江淵靜

摘要：人資管理作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其可以實現(xiàn)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，調(diào)動員工參與工作的熱情和積極性，對促進企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有積極意義和重要價值。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的激勵問題進行分析和探究，并且提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望給予我國相關(guān)企業(yè)以些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;激勵問題;優(yōu)化建議

新時期下，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，改革開放政策持續(xù)深入，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，行業(yè)競爭日趨激烈，人才作為現(xiàn)代企業(yè)開展競爭的核心動力，而如何激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能和工作動力，成為了企業(yè)急需思考的關(guān)鍵課題。激勵措施是人資管理的重要手段和方式，通過合理的激勵措施，能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人資配置、挖掘員工工作潛能具有積極意義和重要價值。

一、企業(yè)人資管理激勵的價值與意義

首先，通過合理的激勵措施，可以提升員工群體的凝聚力，促使企業(yè)形成一個競爭力較強的整體，所有員工為了共同的目標(biāo)而努力，協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)之間的關(guān)系;其次，通過實施各項激勵措施，能夠挖掘員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，促使員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量和智慧;最后，完善的激勵措施可以吸引以及挽留人才，有助于企業(yè)儲備人才，進而提升自身的行業(yè)競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人資激勵管理中存在的幾點問題

（一）激勵方式簡單化

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在實施激勵手段中，過于強調(diào)物質(zhì)激勵，例如股份、獎金以及工資等，沒有給予精神激勵以高度重視，而這種物質(zhì)激勵方式較為簡單，雖然可以在短期喚醒員工的工作熱情，卻不利于長期開發(fā)員工的工作潛能。同時，在物質(zhì)激勵方面，如果激勵力度與績效不符，則難以發(fā)揮其作用和價值。

（二）激勵缺乏針對性

根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)研究表明，人的需求呈現(xiàn)層次性和多樣化，例如歸屬需求、自尊需求、安全需求以及生理需求等，不同個體的需求也存在較大差異，并且在每個階段的需求也呈現(xiàn)多元化。但是當(dāng)前，企業(yè)在進行激勵管理中，沒有結(jié)合員工的具體需求進行針對性激勵，導(dǎo)致激勵方法僵硬固化，難以喚醒員工的工作熱情和積極性。

（三）薪酬制度不健全

員工為企業(yè)工作的目的為實現(xiàn)自我價值、追求工薪效益，在激勵管理中，薪酬是最為有效而直接的激勵方式，完善的薪酬制度可以激發(fā)員工的工作潛能。但是當(dāng)前，一些企業(yè)在薪酬制度方面存在不健全的問題，例如待遇不公正、分配不合理、員工能力與薪酬制度結(jié)合度不高等，難以發(fā)揮良好的激勵作用。

（四）激勵觀念較陳舊

在信息化時代下，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展趨勢和員工思想特點，主動轉(zhuǎn)變激勵觀念，善于突破固化的激勵模式。但是從企業(yè)激勵現(xiàn)狀分析，在激勵管理中依然采用以往的模式，企業(yè)與人才缺乏溝通，不僅導(dǎo)致資源浪費，同時還容易出現(xiàn)人才流失等問題，降低了企業(yè)激勵管理的質(zhì)量和效率。

三、優(yōu)化企業(yè)人資激勵管理的相關(guān)建議分析

（一）豐富激勵方式

現(xiàn)代企業(yè)在開展人資激勵管理中，需要注重引入多元化的激勵方式，滿足員工群體的激勵需求，提升激勵管理的效率和質(zhì)量。精神激勵要與物質(zhì)激勵充分結(jié)合，從物質(zhì)角度分析，通過金錢激勵可以滿足員工的安全需求和生活需求，但是金錢并不是激勵員工的主要力量，尤其在市場經(jīng)濟體制下，金錢不僅可以帶給員工以安全，同時也是滿足員工尊重需求和社會需求的重要方式，企業(yè)在物質(zhì)激勵中，需要以薪金和獎金為基礎(chǔ)，將物質(zhì)激勵和員工績效掛鉤，調(diào)動員工的工作積極性。

（二）完善薪酬制度

薪金是員工激勵的基礎(chǔ)以及核心，構(gòu)建以及完善薪酬制度，可以從根本上完成對員工的激勵。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，制定科學(xué)的薪酬激勵制度，將工薪與福利相結(jié)合，滿足員工的尊重需求、生活需求和安全需求;其次，在構(gòu)建福利薪酬制度中，要綜合考慮員工的差異性，對員工需求開展調(diào)查，以員工接受并且歡迎的方式進行激勵;最后，福利和薪酬要具有個性化以及針對性，可以起到激勵的作用。

（三）制定考核制度

企業(yè)在實施激勵措施中，需要對員工的工作績效進行科學(xué)的考核和評價，結(jié)合評價結(jié)果進行激勵，發(fā)揮激勵管理的獎優(yōu)罰劣作用，進而調(diào)動員工的工作熱情。企業(yè)在制定考核制度中，要注重構(gòu)建客觀、公正、平等以及完善的考核體系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點相結(jié)合，確保各項考核指標(biāo)的有效性和公正性。同時，企業(yè)還要針對不同職務(wù)、不同技能以及不同崗位的員工制定業(yè)績要求，將其作為重要的考核指標(biāo)，實現(xiàn)績效考核量化、細(xì)化。

（四）轉(zhuǎn)變激勵觀念

在社會發(fā)展新形勢下，以人為本理念成為了現(xiàn)代企業(yè)開展人資管理的主要方式和重要原則，企業(yè)在進行激勵管理中，需要摒棄以往的陳舊觀念，積極引入人本理念，以其為基礎(chǔ)進行員工激勵。首先，企業(yè)要鼓勵員工參與到?jīng)Q策制定中，提升對員工個性化建議的重視，滿足員工的尊重需求，但是企業(yè)在授權(quán)過程中，要把握好授權(quán)尺度，防止出現(xiàn)授權(quán)交叉重復(fù);其次，建設(shè)以及完善企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力和歸屬感;最后，積極組織各項企業(yè)活動，將活動作為激勵員工的重要方式，讓員工感受到企業(yè)良好的工作氛圍，喚醒員工的自豪感和榮譽感。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，人才作為企業(yè)提升自身核心競爭力的重要保障，企業(yè)需要給予激勵措施以高度重視，并且結(jié)合自身具體情況，對激勵管理進行優(yōu)化和改進，發(fā)揮激勵管理的作用和價值，進而調(diào)動員工參與工作和發(fā)揮能力的熱情，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

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