朱誠

摘要：從根本上來講，“互聯(lián)網+”的本質特征就在于全面連接多種多樣的事物，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算或者物聯(lián)網來做到上述的連接。在此前提下，企業(yè)如果仍習慣于沿用固有的企業(yè)內控模式或者文化建設模式，那么通常很難達到最優(yōu)的企業(yè)自身建設效果。由此可見，企業(yè)當前有必要明確內部控制與文化建設之間具備的關聯(lián)性，確保將上述的兩項企業(yè)建設舉措運用于企業(yè)的日常運行中，據(jù)此創(chuàng)建了全新的企業(yè)管理與企業(yè)運行模式。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代;企業(yè)文化建設;內部控制;相關性

企業(yè)內部控制與企業(yè)文化建設如果要體現(xiàn)應有的實效性，則有必要將其建立于“互聯(lián)網+”手段之上，并且運用“互聯(lián)網+”來全面支撐現(xiàn)有的企業(yè)文化建設。但是不應忽視，企業(yè)內控以及企業(yè)文化建設之間并非孤立性的，而是具備某種緊密的內在聯(lián)系[1]。企業(yè)只有在明確了上述相關性的前提下，才能運用網絡化與信息化的手段用于輔助實現(xiàn)全方位的企業(yè)文化建設，并且保證企業(yè)內控手段能夠滲透于企業(yè)日常運行的整個過程。

一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)內部控制與企業(yè)文化建設之間的相關性

企業(yè)內部控制的宗旨在于運用內控的手段來有序約束企業(yè)各項內部事務，其中包含企業(yè)財務與其他相關事項。因此可見，企業(yè)運用內控手段應當側重于健全內控制度，并且確保將內控手段滲透于企業(yè)的日常運行[2]。與企業(yè)內控相比而言，企業(yè)文化建設更多關注了企業(yè)目前的整體文化氛圍，并且致力于運用優(yōu)良的企業(yè)文化來突顯企業(yè)本身的感染力與吸引力。面對“互聯(lián)網+”的當前時代背景，企業(yè)應當明確內控制度與文化建設之間的如下相關性：

首先，企業(yè)文化能夠有效彌補內控制度的缺陷與弊端。從本質上講，企業(yè)內控本身帶有強制性以及約束性的基本特征，進而構成了剛性較強的一種企業(yè)內部監(jiān)管機制。但是相比而言，企業(yè)文化帶有更加顯著的柔性特征。在此前提下，企業(yè)如果能夠擁有優(yōu)良的文化氛圍，那么可以實現(xiàn)針對內控漏洞與誤區(qū)的全面彌補。這是由于，企業(yè)文化建設并非局限于僵化的企業(yè)機制層面，而是更多顧及了復雜性的人情關系等[3]。

其次，企業(yè)文化可以體現(xiàn)必要的激勵性與促進性作用。“互聯(lián)網+”時代在客觀上突顯了創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)文化具有的重要價值。因此在目前看來，企業(yè)應當格外注重于良好文化的全面構建，通過運用優(yōu)良文化來增強凝聚力以及向心力。并且，運用文化建設的途徑與舉措還能顯著提升企業(yè)基層職員自身具備的競爭意識，確保能夠激勵企業(yè)的基層職員不斷予以進取，對于企業(yè)設置的各項內控準則予以自覺遵守。

第三，企業(yè)內控制度可以為當前的企業(yè)文化建設提供必要的制度支撐。企業(yè)文化本身具有突顯的彈性與靈活性特征，因而如果欠缺了內控制度作為必要的約束與保障，那么將會陷入盲目性的誤區(qū)[4]。為此，企業(yè)有必要致力于健全現(xiàn)存的基本內控制度，從而為文化建設提供了不可或缺的保障與支撐。通過運用剛性規(guī)范與約束的方式，企業(yè)將會達到更高層次的綜合競爭實力。（見圖1）

因此可以得知，企業(yè)內部控制在客觀上不能脫離企業(yè)特有的文化氛圍，而企業(yè)文化也要依賴于內控手段為其創(chuàng)造的優(yōu)良秩序，二者具有不可割裂的聯(lián)系。在目前的相關實踐中，作為現(xiàn)代企業(yè)應當能夠緊密結合上述兩類關鍵性的企業(yè)內部建設措施，最終確保達到優(yōu)良的企業(yè)文化建設與內控建設水準。

