唐夢蝶

摘 要：供電公司的精益管理是將供電公司的管理水平與市場上的用戶項目聯(lián)系起來的管理計劃。這種管理方法可以更快地提高供電公司在市場中的價值。對于供電公司來說，其內(nèi)部精益管理通常是從內(nèi)部評估管理機制等方面完成的。本文詳細(xì)闡述和分析了供電公司的精益管理方法和策略。

關(guān)鍵詞：供電公司;精益化管理;策略研究

引言

要改善供電公司的成本精益管理，首先要促進供電公司的日常運營，逐步向精益管理發(fā)展，更新供電公司的管理策略。

1成本精益化的促進作用

1.1推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

供電企業(yè)的成本節(jié)約管理有助于建設(shè)一流的供電企業(yè)，并實現(xiàn)電力能源在中國新能源消費中的主導(dǎo)地位。同時，國家重視供電企業(yè)，對電力行業(yè)的支持程度在不斷提高，用電需求也在不斷增長，但電力市場的壟斷導(dǎo)致了管理機制。供電公司的模式和管理理念相對落后，迫切需要精益管理成本，以進一步改革和創(chuàng)新供電成本精益管理理念追求精細(xì)化和高質(zhì)量的企業(yè)管理，有助于提升供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.2有助于加強企業(yè)的成本意識

精益成本管理有助于建立成熟的供電企業(yè)。通過分析供電企業(yè)的設(shè)備材料成本和電費，可以幫助企業(yè)建立透明、公平的財務(wù)管理機制。因此，我們的供電公司必須通過實施精益成本管理，加強成本控制并以最低成本建設(shè)優(yōu)質(zhì)電力項目來增強我們的成本意識。

2供電公司成本精益化管理的具體方法

2.1供電公司成本精益化管理首先應(yīng)該構(gòu)建正確的目標(biāo)

供電公司對成本進行精益管理時，首先要完善供電公司的管理制度，以確保供電公司各部門優(yōu)化自身的同時，改善供電質(zhì)量。在公司的精益管理的可操作性實踐中，更好地管理供電公司的精益管理成本。

2.2去除供電公司成本管理的一些繁枝末節(jié)

對于供電公司來說，供電公司的成本精益管理也是一個非常重要的過程。在實際的精益管理過程中，供電公司的工作流程應(yīng)盡可能多對過程進行優(yōu)化，以提高供電公司各部門的效率，節(jié)省所有不必要的浪費。

2.3確定供電公司成本精益化管理的思路

確定供電公司的精益管理的思想也是供電公司精益管理的一個非常重要的過程。由于供電公司的發(fā)展過程緩慢，在實際的成本精益管理中，確定其管理思路。這是非常重要的。精益化與供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化之間有著非常重要的關(guān)系。因此，必須不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和精益度，從而可以有效地改善精益管理。另外，在成本的精益管理中，有必要加大對人才的培養(yǎng)，并利用培養(yǎng)的精益人才進行更深層次的創(chuàng)新，這也是供電公司進行精益管理的基礎(chǔ)。在建立精益管理體系的過程中，必須按照有關(guān)規(guī)定進行一切操作，避免不必要的錯誤，最后統(tǒng)一供電公司的管理模式，這也是改善供電公司精益管理的重要措施。

3供電公司成本精益化管理體系的構(gòu)建方法

2.1供電公司精益化管理中作業(yè)體系的構(gòu)建

在供電公司的精益管理中，操作系統(tǒng)的構(gòu)建是使用操作中的指標(biāo)來管理步驟的實際執(zhí)行。由于供電公司精益成本管理的目標(biāo)難以確定，因此降低了供電公司實際訂單的執(zhí)行效果，降低了供電公司精益管理的質(zhì)量。因此，有必要有效地解決這個問題。例如，確定要下達(dá)的指標(biāo)，即當(dāng)供電公司將該指標(biāo)下達(dá)給下級部門，以便下屬部門的實施有很好的幫助，對促進供電公司的精益管理也起著非常重要的作用。

2.2供電公司精益化管理中信息體系的構(gòu)建

在供電公司的精益管理中，信息系統(tǒng)也是非常重要的系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要確定信息系統(tǒng)建設(shè)的方向。信息系統(tǒng)在供電公司的精益管理中的方向通常是促進與供電公司各個部門的聯(lián)系。一方面，它是供電公司的“紐帶”。供電公司信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)人員、計劃，根據(jù)自動統(tǒng)計工作量等進行相關(guān)管理，從而為供電公司的精益管理提供有效的幫助，在供電公司的精益成本信息系統(tǒng)中，它一般是基于運營的自動化系統(tǒng)，這也是供電公司精益管理中信息系統(tǒng)的建設(shè)，信息系統(tǒng)的建設(shè)在促進供電公司的精益管理中可以發(fā)揮非常重要的作用。

2.3提高效率簡化流程

優(yōu)化工作效率，提高工作質(zhì)量是實施企業(yè)成本精益管理的基本內(nèi)容。它將系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)和相關(guān)流程劃分為主要和次要細(xì)分的單元。在每個過程中都要做好工作，使小事情變好。近年來，為了系統(tǒng)地控制資源并最大程度地提高收益，供電公司做了很多核心的設(shè)計工作。在項目管理中，其重點還在于加強控制和獲利能力，并逐步減少損失項目。在安全管理方面，還加強了安全監(jiān)管，使電源安全穩(wěn)定地工作，實現(xiàn)精益成本，必須削減成本。

2.4控制財務(wù)收支

成本是財務(wù)的一部分，為了有效降低成本，必須加強財務(wù)控制。在財務(wù)方面，必須逐步實現(xiàn)供電公司總部財務(wù)控制能力的提高。完善內(nèi)部定期財務(wù)評估制度，將應(yīng)收賬款作為重要的經(jīng)濟指標(biāo)，建立專門的評估機制，降低供電公司的經(jīng)營風(fēng)險。將供電企業(yè)的資產(chǎn)運行效率、運行成本和管理成本逐步納入評估范圍，有效調(diào)動和指導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.5完善成本管理制度

每個組織都必須具有某些原則。每個公司也都有特定的系統(tǒng)，制定不同的制度將不可避免地導(dǎo)致管理制度的變化。沒有系統(tǒng)的保證，管理理念將與系統(tǒng)脫節(jié)，管理的作用將無法實現(xiàn)，導(dǎo)致管理成本高，管理效果差的現(xiàn)象。在這方面，我們必須組織和審查原始規(guī)章制度，完善監(jiān)督機制，增強管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，以提高管理體系的水平，將人員、財務(wù)、投資和薪金納入監(jiān)督和評估。在各項指標(biāo)上，進行有效改革，促進體制制度的完善。在執(zhí)行權(quán)方面，有必要將上級的執(zhí)行工作落實到具體工作中，并且不得讓基層單位對高層管理人員提出擱置的要求。

3結(jié)束語

簡而言之，隨著對供電公司管理系統(tǒng)研究的不斷發(fā)展，如果要改善管理策略，就必須改變舊的管理方法，實施和實施精益管理模型，以提高供電公司的管理能力。

參考文獻：

[1]張秀娜.電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究.華北電力大學(xué)，2014.

[2]張同飛.H縣供電公司財務(wù)精益管理研究.華北電力大學(xué)，2014.

[3]田光遠(yuǎn).廊坊供電公司合同精益化管理研究.華北電力大學(xué)（北京），20l0.