朱歡

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程會遭遇不同的問題，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在不斷順應(yīng)社會的過程中也在發(fā)生著深刻的變革，構(gòu)建和諧良好的企業(yè)關(guān)系，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)管理者和勞動者之間建立和諧有序的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)處于任何階段都需要研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系;和諧企業(yè);企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在社會構(gòu)成中是基本的單位，人也會構(gòu)成社會的基本單位，人的生存和發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開社會的，人和企業(yè)之間的關(guān)系決定了企業(yè)的發(fā)展，也決定了社會的發(fā)展的，在人和企業(yè)中協(xié)調(diào)好關(guān)系，是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要做好的最基本的工作出發(fā)點，也是企業(yè)管理者一直以來面臨的挑戰(zhàn)。

一、良好勞動關(guān)系對和諧企業(yè)的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益上面不斷嘗試各種變革，員工在企業(yè)中的工作效率與企業(yè)的效益有著重要影響，只有“以人為本”的企業(yè)才能不斷促進(jìn)自身發(fā)展，在當(dāng)下，企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，員工與企業(yè)的勞動關(guān)系也更加復(fù)雜，各種各樣的勞動糾紛阻滯了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，對于企業(yè)、社會和員工三者之間都產(chǎn)生了不良影響，只有建立和諧的勞動關(guān)系，才能協(xié)調(diào)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，雙方在和諧相處的基礎(chǔ)上共生，從而促進(jìn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

（二）是增強(qiáng)員工工作效率的重要保證

員工的工作效率是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程中離不開全體員工的共同努力，只有員工不斷提升工作效率，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率提高才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。只有企業(yè)管理者在企業(yè)和員工之間建立了和諧的勞動關(guān)系，運功才能更好的提升工作效率，不僅員工本身的價值得到了體現(xiàn)，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益上也得到了發(fā)展，促進(jìn)雙方“互利互惠，合作共贏”。

（三）提升職業(yè)幸福感和對企業(yè)的認(rèn)同感

和諧的勞動關(guān)系使得員工自身的價值取向和企業(yè)的文化向匹配，這樣員工在企業(yè)中找到了自身的價值，認(rèn)同企業(yè)文化，才能通過工作不斷發(fā)現(xiàn)自我價值，并將這種價值發(fā)揚(yáng)，發(fā)展成為對企業(yè)的認(rèn)同感，員工也因此具有了職業(yè)幸福感，對于企業(yè)自身形象的維護(hù)上具有重要意義。和諧的勞動關(guān)系能夠考慮員工和企業(yè)雙方各自的需求與存在價值，企業(yè)給予員工發(fā)展空間，為員工提供全方位的保障，員工在此過程中感受到企業(yè)的人性化，在對企業(yè)的認(rèn)同上有了跟深層次的認(rèn)知，同時，和諧的勞動關(guān)系也有助于企業(yè)自身形成獨特的企業(yè)文化。

例如某企業(yè)在為員工的利益保障上，為入職滿一年以上的員工子女提供大學(xué)階段的學(xué)費補(bǔ)助，解決了員工子女上學(xué)的學(xué)費問題，員工在此過程中感受到企業(yè)提供福利保障的實用性，會因此嘉慶對企業(yè)的認(rèn)同感，而企業(yè)提供的這項福利，也是企業(yè)對外宣傳的優(yōu)點，對于企業(yè)良好形象的建立有重要作用。

二、良好勞動關(guān)系對和諧企業(yè)的重要性

（一）是社會穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)

彼得德魯克說過：“所謂的企業(yè)管理是人力管理”這表明企業(yè)發(fā)展過程中，勞動關(guān)系的重要性。勞動關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系中重要的組成部分，在企業(yè)管理方面，以美國為首的西方國家早在20世紀(jì)就已經(jīng)意識到了勞動關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的影響，并據(jù)此建立了完善的體系，但我國企業(yè)形成規(guī)模的時間較晚，因此企業(yè)本身的發(fā)展上還存在許多不足，在企業(yè)勞動關(guān)系的建立上，尚需要符合我國國情的企業(yè)勞動關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者也首先意識到勞動關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此在當(dāng)下“以人為本”“互利共贏”的理念提出以后，促進(jìn)員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，是工業(yè)時代最為重要的關(guān)系，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也深刻的影響這社會的穩(wěn)定和諧。

（二）良好的勞動關(guān)系能夠優(yōu)化企業(yè)管理制度

為了進(jìn)一步提升員工效率以及人力資源效率，企業(yè)必須在管理上進(jìn)行優(yōu)化，這就要求企業(yè)首先在管理制度上擴(kuò)充管理制度內(nèi)容，使之在社會和企業(yè)自身不斷發(fā)展的過程中相適應(yīng)。具體到管理制度本身來講，這要求企業(yè)完善管理制度過程中設(shè)立一套能順利實施的具體方法，如在管理制度上擴(kuò)充獎勵和懲罰的科學(xué)合理機(jī)制，在接下來的實施中，確保企業(yè)管理人員能夠按照管理制度的要求，掌握基層員工動態(tài)，了解基層員工基本情況，對于積極工作的員工加以獎勵或提供更好的工作崗位，同時對工作中還存在問題的員工加以關(guān)注，結(jié)合實際情況不斷完善現(xiàn)有制度，在優(yōu)化企業(yè)管理制度中建立良好的勞動關(guān)系，作為構(gòu)建和諧企業(yè)的前提，更能夠體現(xiàn)和諧勞動關(guān)系對于優(yōu)化企業(yè)管理制度的意義。

（三）提升企業(yè)管理人員的素養(yǎng)

在此方面，企業(yè)在培養(yǎng)管理人員時，首先要改變傳統(tǒng)的觀念，調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)管理人員要建立具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此在對于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)上，一定要具有科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)，將培重心放在具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理人員身上，這樣的做法使得培養(yǎng)起來的管理人員對于企業(yè)發(fā)展有深刻的認(rèn)知，企業(yè)管理人員在這種氛圍下成長起來，在今后對企業(yè)管理中，能夠?qū)⒏嗟淖⒁饬Ψ旁谄髽I(yè)的“人”身上去，這對于和諧企業(yè)關(guān)系也會是有積極意義的。

（四）是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的迫切需求

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展也要與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)一直在追求企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，在此發(fā)展過程中，一些企業(yè)忽略了“人”的發(fā)展，因而造成了各種企業(yè)和員工之間的矛盾，員工和企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾又會反作用在企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益上，因此和諧的勞動關(guān)系就成了解決這個矛盾的最優(yōu)解，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的本質(zhì)實際上是建立和諧的勞動關(guān)系，以這樣的關(guān)系來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時廣泛調(diào)動員工的積極性，從而將這種有利影響從企業(yè)擴(kuò)散到社會，對社會的穩(wěn)定和諧做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

良好的企業(yè)勞動關(guān)系不僅對企業(yè)影響巨大，對于整個社會穩(wěn)定發(fā)展也是有巨大影響的，人作為社會關(guān)系的總和，是基于企業(yè)的發(fā)展而存在的，因此和諧的勞動關(guān)系也是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，只有以建立和諧的勞動關(guān)系作為和諧企業(yè)的前提，才能牢固樹立職工隊伍，體現(xiàn)“人”的自我發(fā)展，從而促進(jìn)社會的政治穩(wěn)定。

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