二、探求增強企業(yè)內控與推進企業(yè)文化建設的舉措

面對“互聯(lián)網+”的當前時期背景，企業(yè)亟待運用增強內控以及創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)文化的舉措來提升自身競爭實力。但是從現(xiàn)狀來看，某些企業(yè)在現(xiàn)階段并沒能注重于企業(yè)內控的全面增強，而是表現(xiàn)為忽視企業(yè)內控的心態(tài)。與此同時，某些企業(yè)僅限于關注自身能獲得的利潤，但卻忽視了最根本的企業(yè)文化建設。因此在目前的互聯(lián)網+整體背景下，企業(yè)針對建設內部文化以及健全企業(yè)內控仍需關注如下的改進對策：

（一）健全企業(yè)現(xiàn)有的內控運行模式

截至目前，很多企業(yè)尚未達到健全度較高的企業(yè)內控模式，進而暴露了企業(yè)內控領域的較多弊端與缺陷。因此為了在根源上加以轉變，那么企業(yè)在現(xiàn)階段就是要格外關注于內控建設[5]。企業(yè)通過健全現(xiàn)有的內控機制，應當能保證達到最優(yōu)的企業(yè)內控效果，并且將內控制度滲透于企業(yè)的日常運營中。具體在實踐中，作為管理者就是要著眼于修補現(xiàn)有的內控模式缺陷，并且運用完整的企業(yè)內控機制來約束企業(yè)各項日常性的內部事務運行。

（二）創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)是否具備優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，其能夠直接決定企業(yè)當前能夠達到的綜合競爭實力。在此基礎上，企業(yè)就是要嘗試多樣化的文化建設舉措，確保企業(yè)能夠全面呈現(xiàn)友愛與和諧的良好氛圍。具體而言，作為管理者有必要真誠關愛企業(yè)的基層職員，并且運用相應的途徑來溝通基層員工。與此同時，企業(yè)工會也要致力于化解職工在現(xiàn)階段面對的真實難題，對于職工維權的整體水準予以顯著增強。

（三）緊密結合企業(yè)文化建設與企業(yè)內控措施

經過分析可見，健全企業(yè)內控以及建設企業(yè)文化之間具有內在性的聯(lián)系，企業(yè)對于上述兩項關鍵舉措不能夠予以割裂，而是應當緊密結合成為整體。在目前實踐中，企業(yè)有必要將關注點更多集中于內控機制的優(yōu)化與健全，并且還需要同樣關注企業(yè)文化氣氛的優(yōu)化[6]。這是由于，企業(yè)只有在擁有良好文化氛圍的前提下，企業(yè)相關人員才能自覺致力于健全現(xiàn)有的各項內控制度，從而逐步達到了優(yōu)化企業(yè)整體氣氛并且提升企業(yè)職員綜合素養(yǎng)的目的。

三、結束語

進入“互聯(lián)網+”的新時期，網絡化手段在客觀上增進了日常溝通，并且創(chuàng)建了全新的企業(yè)運行模式。面對當前的網絡化背景，企業(yè)應當能夠切實做到融合內部控制以及文化建設的兩項關鍵舉措，從而對于企業(yè)現(xiàn)有的行業(yè)競爭力進行顯著增強。未來在實踐中，作為現(xiàn)代企業(yè)仍然有必要歸納關于企業(yè)內控與企業(yè)文化建設的珍貴經驗，在此前提下服務于企業(yè)自身優(yōu)良形象的確立。

參考文獻：

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[3]申沅鑫.“互聯(lián)網+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)文化轉型與發(fā)展策略研究[J].全國流通經濟，2017 （33）：18-19.

[4]王芳.借力“互聯(lián)網+”推進鐵路企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展[J].理論學習與探索，2017 （05）：74-76.

[5]鮑升華，曹維俏，戴化勇.“互聯(lián)網+”時代傳統(tǒng)企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究[J].湖北經濟學院學報，2017，15 （02）：79-83.

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