李菲菲

摘要：要想推動企業(yè)的有效發(fā)展，必須要加強(qiáng)自己自身企業(yè)資產(chǎn)管理與核算工作的有效性。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)相關(guān)管理體系的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平，同時才能夠提高自身在市場競爭中的競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對建筑施工企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，同時，還提出了解決相關(guān)問題的措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;措施

資產(chǎn)管理工作是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展情況是由資產(chǎn)管理效果和質(zhì)量所決定的。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，由于資產(chǎn)具有使用周期長，價值高，管理難度大等特點，所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中占據(jù)著較高的地位，需要重點處理，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。施工企業(yè)的管理形式與工廠化固定資產(chǎn)形式是不同的，該種類型的企業(yè)管理形式主要是分散式的項目運(yùn)營管理形式，因此在對資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的時候具有較為獨特的特點。在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，資產(chǎn)管理一直都是企業(yè)內(nèi)部較為薄弱的一項環(huán)節(jié)，通常表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與資產(chǎn)管理之間不適應(yīng)。因此為了解決這一個問題，必須要對資產(chǎn)管理進(jìn)行更加制度化，科學(xué)化和規(guī)范化的管理，從而才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、施工企業(yè)資產(chǎn)管理的特點

（一）租賃模式

施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理是以租賃模式為主的，因此也表現(xiàn)為所有權(quán)和使用權(quán)管理相互獨立。另外建筑施工企業(yè)的主體經(jīng)營模式主要是項目運(yùn)行，而且建筑企業(yè)內(nèi)部各個項目之間都具有一定的獨立性和分散性，另外還具有運(yùn)營一次性的特征，所以對資產(chǎn)管理產(chǎn)生了在功能以及時空方面的要求就比較高，要一直保持動態(tài)性，但是施工企業(yè)并不能對每一項項目的資產(chǎn)都能進(jìn)行單獨配置和單獨管理，所以所采用的管理方式就是全方位的租賃管理，這樣能夠進(jìn)一步加快資產(chǎn)的流通轉(zhuǎn)化過程[1]。通過不同工程項目所需要的資產(chǎn)管理才能夠保障施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外施工企業(yè)所具有的資產(chǎn)大多數(shù)是由公司以及外部單位所掌握的，所以存在著資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)之間分離的問題，這也是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要特點。

（二）流動頻繁

另外建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理還是有流動頻繁的特點，一般來說，施工企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)管理和統(tǒng)一管理之間相互分離，而且施工企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品具有一定的固定性，相關(guān)項目施工場地具有流動性。而且建筑施工企業(yè)大多數(shù)的施工作業(yè)項目都是由分公司或者項目部來進(jìn)行完成的，但是相關(guān)資產(chǎn)管理是由公司統(tǒng)一管理的。另外隨著目前我國經(jīng)濟(jì)市場之間競爭加劇，在進(jìn)行各個項目中資產(chǎn)調(diào)配方面的工作也越來越復(fù)雜，所以就直接導(dǎo)致了動態(tài)管理與統(tǒng)一管理兩者相分離的問題。一般來說，動態(tài)管理方面，對資產(chǎn)管理情況所存在的特點就是工作量大，地點分散，固定資產(chǎn)時常轉(zhuǎn)移，信息反應(yīng)不及時以及賬面數(shù)據(jù)反應(yīng)不及時等特點。這些都是建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的基本特點[2]。

二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）賬實不符

為了進(jìn)一步保證施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，首先就要保證賬實相符，但是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理存在賬實不符的問題，主要表現(xiàn)在帳實不匹配，有實無帳，有帳無實等。發(fā)生這種情況的主要原因是由于在進(jìn)行各個不同項目之間資產(chǎn)調(diào)配的過程當(dāng)中，資產(chǎn)設(shè)備調(diào)配單與實際調(diào)配的情況不相符，所以就直接導(dǎo)致了財務(wù)部在進(jìn)行所轉(zhuǎn)項目固定資記錄的時候不準(zhǔn)確不真實。另外還存在某些項目管理人員的實際工作經(jīng)驗，對于相關(guān)設(shè)備的調(diào)控情況不能夠及時反映。同時項目部門與財務(wù)部門之間的溝通交流不緊密，對于項目部門所使用的設(shè)備情況，相關(guān)財務(wù)人員不能夠及時準(zhǔn)確的了解，所以，就導(dǎo)致財務(wù)人員對于財務(wù)部門的相關(guān)設(shè)備調(diào)控情況，是否對應(yīng)以及所轉(zhuǎn)述和是否真實準(zhǔn)確不能夠準(zhǔn)確的把握，不利于相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和分析。

