摘 要：企業(yè)要想得到最快的發(fā)展就要重視合理的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而對于公司的投資者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重視的就是企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益。而將BM財務(wù)管理模式引入到企業(yè)中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，并能對企業(yè)中的財務(wù)管理體系科學(xué)的評估。這對提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促使企業(yè)管理得到相應(yīng)一定的進步的，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展都要著十分積極的意義。

關(guān)鍵詞：VBM框架;價值型;財務(wù)管理模式

財務(wù)管理是企業(yè)總管理中的重要組成部分，財務(wù)管理的質(zhì)量高低和企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。所以企業(yè)想要保證自身能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，提升財務(wù)管理的質(zhì)量是十分必要的。而VBM是財務(wù)管理的一種新興模式，VBM管理模式中和以往的管理模式相比不但管理技術(shù)方面有效的進行了創(chuàng)新，而且對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度也進行了相應(yīng)的改革。在企業(yè)中使用VBM財務(wù)管理模式，對提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進的企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著十分的積極的意義。基于此，本文將對基于VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式做一個的深入分析，以為企業(yè)中相關(guān)的財務(wù)管理人員提供參考。

一、企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換財務(wù)管理理念、重視預(yù)算管理

為了將VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式更好的落實在企業(yè)中，除了企業(yè)的管理人員要認識到VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要的意義。也要積極的向員工滲透建立VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式的重要性，只有這樣，才能將VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式真正的落實在企業(yè)中，并發(fā)揮出其最大的作用。而這對實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，促進企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分積極地意義。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，所以將VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式和企業(yè)的預(yù)算進行有效的結(jié)合，可以有效的實現(xiàn)全面預(yù)算管理，這對促進企業(yè)的飛速發(fā)展有著十分重要的意義。而相關(guān)的工作人員在使用VBM管理模式進行企業(yè)的預(yù)算工作的時候，為了有效的提升預(yù)算管理工作的效率，就不能只是對從利潤的角度進行表面的分析，而要深入的了解對企業(yè)的價值產(chǎn)生影響的各種因素，并以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)資源的配置管理質(zhì)量。為了讓VBM管理模式和企業(yè)預(yù)算管理有效的融合在一起的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要對預(yù)算管理進行相應(yīng)的改革，讓VBM管理模式和企業(yè)預(yù)算管理有效的進行融合，并發(fā)揮出自身最大的作用，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。但是在VBM管理模式和預(yù)算管理有效的結(jié)合的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視以全面預(yù)算的結(jié)果作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，這有助于企業(yè)將后續(xù)的財務(wù)管理工作更好的落實帶企業(yè)中，這對提升財務(wù)管理的質(zhì)量促進企業(yè)更好的發(fā)展的有著十分積極的意義。

二、對管理制度進行完善、有效的建立預(yù)警機制和價值報告

為了有效的提升財務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)該將自身的發(fā)展規(guī)劃、以及自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量和可能出現(xiàn)的價值風(fēng)險管理的工作效率進行有效的提升。企業(yè)在對這三項工作進行的分析的時候，要明確的知道企業(yè)的價值風(fēng)險管理主要分為兩大部分，一部分是企業(yè)對其他項目進行的投資得到的收益管理，另一部分自身財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測所做出的管理。而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主要是由戰(zhàn)略策劃部門對企業(yè)的發(fā)展做出的相應(yīng)的策劃、以及相應(yīng)的控制和實施的方案等。而財務(wù)管理工作主要是對管理企業(yè)中，控制和了解各個部門在處理各種事情的時候的資金流動。而有效的提升這三項工作的工作效率，對實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化有著十分積極的意義。價值報告和企業(yè)中常見的總結(jié)報告是不一樣的，價值報告是服務(wù)于企業(yè)制定的價值戰(zhàn)略目標(biāo)。能及時的將企業(yè)中的價值的實際情況與所制定的目標(biāo)之間存在的偏差做出反饋，這有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時的對實際工作情況做出調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值報告和管理會計報告有著相似的地方，所以兩者既能獨立的運行，又能相互結(jié)合為企業(yè)的價值最大化貢獻力量。

在企業(yè)中建立預(yù)警機制，有助于企業(yè)更好的讓自身的價值得以體現(xiàn)。這是因為預(yù)警機制可以和VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式有效的結(jié)合在一起，能夠針對財務(wù)體系中出現(xiàn)的各種實時情況進行的檢測，并能將這些情況及時的進行反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。由此可以看出在企業(yè)中建立預(yù)警機制，有助于財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，這對推動企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分積極的意義。而且在企業(yè)發(fā)布戰(zhàn)略部署，一步步實施提升自身的價值的時候，預(yù)警機制能夠及時的對潛在的危機進行排查并找出導(dǎo)致這些危機可能出現(xiàn)的原因。這不但有助于企業(yè)管理者更好的提升自身管理企業(yè)的效率，這更有助于企業(yè)者在最短的時間內(nèi)找到企業(yè)發(fā)展的根源，并以此為基礎(chǔ)策劃相應(yīng)的解決方案從而更好的解決企業(yè)中的問題，這對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步的推行有著十分重要的意義。這種預(yù)警機制包含了價值預(yù)警體系以及工作流程的反饋，這對企業(yè)更好的控制可能出現(xiàn)的潛在的風(fēng)險，減少不必要的資產(chǎn)流失情況有著十分重要的意義。

三、結(jié)束語

總而言之，VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)系，所以企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟的管理質(zhì)量，就要認識到VBM財務(wù)管理模式對提升企業(yè)經(jīng)濟收益的重要意義。公司也要明確自身創(chuàng)造價值的策略，這有助于讓VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式更好的發(fā)揮自己的作用，這對提升促進企業(yè)得到更好的發(fā)展有著十分重要的意義。當(dāng)然，為了提升VBM框架下的價值型財務(wù)管理模式的有效性。企業(yè)應(yīng)該將自身價值的最大化當(dāng)成自己發(fā)展的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的發(fā)展策略，并根據(jù)VBM財務(wù)管理模式的理念，對企業(yè)中原有的財務(wù)管理模式進行相應(yīng)的改革和優(yōu)化，讓其更好的為企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)進行服務(wù)。

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作者簡介：

張燕燕，出生年月：1986.12.4，性別：女，民族：漢，籍貫：靖邊縣，當(dāng)前職務(wù)：員工，當(dāng)前職稱：工人，學(xué)歷：本科，研究方向：財務(wù)，會計，經(jīng)營.