分析，希望能夠借此給油田化工企業(yè)的管理優(yōu)化提供一定的方向。

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