程濤

摘要：隨著酒店管理的不斷擴大，工會的重要性愈加突出，在酒店管理中，工會的職責(zé)不但在于更好地維護職工的權(quán)益，而且對于酒店本身的發(fā)展也具有非常重要的意義，在目前的時代背景下，創(chuàng)新工會的工作模式，提高工會凝聚力，對于酒店發(fā)展具有非常重要的意義，這也有利于工會更好的面臨時代所帶來的挑戰(zhàn)。本文針對目前酒店工會中存在的問題進行分析，對增強其凝聚力中創(chuàng)新的有效性提出幾點建議，為酒店的長遠發(fā)展提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：酒店工會;創(chuàng)新;凝聚力;創(chuàng)新工作;有效性

對于酒店而言，提高工會的凝聚力，有利于發(fā)揮企業(yè)本身與員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在目前較為復(fù)雜的生活環(huán)境中，職工的思想觀念和行為特征都發(fā)生了巨大的變化，而酒店在管理的過程中，必須對員工的各方面變化進行關(guān)注，不斷地提高工會的凝聚力，進行創(chuàng)新活動。最大限度的避免以往的工作模式限制工會職能的發(fā)展，除此之外，工會的干部更應(yīng)該不斷地對工作方式方法進行創(chuàng)新，提高內(nèi)部的凝聚力，優(yōu)化工作方式不斷地增強工會的活力，以保障工會的工作能夠得到有效的開展。

一、酒店工會工作現(xiàn)狀分析

近幾年，我國經(jīng)濟的不斷進步使得酒店的管理遇到了極大的挑戰(zhàn)，其中主要存在以下的問題，第一，在以往酒店的工會管理中，過度強調(diào)員工完全服從領(lǐng)導(dǎo)，這不僅在很大程度上忽視了員工個人的優(yōu)勢，以至于無法充分發(fā)揮員工的潛能，無法根據(jù)時代的要求做出相應(yīng)的改變，對于酒店的人員管理也造成了極大的問題?，F(xiàn)代的工會管理應(yīng)當(dāng)認識到人是一種具有主觀能動性的資源，應(yīng)該對工會的管理進行創(chuàng)新，以求達到更好的管理效果[1]。第二，酒店目前的工會管理依舊沒有形成完善的系統(tǒng)，特別是隨著近幾年員工人數(shù)不斷的擴充，使得酒店工會的控制的管理更加復(fù)雜，這就導(dǎo)致工會的總體任務(wù)陷于被動狀態(tài)之中。而且很多的工作方法難以有針對性提高酒店的整體管理能力，并且各個部門的職責(zé)無法得到統(tǒng)一。第三，工會的很多干部缺乏具有專業(yè)能力，不僅其專業(yè)素質(zhì)比較低下，而且生活作風(fēng)存在問題，對于酒店的工會管理造成極大的困擾。不僅無法滿足酒會的發(fā)展前景，無法給職工充分的信任，難以尋找更適合酒店發(fā)展的之路，而且工會的活力也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新凝聚力的有效策略

（一）提高管理制度

俗話說打鐵還需自身硬，對于工會的創(chuàng)造力進行創(chuàng)新的重要方式就是提高整體的管理制度，最也是工會工作改革中是為關(guān)鍵的內(nèi)容，這也要求工會在組織活動的時候，進行更加明確的要求。第一，提高管理人員的素質(zhì)，這樣的話，才能更好地明確的地位為工會工作的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，一般來說，在酒店工會的培訓(xùn)過程中，主要集中于業(yè)務(wù)方面，而對其政治思想并沒有進行努力的提升，這就使得很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏良好的形象，無法得到職工的信任，對工會的長遠發(fā)展非常不利。第二，目前的工會管理脫離了盲目性，因此在進行創(chuàng)新的過程中，必須將管理活動訴諸科學(xué)性和可操作性。特別是近年來信息技術(shù)的發(fā)展，迫使酒店的工會管理進行大的改革[2]。一方面，酒店的工會管理要能夠積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)實現(xiàn)管理中的信息搜集、處理、和使用。另一方面，酒店也要根據(jù)管理者之間的互動，不斷提高自身的管理水平。

（二）深化民主管理

在當(dāng)下的社會發(fā)展中，民主發(fā)展已經(jīng)成為社會的主流。對于酒店的工會管理而言，民主管理能夠更好的使員工的個人價值和企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)一。工會是酒店管理中最能夠體現(xiàn)民主管理的組織，因此必須對這方面更加積極地發(fā)揮相應(yīng)的作用，在工作過程中應(yīng)當(dāng)賦予工會更多的權(quán)力，促使他們能夠從不同的角度對酒店的經(jīng)營管理提出相應(yīng)的意見。以往的工會管理中只關(guān)注短期的員工價值，造成規(guī)劃的短期行為，與其發(fā)展非常不利，在酒店進行管理的過程中，必須明確員工的價值，才能更好地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在薪新的企業(yè)管理背景下，建立完善的工會體制，對于發(fā)揮員工的個人價值，完善人才資源規(guī)劃體系具有非常重要的意義，最為行之有效的將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行銜接的重要途徑。另外就是要通過各種有效的民主規(guī)劃，是所有的提案能夠積極的落到實處，避免民主于形式，這樣的話就能夠使職工更好的發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）以職工的權(quán)益為發(fā)展基礎(chǔ)

工會最為重要的職能就是合理合法的維護員工的途徑，因此，對于工會的凝聚力進行創(chuàng)新最為重要的途徑之一，也就是以職工的權(quán)益為發(fā)展的基礎(chǔ)。第一，工會在工作的過程中，必須以員工的基本需求為發(fā)展底線，在群眾之中了解職工所遇到的問題，并以員工的基本權(quán)益為工作的出發(fā)點，從而最大限度的使工會的凝聚力得到提升，為酒店的長遠發(fā)展提供更多的支撐。第二，在新的時代背景下，如果想要使工會具有凝聚力，那么最為重要的就是不斷改善維權(quán)方法，堅持與時俱進，避免工作的實質(zhì)流于形式，以合理的方式對具體的問題進行合理的解決，使職工深刻的認識找工會的重要性，以便于員工在遇到問題的時候，能夠依靠工會。特別需要注意的是工會管理必須是動態(tài)的，要根據(jù)實際情況變化。并積極使員工參與到其中，將員工的發(fā)展與單位的發(fā)展相結(jié)合，最大限度的激發(fā)員工的潛能。

三、總結(jié)語

綜上所述，在目前酒店企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，工會所發(fā)揮的重要性愈加突出。為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展，并增強工會的凝聚力，不斷進行積極的改革創(chuàng)新具有非常重要的意義。在工會的管理過程中，酒店必須將創(chuàng)新酒店工會工作思路視為一項重要工作，將其納入日常管理體系當(dāng)中，最大限度的發(fā)揮員工的價值，為全面推進酒店的發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]鄭瓊.促進企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑[J].冶金管理，2019 （5）：109-110.

[2]王爽.創(chuàng)新工會工作增強職工凝聚力[J].智富時代，2017 （10）：160-160.