【摘 要】隨著人們生活水平的提高，越來越多的家庭擁有私家車，城市中的車輛以及人口數(shù)量都在急劇增加，對交通建設水平提出了更高的要求。為了緩解當前的城市交通壓力，國家已經(jīng)陸續(xù)著手建設市政道路橋梁工程。但是由于多方面的影響質(zhì)量的因素，所以市政道路橋梁工程的建設具有一定的復雜性，如果這些因素爆發(fā)，就會帶來嚴重的質(zhì)量問題，對城市的交通會產(chǎn)生不良的影響，嚴重的還會引發(fā)交通事故，所以，必須要通過嚴格的管理工作，來保證項目的品質(zhì)。本文就市政道路橋梁工程的施工管理進行分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程;道路橋梁;施工管理;現(xiàn)狀;改進策略

1.市政道路橋梁工程過程中施工管理存在的一些問題

1.1質(zhì)量與安全監(jiān)管不到位

施工管理工作中，質(zhì)量與安全工作時兩個重點內(nèi)容，這兩個方面不管哪一方面出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。在當前的建筑行業(yè)中，一些企業(yè)過于追求市政道路橋梁工程的建設速度，對質(zhì)量以及安全的監(jiān)管工作的重視度不高，有時為了工程進度對于一些質(zhì)量問題視而不見，特別是一些隱蔽工程，這種行為給市政道路橋梁工程帶來了嚴重的質(zhì)量隱患。安全管理的缺失在當前的市政道路橋梁工程建設中是時常發(fā)生的，一些項目的開展會帶有許多具有危險性的工作，比如登高作業(yè)等，再加上施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，存在許多的風險因素，這時如果安全監(jiān)管工作再跟不上，會增加風險因素爆發(fā)的概率，對項目的開展尤其不利。

1.2缺乏完善的管理制度

我國許多的施工企業(yè)的施工管理制度、各項規(guī)章制度都不夠完善，導致管理工作存在滯后性，在進行施工時，施工方主要看重的是工程進度，政府看重的是工程完工后的經(jīng)濟效益，所以工程中的規(guī)章制度往往就是擺設。在施工過程中，往往在出現(xiàn)問題以后才能發(fā)現(xiàn)，補救問題不僅會消耗大量的費用，還會浪費時間，影響到項目的開展進度。不完善的管理制度，會減少對工作人員的限制，不規(guī)范的施工情況會增加，施工時施工的經(jīng)驗會比施工方案中的各項科學制度更重要，給項目帶來許多未知的隱患，企業(yè)必須要認識到制度的重要性。

1.3施工的管理方式相對落后

在目前的道路橋梁施工過程中，很多是施工單位都是采用傳統(tǒng)的管理方式，容易出現(xiàn)不職責不清的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題相互推諉。并且現(xiàn)在很大一部分的施工單位，對一部分的工程選擇都是進行對外招標承包，在這樣情況下，因為對外承包的施工單位，施工人員的文化水平參差不齊，這會導致在施工過程中的溝通比較困難，許多管理都無法達到預期的效果，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)比較大的偏差，無法達到工程的預期效果，再有就是對外承包的施工隊伍，人員流動非常大，影響施工的進度，有可能會拖延工程完工時期，同時也會對施工現(xiàn)場的管理增加難度。

1.4施工管理人員的素質(zhì)達不到標準。

隨著社會發(fā)展的進步，對各項工作的要求也越來越高，現(xiàn)階段的道路橋梁施工管理人員，在新的工作背景下，能力不足的問題越來越明顯。相當一部分的道路施工管理人員對所擔負的工作職責只能是對照施工方案中的標注來進行日常的管理工作，非常死板，這樣的管理效果，極有可能使工程目標不能達到預期效果，導致工程的質(zhì)量、投入工程的預算等各個方面出現(xiàn)問題。

2.對市政道路橋梁工程施工管理提出的優(yōu)化對策

2.1加強安全和質(zhì)量的監(jiān)管

一方面，要加強市政道路橋梁施工的安全監(jiān)管。在進行工程施工時，時刻的強化施工人員的安全意識，經(jīng)常對員工進行安全教育與培訓的同時，監(jiān)管人員要對施工所用的工程設備以及施工現(xiàn)場進行檢查，落實監(jiān)管工作，確保施工環(huán)境的安全。另外，監(jiān)管人員要加強對施工的建筑物進行安全監(jiān)測，要定期地對所施工的建筑物進行全面的安全測試。另一方面，要加強質(zhì)量管理，在市政道路橋梁工程建設過程中，要把質(zhì)量放在管理工作的第一位，要在保證質(zhì)量的基礎上，提升項目的開展速度。要建立完善的監(jiān)管體系，必須要保證其全面性，讓質(zhì)量管理工作可以在項目中的各項工作中有所體現(xiàn)。監(jiān)管人員在工作的過程中，要找到道路橋梁工程中的重點內(nèi)容，對重點內(nèi)容進行重點的監(jiān)督，尤其是在一些工序的交叉點，管理人員要做好協(xié)調(diào)工作。

2.2完善管理制度

市政道路橋梁工程施工管理工作的開展依賴于管理制度，管理工作的落實，必須要依托于完善的制度來實現(xiàn)。要建立完善的管理體系，在進行施工現(xiàn)場工作人員管理時，要遵守相關(guān)的規(guī)定，明確相應的崗位職責。還可在施工過程中提高施工人員的福利待遇，以及對施工實施獎勵措施，激發(fā)施工人員的工作熱情。

2.3優(yōu)化管理方式

管理人員要采用精細化的管理模式，實現(xiàn)對項目的全程進行管理，不放過任何一個細節(jié)。采用定責的方式來對工作人員進行管理，具體地劃分每一個工作人員的責任，通過這樣的方式，規(guī)范工作人員的行為，減少人員因素引發(fā)的質(zhì)量問題。每一項工作在完成以后，管理人員都要進行反復的檢測，確保項目施工質(zhì)量，通過精細化的管理模式，保證市政道路橋梁工程的整體質(zhì)量可以達到驗收標準。

2.4加強施工人員的技能培訓

施工單位在進行招工時，要對進行工程設備操作使用的人員實行崗前培訓。在進行工程實施之前，施工管理人員要對工程中使用的機械設備進行相關(guān)性能的了解，讓施工人員熟悉手中的機械設備，使機械設備得到最大化的利用，確保工期能夠按時完工。

3.結(jié)語

綜上，在市政道路橋梁項目的開展過程中，企業(yè)要做好施工管理工作，重點關(guān)注市政道路橋梁工程的質(zhì)量和安全問題，要采用科學的方式，高效的建設市政道路橋梁工程，推動我國社會的發(fā)展。

參考文獻

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[2]解延銳.市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略探討 [J].住宅與房地產(chǎn)，2019（03）：150.

作者簡介：戴軍，科興建工集團有限公司，河南鄭州，450046。