董國旗 姚志剛

中圖分類號：F259 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-158-01

摘 要 習(xí)近平總書記提出"供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革"的戰(zhàn)略要求，并十三五期間為我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革明確了五大任務(wù)。解放制造物流黨支部為了響應(yīng)黨中央、集團公司黨委和解放公司黨委的號召，黨工團聯(lián)動，從管理改善、效率提升、浪費消除等角度出發(fā)，向嚴(yán)管理、高效率、低能耗、低成本、高指標(biāo)要效益，打贏降本攻堅戰(zhàn)。本文重點對制造物流部黨支部圍繞“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”開展的提質(zhì)增效的管理方式和方法進行說明，為汽車產(chǎn)業(yè)各基層支部開展提質(zhì)增效工作提供了有效的建議。

關(guān)鍵詞 十三五 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 開源節(jié)流 降本增效

一、項目背景

市場經(jīng)濟制度不完善以及資源配置不恰當(dāng)，在許多方面使我國企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)加重，尤其是汽車制造產(chǎn)業(yè)要想在未來謀得一席之地，就需要不斷的提高管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。習(xí)近平總書記提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)略要求，目的就在于調(diào)整當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，糾正以前不合理的資源配置，實現(xiàn)開源節(jié)流，促使企業(yè)適應(yīng)在新的經(jīng)濟形勢下需求的變化，更有利于社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2019年，是解放“十三五”關(guān)鍵之年。面對嚴(yán)峻市場形勢，集團對解放提出“實現(xiàn)精益擴張增長”的要求，解放公司黨委做出“開源節(jié)流，黨員帶頭”降本攻堅戰(zhàn)的總體要求。19年1月，按照兩級黨委的總體部署，制造物流部黨支部聚合力、迎挑戰(zhàn)、爭先鋒，以“1556”降本舉措為主線，確保全員攻堅降本1.5億。

二、黨支部在項目推進過程作用發(fā)揮

（一）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)

黨支部以目標(biāo)為引領(lǐng)，迅速打響制造物流體系降本攻堅戰(zhàn)。成立降本專項工作組，召開專題啟動會，經(jīng)過多輪次討論明確1.5億的必達目標(biāo)，明確部門降本組織和跟蹤管理機構(gòu)與機制，并形成支部“開源節(jié)流、黨員帶頭、降本增效、全員攻堅”大行動專案，每月部務(wù)會專題研討跟蹤，確保階段目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（二）黨員帶頭、全員攻堅

充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，瞄準(zhǔn)最佳業(yè)務(wù)實踐和新業(yè)態(tài)發(fā)展，重點做到6個全覆蓋，立項148項，每月支委會同樣專題跟蹤狀態(tài)。

（三）職能協(xié)同、體系聯(lián)動

支部充分發(fā)揮職能作用，協(xié)同兄弟單位，成立物流、能源、外包、廢舊物資、安保技防提升5個專項降本攻堅隊，明確降本目標(biāo)，簽訂必達承諾，納入績效評價。

（四）群團聚力、深度挖潛

工會支會和團支部充分發(fā)揮全員智慧，圍繞六個“1”節(jié)約，實施“正面清單和負(fù)面清單”制度，倡導(dǎo)全員節(jié)約每一度水、每一度電、每一只筆。

三、項目成果

（一）在總成、備品、零部件物流降本方面

協(xié)同各兄弟單位黨員現(xiàn)地現(xiàn)物，極致利用物流資源，聚焦產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及備品物流的“運、儲、存、用”各環(huán)節(jié)存在的低效和浪費，開展改善。一是強力推進供應(yīng)商管理庫存和商務(wù)政策運費降成本。二是強化生產(chǎn)運費管控和器具修舊利廢和物流運營模式變革。三是優(yōu)化天然氣車輛的生產(chǎn)組織方式。

（二）在整車物流降本方面

黨委委員親自帶領(lǐng)支委班子、黨員骨干和智慧物流公司等單位，共同策劃方案、研究措施、組織實施，面對降本阻力時，克難攻堅、現(xiàn)地現(xiàn)物、解決問題。同時充分利用和地圖公司合作的機會，重新核定平均運距，不斷改善長途運輸單價，大力加強特殊運費控制，科學(xué)排產(chǎn)，優(yōu)化管理模式和層級，向效率要效益，向管理要效益，向規(guī)模要效益。

（三）能源降本方面

打破固有思維，解放思想，挖掘潛能。一是積極采用和推廣新技術(shù)和新工藝，持續(xù)淘汰老舊高能耗設(shè)備，實施水回用、熱回收等措施，推進技術(shù)降成本。二是黨員帶頭，深入制造一線，做實傳統(tǒng)管理方法，嚴(yán)控跑冒滴漏，強化日常管理降成本。同時，做好日常監(jiān)控，結(jié)合市場需求和產(chǎn)能綜合利用，創(chuàng)新市場平衡機制，靈活安排生產(chǎn)，以新機制、新模式降成本。

（四）外包模式優(yōu)化方面

堅持以效率、勞率提升為主線，管控新增項目的源頭，嚴(yán)控新增外包項目目標(biāo)成本，提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化外包人員，推進社會化用工。既有項目優(yōu)化模式，降低單價。

（五）安保技防提升降本方面

積極推進門禁系統(tǒng)和車輛識別系統(tǒng)，保衛(wèi)外包人員優(yōu)化，通過重新核定保衛(wèi)定員標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化A類保安數(shù)量。

（六）廢舊物資保值增收方面

計劃黨小組牽頭，細(xì)化維修報廢件分類和報廢刀輔具分類，多角度開發(fā)余料再利用空間，對廢舊物資進行分類統(tǒng)計，強化余廢料資利用分析再利用，最大化利用廢舊物資，實現(xiàn)保值增收。

（七）階段效果

1-5月，支部號召全體員工，堅持四大意識，克服四大觀念，堅決用好降本十二把砍刀，通過黨建帶團建、帶群建，以精益生產(chǎn)為中心，精準(zhǔn)謀劃，廣納群智，聚溪成海、積土成山，持續(xù)消除制造環(huán)節(jié)各種浪費現(xiàn)象，階段實現(xiàn)成本優(yōu)化7216萬，階段目標(biāo)完成率145.8%。

后續(xù)，制造物流部黨支部將在中央、集團、解放黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，深度挖潛，克難攻堅，確保2019年全年降本攻堅目標(biāo)高效、高質(zhì)量完成，助力解放雙率持續(xù)增長。

參考文獻：

[1] 閻登峰，侯婕.供給側(cè)改革下目標(biāo)成本法的應(yīng)用[J].山西財稅，2018年02期.