陶曉敏

摘要：本文分析和研究了工會管理和價值發(fā)揮過程中存在的弊端和問題，探討了新時期電力企業(yè)工會效益提升的對策和路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會管理;效益提升

作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，工會管理可以起到促進經(jīng)濟效益提升、提升員工隊伍團結(jié)程度、提升員工對企業(yè)忠誠度的作用，并且能夠在很大程度上幫助電力企業(yè)實現(xiàn)縱深發(fā)展。當(dāng)前，工會組織在管理上的問題集中在認(rèn)識不足、方法落后、人才匱乏上，對這些問題有客觀的認(rèn)知才能采取針對性解決措施。

一、工會管理價值發(fā)揮中所存在的問題

第一，缺乏正確認(rèn)知。電力企業(yè)的工作目前依然將相關(guān)集體活動的組織作為重點，部分電力企業(yè)還對工會組織人員數(shù)量進行了限制，導(dǎo)致員工全體參與到工會工作的路徑被阻斷，工會管理效率大大降低。此外，人們對個人精神世界的追求和文化作品的要求越來越高，而只關(guān)注集體活動的工會管理模式將漸漸難以滿足職工群眾的精神追求，這樣只會導(dǎo)致工會工作對員工的吸引力越來越低，難以形成凝聚力和團結(jié)力。在工會管理之中，促進員工之間的交流、在員工內(nèi)部形成團結(jié)合作的工作氛圍是最終宗旨。在相互溝通的過程中，還會形成對本職工作的深刻認(rèn)知，進而提升創(chuàng)新意識、開拓創(chuàng)新思路，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)。顯然，很多企業(yè)的工會組織并未意識到這一點，只是在表面上重視集體活動的組織，導(dǎo)致工會管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

第二，工作方法滯后。在運行過程中，工會組織要及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的心理問題和工作問題，鼓勵員工提出對企業(yè)發(fā)展有益的良性建議，及時做好對員工的心理疏導(dǎo)。而滿足上述要求知易行難，因為不同的員工具有不同的教育背景和學(xué)識，具有不同的思維模式和價值觀念，這對工會管理的一體化管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。調(diào)查研究表明，電力企業(yè)工會工作通常采取的都是面對面交流模式，而這對內(nèi)向的員工來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，不僅讓其難以打開心扉，反而將其推得離工會組織越來越遠(yuǎn)。此外，面對面交流過程還被運用到員工建議采集過程之中，但是受到各種因素的限制，這種交流方式員工往往不愿意將內(nèi)心真實的想法和建議表達出來，工會組織收集意見的作用也發(fā)揮不出來。

第三，人才匱乏。電力企業(yè)在不斷改革和發(fā)展的過程中，需要持續(xù)地提升工會管理的組織和水平，通過完善管理機制和構(gòu)建管理體系來提升工會工作成效，使其能夠緊隨企業(yè)變革的腳步而創(chuàng)新。在企業(yè)變革的過程中，做好員工的安撫和心理工作是最重要的，工會組織要對員工的思維模式和心理狀況進行動態(tài)把握，并從根本上完善工會管理效果。工會工作最終是人來完成的，那么人才隊伍的質(zhì)量就直接決定了工會工作成效。員工使命感、成就感和滿足感需要工會組織予以維持，員工的不安全感、挫敗感和問題需要工會組織幫助調(diào)節(jié)，這樣才能從根本上提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，調(diào)查研究結(jié)果表明，當(dāng)前電力企業(yè)工會組織大多數(shù)工作人員在實踐經(jīng)驗上大多匱乏，只能收集相關(guān)的理論學(xué)習(xí)資料，系統(tǒng)理論知識和實踐之間存在一定的差距，如果不能快速將二者融合轉(zhuǎn)化，那么勢必會影響工會組織效率。

二、深化工會管理價值、提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）客觀認(rèn)識工會管理

通過上文分析可以發(fā)現(xiàn)，工會管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，但是在實際管理之中，其卻經(jīng)常處于邊緣化的地位，工會管理顯然沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致其難以發(fā)揮應(yīng)有效用。對此，應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面改善：第一，客觀認(rèn)知工會管理價值，明確其在企業(yè)管理之中的定位，強化管理者的認(rèn)知。實踐表明，當(dāng)管理者意識到某一項工作的重要性時，才能真正地得到落實。第二，工會管理要在日常的交流和檢查之中滲透到各個部門，積極爭取各個部門的主動配合，未履行職責(zé)奠定良好的條件。第三，加大在工會管理之中的投入，尤其是資金投入，讓電力企業(yè)各項工作的開展都有基本的保障，為員工創(chuàng)造性和積極性的激發(fā)維系一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）創(chuàng)新工會管理方式

為了充分發(fā)揮工會管理積極作用，提升自身經(jīng)濟效益和市場競爭力，創(chuàng)新工會管理方式至關(guān)重要。例如，很多涉及到職工隱私和自尊的問題在管理之中要采取匿名郵件的方式進行管理，避免當(dāng)面交流的尷尬，為職工提供一個充滿尊嚴(yán)的職場工作環(huán)境。此外，工會管理還可以積極地運用微信和QQ，在討論群中探討工作的不足和優(yōu)勢，讓員工明確職工效益和企業(yè)整體效益之間的關(guān)系。這樣的方式，不僅可以提升工會管理積極性，還能在無形中拉近工會和員工、職工和企業(yè)、企業(yè)和工會之間的關(guān)系，形成融洽的工作氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部各項制度的落實都有的放矢。

（三）重視工會管理人才培養(yǎng)

工會管理對電力企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，工會價值的發(fā)揮在很大程度上取決于工會隊伍和人員的綜合素養(yǎng)。換言之，工會管理的特殊性決定了一般能力和無經(jīng)驗的管理人員是難以勝任的。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)選擇那些具有工會工作背景和理論知識的人才來承擔(dān)工會管理職責(zé)，從現(xiàn)實情況出現(xiàn)，變革工會管理方式，提升管理效益。此外，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段工會人力資源現(xiàn)狀招聘有管理能力的人才，為工會價值的發(fā)揮做好充分的準(zhǔn)備。

三、結(jié)束語

綜上而言，電力企業(yè)運行過程中，工會起到優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、塑造企業(yè)文化的重要作用。鑒于認(rèn)知上的落后、工作方法的滯后和人才缺失等問題的影響，工會管理的實效性和科學(xué)性大打折扣，解決這些問題才能提升工會管理效益、發(fā)揮工會作用。

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