黃鷺鷥

摘 要 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，施工階段的成本控制工作的開(kāi)展面臨著一系列新的要求和挑戰(zhàn)，如何更好地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決，這是新時(shí)期成本方面工作開(kāi)展當(dāng)中所應(yīng)該深刻思考和探索的一個(gè)重要課題。而作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工階段是成本控制工作的重要執(zhí)行階段，做好成本方面的工作對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目的效益有著直接的影響。本文就分析和探討了建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目;施工階段;成本控制

引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，施工階段是建筑工程從設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)體的階段，同時(shí)也是工程成本費(fèi)用支出的主要階段。在施工階段，成本控制工作的開(kāi)展應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，做好全方位的優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能減少實(shí)際施工當(dāng)中所出現(xiàn)的成本造價(jià)方面的問(wèn)題，進(jìn)而更好地提升成本控制效果，控制不必要的費(fèi)用支出，提升整體項(xiàng)目的效益[1]。

1施工階段成本控制工作的思考

第一，給予成本控制工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，對(duì)成本控制工作形成足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注是非常關(guān)鍵的。建筑工程項(xiàng)目的工期緊張，施工技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)較高，工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍在施工中也應(yīng)該給予成本方面工作提供足夠的重視，這樣才能確保成本控制工作的開(kāi)展能夠擁有一個(gè)良好的環(huán)境和空間。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工過(guò)程當(dāng)中參與建設(shè)的人員眾多。成本方面工作的開(kāi)展也涉及了多個(gè)部門之間的配合與協(xié)作。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠形成良好的成本意識(shí)，這樣各個(gè)崗位人員自身就能夠?qū)τ诔杀痉矫婀ぷ鞯拈_(kāi)展形成更多的認(rèn)同和支持，在各項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中更好的執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，從而為施工階段成本控制工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍[2]。

第二，成本管理的方案和計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于建筑工程成本控制工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本管理工作的開(kāi)展方案和計(jì)劃進(jìn)行合理的改進(jìn)和優(yōu)化，讓其具備更強(qiáng)的可行性和執(zhí)行效果，這也是我們所必須要重視的一方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員等進(jìn)行充分的溝通與交流，結(jié)合實(shí)際成本管理工作開(kāi)展和訴求做好相關(guān)方案的改進(jìn)和優(yōu)化。采取更加可行的成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，同時(shí)對(duì)于具體成本計(jì)劃執(zhí)行的不同階段劃分好具體的細(xì)節(jié)執(zhí)行目標(biāo)。這樣成本管理工作的開(kāi)展方案和計(jì)劃才能具備更好的可行性，才能真正為施工階段成本控制工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的依據(jù)。另外，成本管理部門的相關(guān)工作人員也應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的具體成本費(fèi)用情況、資源等情況進(jìn)行了解，結(jié)合施工階段的需求，做好相應(yīng)的調(diào)研分析，為成本管理計(jì)劃和方案的改進(jìn)提供支持[3]。

第三，規(guī)范成本控制工作的執(zhí)行過(guò)程。而建筑工程施工階段成本控制工作在具體開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化，提升監(jiān)督檢查的力度，為成本方面工作開(kāi)展提供一個(gè)規(guī)范的管控空間。成本管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工行為的開(kāi)展當(dāng)中，應(yīng)該做好有效的跟蹤，讓成本方面管理工作能夠得到更好的覆蓋，同時(shí)強(qiáng)化自身的工作效果。同時(shí)，也應(yīng)該明確成本工作的職責(zé)和范圍，實(shí)際成本工作計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行上，結(jié)合具體執(zhí)行當(dāng)中所出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，做好相應(yīng)的分析并結(jié)合績(jī)效考核制度進(jìn)行處理，這樣成本管理工作的開(kāi)展能夠具備更強(qiáng)的嚴(yán)肅性。配合責(zé)任化的管理機(jī)制，能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本管理工作落實(shí)的促進(jìn)，同時(shí)也能夠?qū)τ谑┕るA段成本管理工作的開(kāi)展效能進(jìn)行合理的放大和提升。另外，作為成本管理人員，應(yīng)該定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體施工情況進(jìn)行了解，配合走動(dòng)巡查，確保成本工作開(kāi)展目標(biāo)能夠得到有效的落實(shí)。在具體施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該詳細(xì)做好記錄，并對(duì)于檢查當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和處理[4]。

第四，提升材料管理力度。建筑工程施工成本管理工作的開(kāi)展中，材料管理也是施工中成本控制工作的重點(diǎn)。施工階段對(duì)施工材料的消耗量很大，成本費(fèi)用支出很高，這也占據(jù)了整體工程成本當(dāng)中的較大比例。結(jié)合施工階段材料使用的具體情況，我們應(yīng)對(duì)材料管理的方式和理念進(jìn)行合理的改進(jìn)，并結(jié)合施工計(jì)劃，對(duì)于材料的使用計(jì)劃進(jìn)行合理的分配和安排。配合不同施工環(huán)節(jié)的要求，圍繞材料不同型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，給予更加有效的分配和供應(yīng)，這樣工程施工中材料方面的供應(yīng)能夠得到有效保障，減少施工中不必要的中斷，保證了施工活動(dòng)的連續(xù)性。做好相關(guān)材料管理工作，也有助于為庫(kù)存管理提供良好的依據(jù)和計(jì)劃，這對(duì)于整體材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等成本的優(yōu)化來(lái)說(shuō)也是具有積極意義和作用的。

第五，做好索賠方面的管理。在這里我們上次一直在做培育工作方面的工作當(dāng)中的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，索賠的出現(xiàn)是由多方面因素所影響的。自然條件因素、認(rèn)為影響因素、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素、工程款拖欠等，都會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目施工的過(guò)程造成影響，產(chǎn)生索賠問(wèn)題。相關(guān)承包管理人員應(yīng)該形成一定的預(yù)防意識(shí)，在實(shí)際工程施工階段，結(jié)合不同的索賠問(wèn)題的成因，提前做好預(yù)防和處理，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)索賠的預(yù)防和控制，減少不必要的損失和問(wèn)題，保障施工階段承包控制效果[5]。

2結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，成本控制工作的開(kāi)展應(yīng)該基于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好合理的改進(jìn)和優(yōu)化。工程施工階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵階段，成本控制工作的開(kāi)展必須要采取全面化、科學(xué)化、細(xì)節(jié)化的方式來(lái)進(jìn)行開(kāi)展和落實(shí)，這樣才能發(fā)揮成本控制工作的作用，保障建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉柄延，孟彥廷.建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制及管理[J].門窗，2015，（5）：72.

[4] 靳劍峰.建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制及管理[J].建材與裝飾，2015，（27）：217-217.

[5] 李曉勇.工程項(xiàng)目施工階段中成本控制及管理[J].中國(guó)外資（下半月），2014，（1）：120-120.