校銳

摘 要：管理審計是與財務(wù)審計并行相處的審計形態(tài)，是財務(wù)審計在管理領(lǐng)域的有效衍生和發(fā)展。本文在簡要介紹資金管理和管理審計等基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)，從資金管理視角出發(fā)，分析了資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新必要性及存在的主要問題，提出了資金管理視角下企業(yè)管理管理審計創(chuàng)新的具體建議。

關(guān)鍵詞：管理審計;企業(yè)管理;管理審計創(chuàng)新

一、引言

隨著改革開放不斷深化，我國國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)管理中，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其重要作用集中體現(xiàn)在對資金來源以及資金使用的有效計劃、控制、監(jiān)督和考核等方面。在資金管理視角下，為規(guī)避資金管理中可能存在的風險，應當強化企業(yè)的管理審計工作，通過發(fā)揮審計重要作用，形成對資金管理過程中各項活動的有效監(jiān)督、檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出有效的改進建議，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。本文主要圍繞資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新工作展開研究。

二、資金管理與管理審計

（一）資金管理的內(nèi)涵

關(guān)于資金管理的概念，學術(shù)領(lǐng)域普遍認為資金管理是對企業(yè)資金來源以及使用等進行有效地計劃、監(jiān)督、控制和考核的各項工作統(tǒng)稱。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。資金管理包括的內(nèi)容有投資決策與計劃、資金利用與分管責任制、資金使用情況檢查與監(jiān)督以及資金利用效果考核等。通過開展資金管理工作主要達到的目的是提升資金利用率、合理組織資金使用、確保企業(yè)生產(chǎn)工作不間斷以及促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。一般而言，資金管理可能存在的風險包括以下幾點：第一，籌資決策不當，引發(fā)籌資成本過高或債務(wù)危機;第二，造成企業(yè)投資決策失誤;第三，造成資金調(diào)度不當;第四，造成資金管控不嚴等風險。

（二）管理審計的內(nèi)涵

管理審計是對企業(yè)各種管理活動進行監(jiān)督、檢查、評價和剖析的工作，從而幫助管理者提高經(jīng)營效率。通過管理審計，能有效剖析出企業(yè)在管理過程中存在的問題，同時有效檢查和評價企業(yè)管理目標是否合理、管理方式是否妥當以各項資源配置是否科學合理。現(xiàn)階段，企業(yè)管理審計主要包括以下幾項內(nèi)容：對管理制度的審查，使各項經(jīng)濟活動能夠有章可循;對各項經(jīng)濟活動結(jié)果進行審查，評價各項經(jīng)濟活動是否對經(jīng)營目標有利;評價各項資源是否得到充分利用;檢查各項費用是否都花在了刀刃上;剖析是否有更多的渠道進行辦學經(jīng)費籌集;檢查各部門所進行的經(jīng)濟活動是否對企業(yè)有利等。

總之，在資金管理視角下，規(guī)避資金管理中可能存在的風險，應當強化企業(yè)的管理審計工作，通過發(fā)揮審計重要作用，形成對資金管理過程中各項活動的有效監(jiān)督、檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出有效的改進建議，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。在企業(yè)資金管理中，會存在許多風險，為有效地規(guī)避和防范這些風險，必須發(fā)揮企業(yè)管理審計的重要作用。

三、資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新的必要性

資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新必要性集中體現(xiàn)在三個方面。

（一）規(guī)避企業(yè)資金管理風險，提升企業(yè)資金管理水平的要求

資金管理視角下企業(yè)通過開展管理審計工作，可以更好地幫助管理者對各項經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查和評價，從而將企業(yè)管理風險降到最低，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，通過對企業(yè)管理審計工作的不斷創(chuàng)新，可以促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不斷完善，使企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風險，首先健康穩(wěn)定發(fā)展目標。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理審計力度的必然要求

管理審計的目的在于促使企業(yè)管理得到改進和優(yōu)化，從而更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，其本質(zhì)是審查與評價企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中是否對經(jīng)濟資源進行了充分利用、是否合理節(jié)約了成本、資金管理工作是否高效以及資金是否得到高效利用，從而促使企業(yè)今后更好地開展經(jīng)濟管理活動。

管理審計是為了使企業(yè)不斷改善管理從而滿足不斷發(fā)展需求，是一種面向未來的審計活動，它不同于傳統(tǒng)財務(wù)收支審計，是一種現(xiàn)代化審計手段，發(fā)揮著無可替代的作用。因此，管理審計在企業(yè)風險管理著發(fā)揮著非常重要的作用。

（三）發(fā)揮企業(yè)管理審計在資金管理中的作用的根本需要

資金管理視角下，企業(yè)管理審計工作應結(jié)合資金管理現(xiàn)實需求以及資金管理中可能存在的風險，科學開展審計工作，促進企業(yè)良好發(fā)展?，F(xiàn)在管理審計作用發(fā)揮范圍越來越小，要想改變這種局面，在企業(yè)中發(fā)揮更重要作用，就要突破自我尋找新的審計形式。企業(yè)管理審計能參與到企業(yè)的風險管理中去，提高管理審計在企業(yè)中的地位，使其企業(yè)管理中發(fā)揮出重大的作用。管理審計離不開完善的管理審計制度，科學的審計制度能使審計工作開展更順利，審計工作更廉潔高效，在促進企業(yè)管理不斷完善的同時，還能有效預防風險，進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

四、資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新存在的問題

從資金管理視角出發(fā)，在分析了資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)后，下文主要對企業(yè)管理審計中存在的主要問題進行分析。

