袁峰

摘 要：隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網時代的到來推動了我國市場經濟的發(fā)展，我國經濟已經進入了新的狀態(tài)，經濟下行壓力不斷地加大，非常多的行業(yè)都開始進行轉型，以此來尋找新的發(fā)展方向。其中包括了我國的國有企業(yè)，也已經面臨著必須轉型的環(huán)節(jié)。對國有企業(yè)政工人才隊伍進行建設，是幫助企業(yè)經濟健康發(fā)展的關鍵。對此，本文針對國有企業(yè)政工人才隊伍建設進行了思考和分析。

關鍵詞：國有企業(yè) 政工人才 隊伍建設 思考

1國有企業(yè)政工隊伍建設存在的問題

1.1工作管理方式比較單一

目前，國有企業(yè)政工隊伍的工作人員的平均年齡比較大，在開展政工工作的過程中，許多年齡比較大的工作人員就沒有辦法進行帶有體力勞動的宣傳活動，并且部分工作人員的思想還比較的傳統(tǒng)頑固，很長一段時間沒有對工作的方式進行改善和優(yōu)化，工作方式主要是使用傳統(tǒng)的工作方法，傳統(tǒng)工作方法很難滿足當前工作所提出的需求，這樣的情況非常不利于國有企業(yè)的改革發(fā)展進行[1]。此外，國有企業(yè)政工隊伍平均年齡比較大就表現(xiàn)著新生工作力量的缺少，這也就使得在開展工作的過程中缺少創(chuàng)新的意識，工作的氛圍也比較的古板，沒有辦法為政工隊伍建設帶來大的推動作用。

1.2結構性問題影響

我們通過相關的調查分析能夠發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)政工隊伍結構性都存在著問題，部分部門中政工干部領導隊伍人數太多，其中包含著非常多的閑散人員，這對于國有企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的，這回造成國有企業(yè)內部工作效率大幅度降低。國有企業(yè)要想在我國當前激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須對內部的制度進行不斷地改善和優(yōu)化，對于存在問題的部分需要及時的進行修改和完善，如果國有企業(yè)某些部門沒有做出具有明顯效益的部門就必須進行整治或者裁員，這樣的處理方式能夠幫助國有企業(yè)邁出改革的重要一步。

2國有企業(yè)政工人才隊伍建設策略

2.1加強思想認識

要想有效的加強國有企業(yè)政工人才隊伍的建設，首先就必須對思想認識進行加強。思想認識上加強對于政工人才隊伍建設是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，思想認識機槍能夠有效的提高政工隊伍的建設工作水平，為以后經營管理工作的開展打下堅實的基礎。我們需要從高層管理者開始改善，讓高層管理人員能夠切實的認識到政工工作所具有的重要性和意義，對政工工作所具有的重要性進行深入的分析和研究，按照當前政工工作的實際工作狀況，給予工作人員充分有效的幫助和支持，形成一個從上到下的循環(huán)[2]。此外，企業(yè)整體思想的提升不光能夠讓政工人員獲得同事的信賴，還能夠滿足工作人員的尊重需求，這樣能夠提高工作人員對于工作的積極性和熱情，只有將工作人員的工作熱情激發(fā)出來，才能夠有效的提高工作效率。能夠看出，加強政工工作人員思想認識是非常重要的。

2.2加強政治知識理論

在開展政工人才隊伍建設的過程中，將學習作為人才隊伍建設的主要內容是非常重要的，加強政治思想教育，對知識理論進行提高是關鍵的環(huán)節(jié)。政工人員只有在工作的過程中，不斷地提高政治思想覺悟，學習新的理論知識才能夠有效的提升政工隊伍的工作效率。政工隊伍需要在學習的過程中不斷地提升隊伍的執(zhí)行力，保證有組織有紀律的開展政工工作，將國家政策精神進行落實。政工工作人員需要深刻的認識到，國有企業(yè)對于推動國家現(xiàn)代化發(fā)展是非常關鍵的，國有企業(yè)能夠有效的保障人民的利益，國有企業(yè)對于穩(wěn)定國家政治起到了非常大的作用。

2.3提高政工人員業(yè)務能力水平

政工人員需要不斷的提高自身的業(yè)務能力水平，相關部門必須定時定期的對政工工作人員開展業(yè)務能力培訓會，使用科學有效的方法開展學習，提高業(yè)務知識學習的效率，通過建立學習平臺，讓政工工作人員能夠隨時隨地的學習相關業(yè)務知識，以此來提供政工工作人員的綜合素質[3]。在開展培訓的過程中需要保證培訓內容能夠全方位提高政工工作人員的能力和素養(yǎng)，不光需要培訓思想政治內容，還需要建立起有意義的專項內容培訓會，不斷地提高思維創(chuàng)新能力、現(xiàn)場管理能力以及人際溝通等相關能力，通過不懈的努力讓政工人員能夠成為復合型人才。

2.4相關機制完善

國有企業(yè)相關部門需要對當前功政工工作的狀態(tài)進行分析和總結，對工作中存在重復的部分進行梳理，找到重復的部分，防止重復工作降低工作效率的情況出現(xiàn)。使用科學有效的方法建立和完善工作機制，對于比較重要崗位的工作人員進行篩選，選擇工作能力較強的工作人員勝任重要的崗位，有效的提高內部工作的有效性。此外，還需要建立起相應的獎懲機制，通過獎懲機制促進政工工作人員的工作積極性，定時定期的對政工工作人員的工作結果進行檢查，工作做的比較好的可以適當的給予精神上和物質上的獎勵，工作沒有及時完成或者完成的不好的政工工作人員需要適當的給予一定的處罰，通過這樣的方式能夠將政工人員所具有的自我價值全部發(fā)揮出來。

結束語

我們從上文的描述中能夠明確的看出于，國有企業(yè)政工人才隊伍建設對于未來國有企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的意義。目前，政工隊伍在建設的過程中還存在著一些需要解決的問題，這些存在的問題都會對政工隊伍的建設造成不好的影響。對此，國有企業(yè)必須加大政工隊伍建設的力度，不斷對相關機制進行完善，讓企業(yè)能夠在新形勢下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 陶鄰羽.加強國有企業(yè)人才隊伍建設的思考[J].當代貴州，2019（22）：68-69.

[2] 高雪飛.國有企業(yè)加強人才隊伍建設的思考[J].勞動保障世界，2019（12）：55.

[3] 林嘉慧.淺談國有企業(yè)政工人才隊伍建設的思考[J].改革與開放，2018（03）：157-158.