唐惠婷

摘要：隨著社會發(fā)展的腳步，石化建筑也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，石油資源的開采與利用為石化建筑的發(fā)展帶來了生機(jī)，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。為了確保石化建筑企業(yè)能在新時(shí)期的發(fā)展下跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)要加強(qiáng)黨建工作管理，分析目前在石化建筑企業(yè)黨建工作中存在的問題，并運(yùn)用合適的策略解決問題。

關(guān)鍵詞：石化建筑企業(yè);黨建工作;問題;對策

石油作為我國重要資源，能為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要作用。目前我國石油業(yè)的發(fā)展越來越快，對石化建筑企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量要求也越來越高，加強(qiáng)石化建筑企業(yè)的黨建工作，對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。黨員需要發(fā)揮模范帶頭作用，在日常建設(shè)過程中發(fā)揮應(yīng)有的力量，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。

一、石化建筑企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）人員流動性大、難集中

石化建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式較為復(fù)雜多變，且全國各地均有子公司，基層單位過多，由于各單位之間的工作性質(zhì)不同，職工隊(duì)伍建設(shè)也不盡相同，人員流動性較大。由于人員流動性大，黨員不能集中工作，石化建筑企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)并不順利，無法將黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，導(dǎo)致黨建工作遲遲沒有得到進(jìn)展，黨務(wù)人員的工作能力無法得到提升，自然無法做到黨務(wù)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

（二）企業(yè)重生產(chǎn)，輕黨建

企業(yè)發(fā)展，最終追求的還是經(jīng)濟(jì)效益。在石化建筑企業(yè)發(fā)展過程中，也存在這樣的問題，對石化建筑企業(yè)基層黨建工作并不重視，對黨建工作的認(rèn)識與考慮也并不充分，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有效結(jié)合起來。在進(jìn)行黨建工作時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，盡管在言語上表示黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)非常重要，然而在行為上對于黨建工作，也是為了經(jīng)濟(jì)效益隨意應(yīng)付了事，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不能有效融合起來，這種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，也無法讓黨建工作協(xié)同企業(yè)文化建設(shè)共同發(fā)展。另外，在企業(yè)的部分高管心中，認(rèn)為黨建工作對企業(yè)而言無關(guān)緊要，黨建與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有掛上鉤，因此，黨建活動并未得到順利開展[1]。

（三）黨建管理不規(guī)范

隨著社會的發(fā)展，舊有的黨建管理制度已經(jīng)不再適用于目前的黨建工作?，F(xiàn)在的黨建工作能與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與改革。但是由于石化建筑企業(yè)人員流動性較大、高層領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作不重視等原因，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作無法順利完成，影響了黨建管理的規(guī)范化。

二、創(chuàng)新石化建筑企業(yè)黨建工作策略

（一）深入基層

石化建筑企業(yè)要想黨建工作具有有效性，應(yīng)該要正確、全面認(rèn)識到黨建工作的服務(wù)性能，從基層抓起，了解基層員工的實(shí)際需求，為基層員工提供良好的服務(wù)。由此可知，企業(yè)在開展黨建工作時(shí)應(yīng)該注重基層員工的實(shí)際需求，堅(jiān)持為廣大職工服務(wù)的目標(biāo)，切實(shí)解決廣大基層職工在生活、工作中的困惑與難題。只有在黨建工作開展中，滿足職工的切實(shí)需求，才能使職工熱愛黨、信任黨、以黨的路線為發(fā)展目標(biāo)、聽從黨的安排，石化建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多多聽取職工的意見與建議，才能做好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)當(dāng)中的作用。

（二）開展學(xué)習(xí)活動

不論是個人、部門、企業(yè)還是國家，為了在社會上求得穩(wěn)定的發(fā)展，都必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。石化建筑企業(yè)只有多多開展學(xué)習(xí)活動，讓黨員做好他們的帶頭作用，主動參加學(xué)習(xí)活動，并為廣大職員傳授新思想、新觀念、新技術(shù)與新知識，才能做好基層黨建工作。為了推動企業(yè)的快速發(fā)展，黨員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，維持黨的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固黨的執(zhí)政地位。石化建筑企業(yè)積極開展學(xué)習(xí)活動是做好黨建工作的重要手段。例如：某石化建筑企業(yè)為了加強(qiáng)黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)常為基層職工開展座談會、做宣傳海報(bào)等活動，讓黨員做好帶頭作用，作為黨的傳話筒，將新技術(shù)、新知識、新思想等傳遞給其他職工，不僅能受到黨的正確指引，還能學(xué)習(xí)到新技術(shù)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）加強(qiáng)黨建管理制度

為了黨建工作得到規(guī)范的管理，建立健全黨建管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大意義。石化建筑企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作之間的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，相輔相成，確?；鶎狱h建活動順利開展。對黨建管理制度的加強(qiáng)，能保障企業(yè)工作要求與細(xì)節(jié)得到落實(shí)，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得到規(guī)范化的管理，避免高層管理在黨建活動中對黨建工作的隨意性，局限了黨建活動的內(nèi)容，幫助企業(yè)形成一個良好的工作氛圍。

三、結(jié)束語

綜上所述，黨建工作對于石化建筑企業(yè)不僅具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)各部門職員的相互交流，形成一個良好的工作氛圍。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識黨建工作給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，為黨建活動形成一個規(guī)范的管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于加強(qiáng)石化企業(yè)基層黨建設(shè)工作的思考[J].化工管理，2017 （22）.

[2]柳毓文.新時(shí)期石化企業(yè)基層黨建工作探討[J].經(jīng)營管理者，2014 （20）：319-319.