王華

摘要：針對財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的運用，做了簡單的論述，提出了目標(biāo)成本管理的運用策略，共享給相關(guān)人員參考。強化目標(biāo)成本管理，對提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)造更好的管理效益，有著重要的意義。然而當(dāng)前目標(biāo)成本管理實踐中還存在著諸多問題，影響其作用的發(fā)揮，需要加以改進和完善?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐進行如下分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;目標(biāo)成本管理;成本控制

從企業(yè)財務(wù)管理實際來說，成本控制始終是重要課題，對增加經(jīng)濟效益，提高競爭力，有著現(xiàn)實意義。在財務(wù)管理實踐中，實施目標(biāo)成本管理模式，構(gòu)建完善的管控體系，采取行之有效的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)和效益。現(xiàn)結(jié)合具體研究分析如何強化目標(biāo)成本管理。

1 目標(biāo)成本管理分析

從目標(biāo)成本管理的實施角度來說，是基于企業(yè)預(yù)算結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，通過成本預(yù)測和決策，制定目標(biāo)成本，細化為多個細小的目標(biāo)成本，運用目標(biāo)成本分析和考核以及評價等方式，加強目標(biāo)成本管理，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益。在具體實踐中，核算是常用的手段，經(jīng)濟效益為管理目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，進行如下分析。

2 財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理問題

2.1 成本計劃的制定把控不強

從目標(biāo)成本管理的實施角度來說，成本計劃是各項工作開展的重要指導(dǎo)，必須要做好嚴格的把控。通過事前制定成本計劃，為后續(xù)工作的開展進行部署，強化各業(yè)務(wù)開展過程中的成本控制。然而很多企業(yè)的管理者不注重成本計劃的制定，或者成本計劃制定時沒有結(jié)合社會需求以及市場需求，使得制定的目標(biāo)缺少可行性，不利于成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 目標(biāo)成本管理制度不完善

從管理的角度來說，各項工作的部署和實施，需要完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度支持。不過就當(dāng)前實際來說，很多企業(yè)在財務(wù)管理工作方面都存在著制度不完善的情況，管理人員的成本控制意識不強，沒有做好自身的成本控制，比如辦公用品的采購等。除此之外，成本監(jiān)督管理機制缺失，使得工作的秩序化水平不高，影響著內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展效果，常見各類財務(wù)經(jīng)濟問題。

2.3 成本控制方法落后

目標(biāo)成本管理工作的開展，需要行之有效的成本控制方法支持。目前來說，很多企業(yè)財務(wù)管理工作中采取的成本控制方法落后，無法保證目標(biāo)成本控制的效果。比如，預(yù)算執(zhí)行的過程中缺少動態(tài)化把控手段，使得預(yù)算執(zhí)行常見超支問題或者其他問題，影響著經(jīng)濟效益。

3 財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理策略

3.1 構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制體系

從成本控制涉及到多個方面和環(huán)節(jié)，增加了目標(biāo)成本管理的難度，極易產(chǎn)生成本計劃和實際脫離的問題。若上述問題的產(chǎn)生，除了會增加財務(wù)管理的難度外，還會影響財務(wù)管理工作經(jīng)濟效益?；诖?，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況，做好財務(wù)管理問題的分析，采取相應(yīng)的改進和優(yōu)化措施，保證財務(wù)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)相同，保證目標(biāo)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將成本控制貫徹到業(yè)務(wù)各個方面。這需要構(gòu)建完善的管理體系，制定目標(biāo)成本管理責(zé)任制度和績效考核制度等，為目標(biāo)成本計劃的制定和實施全過程提供保障，保證各項工作高效開展[1]。

3.2 采取科學(xué)合理的分析辦法

從目標(biāo)成本管理實際來說，若想提高管理水平，實現(xiàn)成本控制，必須要注重充分利用核算手段。在實際工作中運用先進的財務(wù)統(tǒng)計方法，提高成本分析的水平。比如，運用隱性成本計算方法;對當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)漏洞進行評估等，做好成本控制的嚴格把控。目前來說，財務(wù)管理工作的開展，計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等的應(yīng)用，為成本控制的開展提供了支持，通過數(shù)據(jù)化統(tǒng)計分析，能夠提高成本控制的效率和效果。這需要積極加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建電子統(tǒng)計系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，做好財務(wù)信息的高度整合，全面提高成本控制的效率[2]。

