方敏

摘要：在社會的不斷進步，我國經(jīng)濟迅速攀升的背景下，我國油田不斷加大“平安油區(qū)”建設的力度，大力推進油地共建共治活動，油區(qū)平安建設工作取得了明顯成效。

關鍵詞：推進;平安油區(qū);建設

一、數(shù)字油田空間數(shù)據(jù)庫安全性建設

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，石油企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)關聯(lián)程度進一步上升，促使石油企業(yè)內(nèi)大量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了突出的共享性。大規(guī)模數(shù)據(jù)共享性的實現(xiàn)，雖然在一定程度上提高了數(shù)據(jù)并行計算速率，但是也對石油企業(yè)商業(yè)機密造成了較大的潛在風險，甚至會發(fā)生信息泄露問題。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下信息化建設過程中，石油企業(yè)應強化后臺安全管控。增加科技及信息化系統(tǒng)安全管理方面的投入，并進一步完善信息化安全管理制度，為數(shù)字油田空間數(shù)據(jù)庫安全運行奠定基礎。此外，考慮到人才對數(shù)字油田空間數(shù)據(jù)庫安全性建設的重要影響，石油企業(yè)可加強信息化人才培養(yǎng)，構建一支具有敏銳的大數(shù)據(jù)分析、判斷、運用能力的信息化建設團隊。為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化建設安全性提升提供充足人才支持。

二、石油開采各項技術水平的提升

只有將石油開采上升的管理層面，才能夠真正實現(xiàn)石油開采效率化，可以從設備管理的基礎上進行考慮，提高石油設備基礎管理工作。運用石油開采設備工作原理，來調(diào)整石油開采設備，讓設備在工作時達到最佳狀態(tài)。在設備的技術水平方面要不斷的進行學習，進一步有效提高石油開采設備的發(fā)展空間，使石油開采設備在有限的工作時間及機器使用年限得到提高。在工作過程當中，要想提高石油開采設備日常保養(yǎng)以及維護管理工作，應運用科學的手段以此來提高采油設備各項技術指標。并且還應該按照石油設備平時保養(yǎng)和緊急維修，以此來提高石油開采設備工作狀態(tài)下可以進行彈性工作，進一步提高石油的開采工作效率。另一方面應加強設備精細化操作。從機械設備的使用性能入手，考慮到成本消耗問題，用提升技術為主線內(nèi)容，堅持控制采油設備各項技術攻關內(nèi)容，提高采油設備技術標準。在實際工作的過程中，在現(xiàn)有技術的基礎之上，提高各技術的工藝環(huán)節(jié)，努力打造高效節(jié)能的轉換利用技術，把改進項目和現(xiàn)有工藝相結合，開展新一輪的采油設備管理技術的研究工作，運用先進的采油設備為采油設備管理打下堅實的基礎。與此同時，在進行石油工業(yè)采油設備管理的過程當中，還應保持機械設備的整潔，掌握設備保養(yǎng)技能，提高設備養(yǎng)護能力，盡最大能力減少因停工造成的經(jīng)濟損失，并延長進行設備使用壽命，如發(fā)現(xiàn)異常及時進行處理。

三、強化質量管理意識

在工程項目建設的過程中都應將安全放在第一位，也就是在確保安全的前提下保質量、促進度。石油化工工程項目建設過程中有較高的危險性，例如，在工程建設過程中存在許多易燃易爆、有毒有害的氣體，所以極易發(fā)生爆炸性安全事故，因此工程項目建設過程中項目負責人員、安全管理人員、施工作業(yè)人員都應提高安全防護意識，加強安全管理，定期組織相關作業(yè)人員進行質量安全培訓，在施工管理過程中加強安全檢查、做好安全應急措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，進而提高石油化工工程項目建設的矢量安全管理效率。

四、實施“五化”的建設模式

設計企業(yè)在“五化”發(fā)展中一是不斷總結已有的標準化設計成果，并積極在非常規(guī)能源開發(fā)方面不斷優(yōu)化設計成果。二是要不斷夯實設計基礎，提高設計水平，更新應用三維設計軟件。三是設計圖紙形成數(shù)字化。工廠化預制是石油工程建設企業(yè)長期需要研究及不斷投入的大課題。可隨時調(diào)遣、機動性能強、小型化預制廠建設的技術及經(jīng)濟對比分析論證，預制先后工序論證及優(yōu)化，增強機動性是今后幾年主要方向。通過信息化、數(shù)字化手段，不斷提升工廠化預制的管理水平。模塊化施工是縮短項目整體工期、提高作業(yè)工效、降低施工成本和減輕產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)場勞動強度的重要手段。在石油工程實施地為海外一些貧窮國家，效果尤其明顯。一方面，優(yōu)秀項目管理軟件的推廣利用，可使得項目管理各層級更清晰項目實施計劃;另一方面，施工作業(yè)現(xiàn)場操作流程化、隊伍專業(yè)化、作業(yè)流水式，作業(yè)現(xiàn)場標準化管理得到不斷推進，傳統(tǒng)的施工組織方式將不斷出現(xiàn)變革，現(xiàn)場施工難度大幅降低。機械化作業(yè)是提高施工工效，加快進度，降低人工成本的重要途徑。技術先進、功能特殊、性能優(yōu)越、經(jīng)濟可行的施工設備、機械、機具將進一步替代全部或部分采用人工作業(yè)的工序。各類施工作業(yè)的機械化作業(yè)水平及能力持續(xù)不斷通過更新、使用新型機械設備得到提升，現(xiàn)場作業(yè)逐步實現(xiàn)機器人作業(yè)、機械化作業(yè)、自動化作業(yè)。目前勞動密集的工藝管道焊接、現(xiàn)場土方、防腐等將會是替代重點。智能型、多功能施工裝備及經(jīng)濟實用的小型工具/器具的技術研發(fā)、應用推廣是今后提高機械化作業(yè)水平的重要途徑。信息化是“五化”發(fā)展最強大的工具，“標準化設計、預制化生產(chǎn)、模塊化安裝、機械化作業(yè)”是一個完整的流程，必須依靠信息化進行管理，緊密銜接。“五化”的實現(xiàn)，必須依賴建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺、統(tǒng)一的材料編碼系統(tǒng)、統(tǒng)一的三維模型，從設計、制造、運輸、施工全方位在信息化平臺體現(xiàn)、銜接、共享?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算以及移動應用及各類APP等信息化技術將不斷得到更新和應用，石油企業(yè)信息化管理平臺需要進一步統(tǒng)一搭建和集中推行使用。BIM概念在“五化”實施過程中將充分得到應用和發(fā)展，從項目的設計、采購、施工、運行直至全壽命周期的終結，各種數(shù)字化信息通過整合在云平臺的三維模型數(shù)據(jù)庫中，“五化”實施的各參與企業(yè)基于BIM協(xié)同工作，各項工作更加高效，資源得到充分利用，各參與方成本降低，企業(yè)持續(xù)得到發(fā)展。

五、結語

現(xiàn)階段，石油化工工程項目建設依然存在著較大的危險性，為了企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，在工程項目建設過程中必須要做好質量控制及安全管理工作。

參考文獻：

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