郭洋++翟高麗

[摘 要]我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步帶動大量的水利工程施工項目的建設(shè)，并且水利工程施工項目的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著促進(jìn)作用。我國在進(jìn)行水利工程施工項目的過程中，目標(biāo)成本管理能夠?qū)φ麄€工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且目標(biāo)成本管理對于各個施工環(huán)節(jié)也有著關(guān)鍵作用。在水利工程施工項目中應(yīng)用目標(biāo)成本管理是應(yīng)依照工程建設(shè)方的實際情況以及施工項目的實際情況進(jìn)行建設(shè)方案的優(yōu)化設(shè)計，并有效增加方案中的成本管理內(nèi)容，盡可能將建設(shè)過程中的資金浪費降低，提升水利工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理 水利工程 施工項目 應(yīng)用

中圖分類號：T2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0147-01

引言

我國水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的非常重要的建設(shè)工程，水利工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量能夠直接影響到人們使用水資源的方便性，并且還能夠提高人們在生產(chǎn)生活中的用水質(zhì)量。水利工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量也能夠?qū)λ鬟M(jìn)行控制，減少因發(fā)生洪水等災(zāi)害對人們的生活和安全帶來的影響和威脅。在進(jìn)行水利工程施工項目的建設(shè)過程中，不斷提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量，對水利工程的施工質(zhì)量以及其它方面都有著重要意義。本篇文章主要針對目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討，并進(jìn)行闡述。

一、水利工程施工項目成本管理存在的問題

（一）管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因，就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。

（二）管理控制依據(jù)不夠科學(xué)

在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科學(xué)合理化的制度來將其作為主要依據(jù)，但是這套制度的有效制定，必須要切合工程管理方面的實際情況來進(jìn)行。但是在目前的多個水利工程施工企業(yè)，都沒有真正全面的按照工程方面的實際情況來制定相應(yīng)的成本管理制度，并以此來制定出成本管理的目標(biāo)，這就促使其在實際的管理工作當(dāng)中，成本的管理和控制都嚴(yán)重的缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，很難真正發(fā)揮出有效的效果。

（三）管理控制方法不夠科學(xué)

很多水利施工企業(yè)的發(fā)展依然是依靠技術(shù)的進(jìn)步來直接加快施工方面的進(jìn)度，并通過此種方式來直接實施成本控制，這樣才能夠有效的發(fā)揮出非常積極的作用，因為提高施工方面的效率能夠有效的降低一些不必要的成本投入[1]。

二、 目標(biāo)成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用

在進(jìn)行水利工程施工項目的過程中，目標(biāo)成本管理能夠?qū)φ麄€水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，對水利工程施工項目進(jìn)行有效目標(biāo)成本管理措施是非常必要的。水利工程施工項目應(yīng)用目標(biāo)成本管理，對工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，以此提升施工項目建設(shè)質(zhì)量，增加工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而在提高水利工程施工項目建設(shè)質(zhì)量的過程中，又能夠減少成本的投入。

（一） 提高直接成本管理，加強施工質(zhì)量審核

水利工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量，能夠直接對水利工程施工項目現(xiàn)場附近的居民以及生態(tài)環(huán)境造成影響，并且還有可能會威脅到附近居民生命和財產(chǎn)的安全，所以，進(jìn)行水利工程施工項目的基礎(chǔ)就是要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的審核工作，尤其是在進(jìn)行水利工程施工項目成本管理的過程中，對建設(shè)材料的購買，施工質(zhì)量監(jiān)管以及水利工程的驗收等，必須要建立健全的審核制度。在進(jìn)行建設(shè)材料的選用時，應(yīng)提高對其的管理質(zhì)量，并嚴(yán)格按照水利工程施工項目單位制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，應(yīng)確保建設(shè)材料不被浪費。此外，還應(yīng)該對水利工程施工項目制定的成本管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在確保水利工程施工項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效減少工程施工的成本投入[2]。

（二）對水利工程施工項目制定高效成本管理方案

在進(jìn)行水利工程施工項目建設(shè)的過程中，對建設(shè)成本的影響因素非常多，并且，其中還存在很多非常復(fù)雜的影響條件，如果水利工程施工項目建設(shè)時，未制定高效的成本管理方案，就會使水利工程施工項目的工程造價失去平衡，并會對工程實際施工產(chǎn)生不良影響，所以，要對水利工程施工項目制定高效的成本管理方案。在對水利工程施工項目進(jìn)行成本管理方案的設(shè)計時，應(yīng)對在工程實際建設(shè)的過程中的地質(zhì)地貌、自然環(huán)境、當(dāng)?shù)貧夂虻葘λこ淌┕ろ椖砍杀驹靸r的影響。從水利工程施工項目最開始的方案設(shè)計階段直至工程的完工，都要制定高效的成本管理方案，并且還應(yīng)將此方案進(jìn)行具體落實，制定出科學(xué)合理的具有指導(dǎo)性的方案，并將其良好的應(yīng)用在水里工程施工項目的建設(shè)過程中，使水利工程能夠產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免負(fù)面影響的出現(xiàn)，促進(jìn)水利工程施工項目的安全性，提高水利工程施工項目建設(shè)的質(zhì)量。

（三） 建立目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)

高效的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)能夠促使水利工程施工項目的管理人員對工程成本更好的管理控制，在進(jìn)行成本管理工作的過程中，能夠充分發(fā)揮自身的職權(quán)，對水利工程施工項目的成本進(jìn)行控制管理，并能夠提高實際工作人員的執(zhí)行力度。水利工程施工項目單位應(yīng)依照工程施工建設(shè)的困難程度，安排專項人員負(fù)責(zé)各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，并且還應(yīng)考慮聘請管理人員的費用，對其成本進(jìn)行控制。此外，目前最應(yīng)該進(jìn)行管理的就是對相關(guān)人員的招待費用，并要依照水利工程施工項目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)人員的招待工作，并對其由內(nèi)部開始進(jìn)行有效控制[3]。

結(jié)語

我國的水利工程施工項目是施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程，在進(jìn)行實際建設(shè)時，應(yīng)根據(jù)水利工程的實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的施工方案設(shè)計，并在設(shè)計中對目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行重點設(shè)計，以求利用目標(biāo)成本管理對水利工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在水利工程施工項目的建設(shè)中，不斷提高目標(biāo)成本管理水平，應(yīng)用高效的管理方式，并對其進(jìn)行良好的實施，將全部能夠影響建設(shè)成本的因素考慮進(jìn)去，并針對個別問題制定有效的預(yù)防措施和解決辦法，進(jìn)而降低成本資金的過度使用，提升水利工程施工項目的質(zhì)量，為我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，02：122-123.

[2] 李瑩.淺論施工企業(yè)的工程項目成本管理[J].四川建筑，2015，01：238-240.

[3] 常麗.概述水利工程的成本控制要點[J].城市建設(shè)，2013，11：169-170.