（一）企業(yè)管理審計的相關(guān)配套制度和準則不完善

資金管理視角下，企業(yè)在開展針對資金管理審計活動時，缺乏完善的管理制度和準則，在針對性和操作性等層面依然存在不足，且缺乏明確可參考的指導性建議。目前，企業(yè)在管理審計配套制度和準則層面空缺造成工作缺乏明確方向和法律保障，造成管理審計活動開展過程中缺乏參考依據(jù)，不利于進行客觀地評價，且最終獲得的審計結(jié)果可信性不強，對反饋促進作用不夠顯著。

（二）企業(yè)管理審計的跟蹤性審計存在不足，影響審計的全面性

資金管理視角下企業(yè)管理審計工作必須注重對資金來源、資金使用以及資金流動等方面的全面審計。為此，在管理審計工作中，要注重跟蹤性審計，確保審計結(jié)果全面性。但是，從目前企業(yè)針對資金管理審計來看，跟蹤性審計存在不足，在審計方法選擇和運用層面無法滿足審計實際需求，造成審計結(jié)果缺乏應有準確性，不利于真實、客觀地反饋企業(yè)資金利用情況。

（三）企業(yè)管理審計隊伍建設(shè)有待加強

資金管理視角下，企業(yè)管理審計工作對審計人員的專業(yè)能力和知識儲備提出了較高要求。在開展審計工作時，要求管理審計工作人員既要掌握扎實的審計知識和審計技能，還應了解法律知識、管理知識等。目前，在針對資金管理的審計工作中，一些審計人員在實踐水平、專業(yè)性能力等方面有待加強，缺乏應有的勝任力，一定程度上影響了審計工作的以及審計結(jié)果的真實性和可靠性，不利于科學、客觀地評價其發(fā)展情況。

五、資金管理視角下促進企業(yè)管理審計創(chuàng)新的具體建議

在分析資金管理視角下企業(yè)管理審計創(chuàng)新存在的問題基礎(chǔ)上，下文主要對促進企業(yè)管理審計創(chuàng)新的具體建議進行探討。

（一）完善企業(yè)管理審計的制度和準則

完善的企業(yè)管理審計制度和準則能促進管理審計工作良好發(fā)展。目前，各企業(yè)的審計工作標準和操作流程還未建立完全，需要企業(yè)加快建立進度。各企業(yè)在管理審計開展過程中要不斷積累經(jīng)驗，也可以引進其他企業(yè)有效的管理審計制度和流程規(guī)范，從而建立符合自身發(fā)展需求的審計制度體系和實務(wù)框架。因此，應當根據(jù)審計對象不同，制定相應的管理評價標準，盡量使評價標準更加科學、公正;一些能量化的指標盡量量化，并在實施過程中不斷完善，聽取審計對象管理人員意見，通過不斷積累經(jīng)驗和不斷細化完善，形成一套切實可行的管理業(yè)績衡量指標體系。

（二）加強對企業(yè)資金管理活動的跟蹤審計

資金管理視角下，企業(yè)在開展管理審計工作時，應針對企業(yè)資金管理活動進行有效地跟蹤審計，包括資金利用以及利用效果等。要想審計部門發(fā)揮出應有作用，企業(yè)管理層就要樹立起正確的管理審計意識，加強對管理審計工作的重視，才能使管理審計工作真正發(fā)揮出重要作用。同時，管理審計部門還要加強與其他部門之間的溝通交流，從而在開展審計活動時得到各部門配合，進而使審計結(jié)果更加公正、有價值。在保證審計獨立和不參與各部門管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，采用合理方法，有效地參與到企業(yè)風險管理中，開展風險識別、風險評估和風險防范等活動;對于企業(yè)已經(jīng)實施風險管理活動的，審計人員要進行跟蹤檢查，并對風險管理活動作出一定評價，提出合理性建議，使風險管理活動更好地發(fā)揮作用。

（三）加強企業(yè)管理審計隊伍建設(shè)

在企業(yè)管理審計工作中，審計人員水平直接影響著管理審計工作開展好壞。因此，就對企業(yè)管理審計人員提出了更高要求，不僅要懂經(jīng)濟，還要懂管理。企業(yè)在組織管理審計團隊時也要慎重，對審計人員進行嚴格篩選，從而提高整個管理審計團隊的水平，并不斷加強培訓，提高管理審計人員業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及知識儲備。同時，企業(yè)管理審計人員在工作過程中，要不斷積累經(jīng)驗，摸索出符合企業(yè)自身特點的審計制度和審計流程及方法。審計人員要不斷與時俱進、更新理念，增加知識儲備，提高專業(yè)技能，才能使自身更具工作能力，才能將審計工作開展的更到位。此外，審計人員要努力為審計工作順利開展創(chuàng)造良好審計環(huán)境，主動、正面地宣傳審計工作，從而逐漸獲得審計對象管理人員的認可和支持，為管理審計發(fā)揮出應有的作用創(chuàng)造有利條件。

六、結(jié)語

資金管理視角下，企業(yè)管理審計創(chuàng)新要充分突出審計價值，推動審計逐步朝向管理層傾斜，對評估和審查企業(yè)管理及各項經(jīng)濟活動及時發(fā)現(xiàn)風險和存在的問題。為此，在開展管理審計工作時，要從企業(yè)實際出發(fā)，完善審計制度，結(jié)合管理審計對象采用創(chuàng)新審計方法，明確審計重點，加強企業(yè)管理管理審計隊伍建設(shè)，最終發(fā)揮管理審計在促進企業(yè)資金管理中的作用，規(guī)避企業(yè)資金管理風險，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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