3.3 加大成本控制管理工作的把控力度

目標(biāo)成本管理工作的強有力把控，需要運用有效的管理辦法，提高成本控制工作的質(zhì)量。在實際工作中可以運用PDCA法，加強成本控制工作的管理。首先，制定目標(biāo)成本管理工作計劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和成本控制要求，制定完善的管理方案，確定成本控制目標(biāo)，為成本計劃的設(shè)施提供指導(dǎo)，保證相關(guān)工作的有序開展。其次，實施目標(biāo)成本管理計劃。按照管理工作計劃以及制定的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的開展實際，將成本控制和業(yè)務(wù)工作的開展相互融合，全面開展和把控成本控制工作。再次，做好目標(biāo)成本管理工作實施情況的檢查，若想實現(xiàn)成本的全過程把控必須要注重動態(tài)把控，這需要做好業(yè)務(wù)各方面的管理工作，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對管理工作績效進行檢查，對成本控制較好的部門或者人員，給予相應(yīng)的激勵和鼓勵，使其能夠積極參與成本控制，保證目標(biāo)成本管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，對目標(biāo)成本管理工作開展情況檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要采取處置措施，優(yōu)化管理工作方案，形成管理閉環(huán)[3]。在具體工作中積極運用PDCA管理法，加強對成本控制工作落實情況的把控，最大程度上保證成本控制管理的效益，保障效益目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體實踐中成本控制工作人員要樹立創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新成本控制工作的方式和方法，全面提高此項工作的水平，保障成本控制的效益目標(biāo)實現(xiàn)。

3.4 增強員工成本控制意識

強化目標(biāo)成本管理，提高成本控制水平和效益，必須要注重增強員工的成本控制意識，使其能夠清楚地認識此項工作的重要性，從自身崗位實際出發(fā)做好嚴格把控，促使管理工作的高質(zhì)量開展。在實際工作中加強部門合作，部門通過制定完善的內(nèi)部支出方案以及計劃，科學(xué)規(guī)劃支出，做好對其的經(jīng)濟支出監(jiān)督以及管理，加大辦公用品支出和差旅費用等的把控，增強成本管控的效果，以免產(chǎn)生支出不平衡問題。從目標(biāo)成本管理實際來說，采購部門發(fā)揮著積極的作用，培養(yǎng)采購人員的成本意識，樹立成本控制理念，優(yōu)化采購工作，進而減少資金浪費，提高資金的利用價值。發(fā)揮員工的作用，加強對項目成本的管理力度，以免造成財務(wù)管理問題。在具體實踐中注重預(yù)算管理，采取科學(xué)制定預(yù)算的方式，做好預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險的分析工作，在具體實踐中做好嚴格把控，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展[4]。

3.5 成立監(jiān)督小組

從財務(wù)管理的角度來說，若目標(biāo)成本管理存在不足，那么會影響著管理效益，使得企業(yè)難以制定完善的預(yù)算方案，造成成本增加，影響著企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。基于此，必須要構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體制以及監(jiān)督體系。在實施成本管控措施方面，要做好成本計劃質(zhì)量的把控，同時做好外界信息的收集和分析，及時掌握外界的變化，做好成本的合理規(guī)劃以及調(diào)整。強化管理監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)各個部門的實際情況，做好資金走向的把握，進而全面掌握財務(wù)實際情況，強化對財務(wù)的監(jiān)督和控制。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要成立監(jiān)督小組，具體負責(zé)財務(wù)支出的全過程跟蹤以及監(jiān)督，實現(xiàn)對資金的高效管控，將管理工作落實到各個環(huán)節(jié)以及流程，加大資金的監(jiān)督把控力度，若產(chǎn)生資金流向不明問題或者其他問題，及時采取調(diào)整措施，以免影響經(jīng)濟效益[5]。

4 結(jié)束語：

綜上所述，財務(wù)管理工作中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠減少財務(wù)管理問題的發(fā)生，發(fā)揮著重要的作用。在具體實踐中若想發(fā)揮目標(biāo)成本管理的效用，可采取以下措施：構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制體系;采取科學(xué)合理的分析辦法;加大成本控制管理工作的把控力度;增強員工成本控制意識。

參考文獻：

[1]李瑩.目標(biāo)成本管理法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用淺析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（20）：111.

[2]史玉蕊. 基于目標(biāo)成本法的HS地產(chǎn)WS項目成本管理研究[D].山東大學(xué)，2018.

[3]李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟市場，2017（12）：73-74.

[4]高芳.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制[J].納稅，2017（32）：28-29.

[5]薛永江.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的成本管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（23）：172+174.