盛臘云 張艷

摘 要：21世紀(jì)是一個(gè)富有挑戰(zhàn)力與競爭力的世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要在內(nèi)部進(jìn)行要點(diǎn)控制，而人力資源管理作為中小型企業(yè)內(nèi)部管理的主要工作之一，也應(yīng)該得到企業(yè)管理層人員的重視。只有高質(zhì)量工作人員管理模式才能夠?qū)崿F(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目的。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);中小型企業(yè);人力資源管理

引言：隨著近年來世界各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)越來越多的共享經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)代社會(huì)也存在著巨大的影響。本文就以共享經(jīng)濟(jì)背景下中小型企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，對相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并提出人力資源相應(yīng)管理策略。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理模式分析

（一）共享平臺(tái)中存在的人力資源管理模式其中一種就是其組成的團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)形式相似，主要擔(dān)負(fù)起運(yùn)營工作并對企業(yè)進(jìn)行控制監(jiān)督。

（二）主要針對在其平臺(tái)中沒有被利用的資源與其提供者，區(qū)別于于傳統(tǒng)形式的人力資源管理模式，它需要制定一套管理模式以及相應(yīng)的管理理念來對其人力資源進(jìn)行有效的把控。本文的討論主要針對這種類型的人力資源管理模式展開討論，主要特點(diǎn)有以下四個(gè)方面。

1.松散型人力資源管理模式

以共享經(jīng)濟(jì)為背景的人力資源區(qū)別于傳統(tǒng)的人力關(guān)系，共享經(jīng)濟(jì)中平臺(tái)與資源提供者是一種非雇傭的關(guān)系，而傳統(tǒng)的人力關(guān)系中大多都處于雇傭與被雇傭狀態(tài)，這樣的人力資源模式是處于松散狀況進(jìn)行發(fā)展的。而在中小型企業(yè)中如果人力資源模式處于松散狀況，能夠使他們提供的資源更具有自主性，除了傳統(tǒng)模式中基于自身本職工作而提供的資源之外還具有一些非本職工作的額外資源，使資源提供擁有了一定的靈活性與廣泛性，但同時(shí)某些自主性較強(qiáng)的資源提供者也必須遵守繁瑣的被雇傭人員的復(fù)雜程序，避免了各類資源的雜亂。這樣的人力資源主義松散型狀況，使得共享平臺(tái)與其使用者、提供者都處于相互合作的關(guān)系。

2.人力資源全球化

處于共享經(jīng)濟(jì)背景的人力資源發(fā)展，其并不不僅僅是局限于某一個(gè)特定范圍，而是趨于全球化發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)與各種信息平臺(tái)的應(yīng)用，人才分享從封閉式到開放式，使得每一位人才都物盡其用，充分發(fā)揮自身能力。而共享經(jīng)濟(jì)不僅強(qiáng)調(diào)閑置資源的利用，更注重人才資源所具備的社會(huì)性，與此同時(shí)，它重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶來的強(qiáng)大效益，由此可見，人力資源全球化使共享經(jīng)濟(jì)的重要性得以充分體現(xiàn)。

3.結(jié)算體系市場化

現(xiàn)代人力資源管理主要處于共享經(jīng)濟(jì)的背景之下，可以直接采用其外在綜合評價(jià)來作為主要依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了人力資源平臺(tái)與相應(yīng)資源提供者的結(jié)算體系方式得以市場化。與傳統(tǒng)雇傭形式不同，在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中，消費(fèi)者與提供者處于同一共享平臺(tái)，可以不用考慮復(fù)雜的考核與長期的審核，僅通過一系列綜合評價(jià)就可以將完成交易之后顧客付出的薪金與評價(jià)賦予提供者，并且消費(fèi)者做出的評價(jià)作為下一位消費(fèi)者的參考，對其交易產(chǎn)生直接的影響。這樣的模式能夠促進(jìn)提供者服務(wù)的不斷優(yōu)化，并且為供求雙方都提供了一定的自主性與創(chuàng)造性。

4.主要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

由于人力資源管理的松散性，所以要想有良好的控制性就需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與第三方結(jié)算app的廣泛應(yīng)用使得共享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中得有利發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)θ澜绲馁Y源擁有者進(jìn)行高效的調(diào)整與調(diào)動(dòng)，將各種有利資源等于充分發(fā)揮。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代共享經(jīng)濟(jì)模式和第三方應(yīng)用例如支付寶、微信、各類手機(jī)銀行結(jié)算的發(fā)展提供了很大的可能性。

二、處于共享經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的人力資源管理策略

（一）珍視企業(yè)中的人才

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才是一個(gè)企業(yè)中最寶貴的財(cái)富。在如今共享經(jīng)濟(jì)人力資源得以全球化共享，不僅為各企業(yè)提供了一個(gè)豐富的人力資源平臺(tái)，對于各高素質(zhì)人才來說，也是他們從業(yè)選擇的一個(gè)廣闊平臺(tái)。在共享平臺(tái)當(dāng)中 ，高素質(zhì)人才會(huì)優(yōu)先選擇能夠有利于他們發(fā)展與滿足物質(zhì)或精神要求的企業(yè)，他們的選擇也具有更多的豐富性。在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)當(dāng)中，面對其具有的雙向性決定了可能發(fā)生的狀況，這就需要企業(yè)重視人才，珍惜人才，能夠盡力完善在選拔人才與培育人才的各方面體系。另外，企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，一定要對自身進(jìn)行大體的評估，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求與實(shí)際情況選擇更合適企業(yè)的人才，才能夠產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)

想要加強(qiáng)對人力資源的管理必須加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。尤其是在經(jīng)濟(jì)共享的背景之下，只有自身信息化建設(shè)加強(qiáng)并完善起來，才能夠滿足企業(yè)管理的需要，對人才或其發(fā)展等綜合信息進(jìn)行充分的整合。進(jìn)而及時(shí)為企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)提供人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，并能夠在裁員或者提升員工時(shí)制作人才發(fā)展綜合分析報(bào)表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供參考

（三）提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

人力資源管理人員的綜合水平關(guān)乎于企業(yè)的人才培養(yǎng)與績效工作效率。所以一定要在企業(yè)發(fā)展過程中提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，有部分人靠著關(guān)系“走后門”，使得某企業(yè)僅有的少數(shù)人才招聘名額被“關(guān)系戶”占據(jù)，而“關(guān)系戶”進(jìn)入企業(yè)后并不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，這樣的情況會(huì)使得共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)失去實(shí)質(zhì)性作用，不僅造成更多的人才資源浪費(fèi)，更使得企業(yè)的招聘名額與資金待遇被浪費(fèi)，不利于企業(yè)的績效發(fā)展，更不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，樹立其正確的人才觀念與管理觀念。管理人員需要端正自身的工作態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)新興的管理理念與實(shí)踐技術(shù)，才能夠提升自身專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，全面帶動(dòng)起企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，主要對人力資源管理模式進(jìn)行各方面的分析，將各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的全球資源共享，這樣不僅有利于發(fā)展各方面人才的綜合素質(zhì)，對處于共享經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的人力資源模式完善也具有非常重要的意義。通過互聯(lián)網(wǎng)與各種信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源全球化、結(jié)算體系市場化、經(jīng)濟(jì)高效化的社會(huì)模式。

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