喬智慧 姜玉曉 向麗娜

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了新的時代，很多企業(yè)也根據(jù)時代的要求對自身的制度以及管理做出了具體的調(diào)整，以此來提高在市場上的核心競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。本文所探討的主要內(nèi)容就是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之下，我國企業(yè)在工商管理模式方面所做出的具體調(diào)整。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理模式;對策分析

引言：

隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入，雖然開拓了我國的發(fā)展空間，但是自身所面臨的競爭壓力也越來越大，同時也面臨著國際經(jīng)濟所帶來的發(fā)展風險，而這些都要求企業(yè)必須要對自身的工商管理模式進行調(diào)整，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的管理效率，從而讓企業(yè)在現(xiàn)代市場當中迅速的占領(lǐng)優(yōu)勢地位。

一、工商管理的相關(guān)含義以及發(fā)展情況

（一）工商管理的相關(guān)含義

企業(yè)的工商管理活動主要是指企業(yè)在發(fā)展過程當中，領(lǐng)導(dǎo)部門通過科學合理的手段對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。工商管理所涵蓋的內(nèi)容是非常廣闊的，會涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，比如在戰(zhàn)略制定、人力資源管控以及日常的運營等等，在這些活動當中，都需要通過專業(yè)人士，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求來做出具體規(guī)劃，推行具體的政策，以此提高企業(yè)在市場上的影響力。

（二）工商管理模式的發(fā)展情況

由于我國企業(yè)發(fā)展比較緩慢，因此，在管理模式的發(fā)展上具有很大的局限性，很多管理者并沒有將企業(yè)的發(fā)展目標放眼到國際市場之上，沒有立足于現(xiàn)代市場的新需求，沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定具體的管理模式，大部分都是借鑒其他成功企業(yè)的工商管理經(jīng)驗。所以導(dǎo)致了很多企業(yè)自身的管理水平比較低，尤其是在生產(chǎn)活動當中，沒有對消費市場進行具體的調(diào)研，導(dǎo)致生產(chǎn)與消費市場的脫節(jié)。同時，在管理活動上面的目標也不夠明確，過分地追求經(jīng)濟利益，而忽略了自身的社會責任以及形象的建立，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)管理制度也存在很多的漏洞，缺乏相對應(yīng)的監(jiān)督體制，部門之間缺乏合作和配合，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)混亂，內(nèi)部凝聚力較差。

二、在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景驚之下企業(yè)工商管理模式變革的途徑

（一）強化人才建設(shè)活動

人才是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)做強做大的根本，因此，企業(yè)在發(fā)展過程當中必須要加強人才的培養(yǎng)活動，培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代化管理意識的工商管理工作者。企業(yè)要加強新型人才的引入力度，不斷更新公司的人力資源，對于管理思想老舊、業(yè)務(wù)能力不突出的工作者要及時進行淘汰。同時，對于一些表現(xiàn)比較突出的工作人員也要加強培訓工作，鼓勵工作人員學習現(xiàn)代化的工商管理手段，積極借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作經(jīng)驗以及專業(yè)知識，從而為企業(yè)的發(fā)展提供具體的支持。

（二）樹立新型形的工商管理理念

目前粗放式經(jīng)營已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的形式，同時高消耗高生產(chǎn)的模式會增加企業(yè)的成本投入，所以為了延長企業(yè)的生命力，企業(yè)應(yīng)該樹立新型的管理理念，以此指導(dǎo)企業(yè)開始新的發(fā)展道路。企業(yè)應(yīng)該樹立起開放的氛圍，積極借鑒和吸收現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，加強和其他企業(yè)之間的競爭合作，充分利用一切可以調(diào)動的資源，在碰撞當中摸索到屬于自身的發(fā)展模式，樹立起特色的管理理念，從而促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。更重要的是，企業(yè)還應(yīng)該加強自身形象的建立，在保證自身利益的同時，還要肩負起一定的社會責任，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著深切的影響。

（三）建立健全企業(yè)管理制度

每個企業(yè)的經(jīng)濟實力以及發(fā)展目標都是不同的，因此，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況建立起針對化的管理制度，而不是一味的借鑒，因此在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景之下，企業(yè)更應(yīng)該堅持具體問題具體分析的原則，不斷完善企業(yè)的管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強部門管理，對于各個部門的責任和義務(wù)進行嚴格的劃分，要讓每一個工作計劃都有專門的負責部門，以此在計劃發(fā)生漏洞的時候，可以及時的找到負責人。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立起內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺，并且在平臺上將每一個部門的工作內(nèi)容以及工作進度公布出來，一方面可以實現(xiàn)信息資源的共享，切實的提高企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展效率，而另一方面則是促進工作的透明化，對戰(zhàn)略計劃實行動態(tài)監(jiān)測，避免出現(xiàn)重大漏洞。其次，總是要建立起科學的人才考核機制，企業(yè)要加強人力資源的考核，除了對工作者自身的專業(yè)素質(zhì)進行檢測意外，同時還要對工作人員的工作業(yè)務(wù)進行評價，以此來督促工作者提高責任意識，營造良好的工作氛圍。最后，在制度化管理基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該強調(diào)人性化，既要維護企業(yè)的利益，又要保證工作人員可以切實的享受自身的權(quán)利。

三、結(jié)束語

綜上所述，在國際市場的沖擊之下，企業(yè)的發(fā)展風險也越來越大，所以企業(yè)要加快對傳統(tǒng)工商管理模式的突破，樹立起現(xiàn)代化的工商管理理念，建立起現(xiàn)代化的工商管理制度，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：山東英才學院）