（二）標(biāo)準(zhǔn)不一

一般來說，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實物管理和價值管理是由兩項不同部門來分開管理的。從施工方便性的角度出發(fā)，在進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)實物管理的部門與價值管理部門往往在資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧，這就直接導(dǎo)致了財務(wù)部門，與物資裝備部門在進(jìn)行資產(chǎn)記錄的時候內(nèi)容不相符。根據(jù)我國相關(guān)財務(wù)制度明確表明：進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的主要資產(chǎn)形式為生產(chǎn)商品、出租、經(jīng)營管理、提供勞務(wù)等，在使用年限超過一年，而且單位價值較高的有形資產(chǎn)均為固定資產(chǎn)表現(xiàn)形式。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門需要按照以上規(guī)定，將符合條件的設(shè)備列為固定資產(chǎn)，并且進(jìn)行折舊。但是由于物資裝備部門與財務(wù)部門之間對固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，所以在進(jìn)行資產(chǎn)核對的時候會出現(xiàn)較大的問題。

（三）損耗較大

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中為了降低成本，而且還受到租賃模式特征的影響，在資產(chǎn)管理的相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，維修方面的工作效果不高，工作人員缺乏一定的工作積極性，而且不同項目之間的分散性也導(dǎo)致相關(guān)公司本部難以進(jìn)行相應(yīng)的有效監(jiān)督和管理，這就直接導(dǎo)致相關(guān)資產(chǎn)管理部門具有設(shè)備耗減，反復(fù)和工作等問題出現(xiàn)[3]。相關(guān)施工設(shè)備項目缺乏維修和保護(hù)，所以就直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的部分固定資產(chǎn)壽命降低，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)效益無法發(fā)揮作用。

三、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題解決措施

（一）建立健全規(guī)范機(jī)制

為了進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理效果，必須要加強(qiáng)對科學(xué)的管理機(jī)制得建立健全同時，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合和協(xié)調(diào)，保證相關(guān)固定資產(chǎn)管理體系能夠完善發(fā)展，這也能夠保證施工企業(yè)內(nèi)部價值管理以及實物管理相統(tǒng)一的重要措施。首先在項目所有權(quán)管理上，必須要加強(qiáng)保值增值的工作，企業(yè)總部要協(xié)調(diào)好資產(chǎn)實物以及價值兩方面管理的權(quán)力，保證二者相統(tǒng)一，能夠互相協(xié)調(diào)。另外在使用權(quán)管理上必須要加強(qiáng)提高利用率和完整率的管理，并且能夠保證二者相互影響，共同工作。

（二）完善內(nèi)部控制制度

為了進(jìn)一步保證資產(chǎn)管理的完整性和安全性，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作。同時還要提高對相關(guān)經(jīng)營管理工作的效果性，經(jīng)濟(jì)性和效率性，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家相關(guān)法律法規(guī)的遵守。另外還要對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步的檢查調(diào)整和制約，保證內(nèi)部管理機(jī)制能夠具有一定的科學(xué)性和合理性。其中建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)建立健全的內(nèi)部控制制度主要包括：固定資產(chǎn)預(yù)算制度、調(diào)配制度、維護(hù)和保養(yǎng)制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、定期盤點制度、處置制度等。

（三）推動管理信息化發(fā)展

現(xiàn)如今信息化技術(shù)的不斷發(fā)展要求建筑施工企業(yè)要提高對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，從企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)能夠快速傳播，實現(xiàn)信息共享。這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理與動態(tài)管理之間的相統(tǒng)一，保證實物管理和價值管理的協(xié)調(diào)合作。目前推動企業(yè)內(nèi)部管理信息化發(fā)展主要是利用ERP工程[4]。該種方式能夠?qū)I(yè)管理系統(tǒng)和會計系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的配置管理和統(tǒng)一調(diào)整效率，從而能夠推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)審計監(jiān)督工作

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，相應(yīng)資產(chǎn)的多少是決定審計監(jiān)督工作重要性的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。為了解決當(dāng)前在建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的資產(chǎn)管理問題，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的審計監(jiān)督工作，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理體系以及內(nèi)部控制制度體系的建立健全。另外還要將資產(chǎn)管理的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)一步落實到個人身上，保證出現(xiàn)風(fēng)險的時候能夠進(jìn)行究責(zé)，從而也能提高財務(wù)風(fēng)險的解決效果。

結(jié)束語

進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的效果，對于促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，因此我們要不斷提高，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的效果，進(jìn)一步解決當(dāng)前出現(xiàn)的資產(chǎn)管理的問題，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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