梁燕

摘?要：電力安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的用電安全，所以其重要性不言而喻。同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠膊粩嗌仙?，也隨之產(chǎn)生一定的電力生產(chǎn)風(fēng)險。因此，如何做好電力的安全生產(chǎn)管理是有關(guān)部門需要重點處理和解決的問題。下面本文從電力生產(chǎn)情況出發(fā)，對現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相對應(yīng)的解決辦法，旨在確保電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：電力;安全生產(chǎn);問題;解決辦法

在當(dāng)前的電力生產(chǎn)安全管理工作中，仍然存在管理不嚴(yán)格、管理制度不完善以及工作人員安全意識薄弱等問題。如果電力生產(chǎn)缺乏有效地安全管理，勢必會影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，本文對電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法進(jìn)行研究具有十分重要的意義，能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)進(jìn)行客觀的分析，以挖掘現(xiàn)存問題并找到合理的解決辦法，從而保證社會的用電安全。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）電力生產(chǎn)安全管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，管理工作不夠嚴(yán)格

當(dāng)前，很多電力企業(yè)的管理部門仍然無法承擔(dān)起電力生產(chǎn)安全管理工作的重責(zé)。一方面，單位部門沒有做到良好的電力安全生產(chǎn)教育，同時對電力安全事故的處理也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面，內(nèi)部電力管理部門之間沒有形成互相制約的機(jī)制，容易導(dǎo)致工作上的疏忽職守。[1]通常對于一些電力生產(chǎn)上的小事故，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門很難發(fā)掘，并且也會置之不理。

（二）電力生產(chǎn)安全管理制度缺乏全面性，管理工作不夠完善

在實際電力生產(chǎn)安全管理工作中，如果企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度，那么將無法對電力生產(chǎn)全過程進(jìn)行實時的監(jiān)管。同時，管理制度缺乏全面性，也無法對整個工作流程進(jìn)行有效的管理，極易遺漏潛在的管理問題，進(jìn)而為電力生產(chǎn)埋下嚴(yán)重的安全隱患。從當(dāng)前電力生產(chǎn)安全管理實際工作來看，雖然有些企業(yè)具備較為先進(jìn)的管理制度，但是落實起來卻缺乏全面性，很多管理工作較為形式化，這也是電力生產(chǎn)安全管理工作不夠完善的表現(xiàn)。

（三）電力生產(chǎn)管理人員缺乏安全意識，促使違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生

電力安全生產(chǎn)管理人員是落實安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職業(yè)水平和素養(yǎng)影響到了工作的安全性。但是，并不是所有企業(yè)電力施工人員都能具備良好的安全管理素養(yǎng)。[2]在實際工作當(dāng)中，還是有很多電力施工人員缺乏安全管理的意識，沒有真正保護(hù)好自身的安全，使得電力施工不夠規(guī)范，促使違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣極易造成電力施工安全事故的頻發(fā)。

二、提升電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的對策

在上述電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的問題研究中，我們了解到安全生產(chǎn)管理工作還存在不少的問題，這些問題亟待解決。只有處理好電力安全生產(chǎn)管理的問題，才能保證電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力系統(tǒng)，最終保障好社會的用電安全。對于如何解決電力安全生產(chǎn)管理存在的問題，本文將從以下方面提出幾點解決辦法，以期提升電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（一）提高管理人員的安全管理意識

首先，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從自身出發(fā)，重視生產(chǎn)安全管理工作，并積極宣傳相關(guān)的電力安全生產(chǎn)常識，讓下屬部門員工也意識到電力安全生產(chǎn)的重要性，促使員工產(chǎn)生良好的安全管理意識。比如，領(lǐng)導(dǎo)層可以定期召開安全生產(chǎn)宣傳會議，宣傳和普及相關(guān)的安全管理事項，包括施工安全事項、應(yīng)急處理方式等，使得員工可以從中意識到自己工作存在的不安全因素，進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化自身工作的不足。

其次，電力企業(yè)需要定期組織安全管理考核工作，對電力施工人員的工作情況、態(tài)度等進(jìn)行科學(xué)的考察，以做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)、防范潛在的安全隱患，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃之中。[3]這樣有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，從而嚴(yán)格安全規(guī)范來完成相關(guān)的電力生產(chǎn)工作。

（二）發(fā)動員工的力量，改進(jìn)和優(yōu)化電力生產(chǎn)安全管理工作

電力企業(yè)員工是電力生產(chǎn)管理工作的主力軍，所以企業(yè)想要提升安全生產(chǎn)管理工作水平，就必須讓每一位員工都能參與到電力安全生產(chǎn)管理工作中，并發(fā)揮電力員工的智慧，不斷改進(jìn)和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作，使得各部門可以形成有效的交流和互通，從而有效的傳遞工作進(jìn)度，進(jìn)而為安全生產(chǎn)管理提供流暢的管理渠道。比如，電力企業(yè)可以定期組織工作匯報會，將各部門一定時期的工作情況進(jìn)行匯報，并鼓勵企業(yè)員工提出改進(jìn)的工作意見等，以增強(qiáng)員工的參與積極性和互動性，進(jìn)而增強(qiáng)每位員工的工作責(zé)任意識，促使他們產(chǎn)生工作的動力，進(jìn)而投入到具體的安全生產(chǎn)管理工作之中，并不斷完善和改進(jìn)電力生產(chǎn)安全管理工作。

（三）堅持大局生產(chǎn)管理意識，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系到千家萬戶的生產(chǎn)和生活，而電力管理工作是一種看不見、摸不著的管理內(nèi)容，所以增大了管理人員的管理難度。[4]如果我們想要促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，堅持大局生產(chǎn)管理意識，從整體上分析電力生產(chǎn)中的各個要素之間的關(guān)系，對電力安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的制度落實和管理。比如說，我們可以從電力的主網(wǎng)、配網(wǎng)及用電網(wǎng)等方面，實施多種措施的管理，以協(xié)調(diào)和預(yù)防各種潛在的安全生產(chǎn)管理事故，盡可能將事故發(fā)生率降到最低，以保障電力網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

三、結(jié)語

總之，電力安全生產(chǎn)管理工作想要安全有序的開展，就必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意識，提高安全管理制度的實效性和全面性，才能有效保障電力生產(chǎn)的安全，進(jìn)而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的電力支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳非.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，31（20）：745.

[2]梅冬，萬紫艷.淺談新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].通訊世界，2015，26（24）：92-93.

[3]池東亮.電力安全生產(chǎn)管理中問題與應(yīng)對策略探析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，38（24）：56-57.

[4]姜偉.安全運(yùn)行在電力安全生產(chǎn)管理和電網(wǎng)中的應(yīng)用[J].冶金叢刊，2016，10（8）：170-171.