蔣麗春

【摘要】在這個(gè)日新月異的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，而業(yè)財(cái)融合作為科學(xué)有效的管理方式也成為眾多企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一。因此，本篇文章通過簡單闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性，以及目前實(shí)踐過程中存在的各種問題和矛盾，并針對(duì)這些問題提出具體可行的策略，希望能為當(dāng)代企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理方式提供新的思路和方法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;新時(shí)期;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同樣作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，發(fā)揮著各自的功能和作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善有序的管理，從而提升企業(yè)的整體競爭力和爭取效益的最大化。因此，在當(dāng)代社會(huì)中，業(yè)財(cái)融合的管理方式已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，任何企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須對(duì)其予以充分的認(rèn)可和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合并不是簡單的把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理機(jī)械相加在一起，而是針對(duì)各個(gè)管理方式的特點(diǎn)和缺陷將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以期能彌補(bǔ)各個(gè)管理方式的不足和缺陷。

（一）業(yè)財(cái)融合有助于提高財(cái)務(wù)的管理水平

在傳統(tǒng)的管理方式中，財(cái)務(wù)部門一直作為一個(gè)被動(dòng)的部門完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容卻知之甚少，這種行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，從而加以防范。畢竟在實(shí)際的工作中，決策者往往需要從財(cái)務(wù)報(bào)告中掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和實(shí)現(xiàn)最終部署。而通過業(yè)財(cái)融合的方式，能夠帶動(dòng)所有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變以往被動(dòng)的工作狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和靈活性。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今這個(gè)多元化的社會(huì)，越來越多的新興業(yè)務(wù)層出不窮，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的發(fā)展也會(huì)進(jìn)行多元化經(jīng)營和投資，導(dǎo)致收入來源增加的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)來源也逐漸增多，為企業(yè)的長足發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。因此，通過業(yè)財(cái)融合的管理方式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)人員能夠利用所掌握的經(jīng)濟(jì)知識(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，業(yè)務(wù)人員也能利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為風(fēng)控提供建議。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

由于財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義，因此財(cái)務(wù)工作的實(shí)用性和預(yù)測性極強(qiáng)。要求財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的評(píng)估和建議。因此，業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得的信息是否有價(jià)值就需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行保障，才能為后面的發(fā)展提供有意義的參考。

二、新時(shí)期企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題

雖然眾多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，也在著手推進(jìn)該項(xiàng)管理方式進(jìn)行。但是在實(shí)施的過程中仍然存在著很多問題，對(duì)該項(xiàng)措施的有效發(fā)揮造成了阻礙。

首先，表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合的管理方式缺乏完善的管理制度。任何企業(yè)的內(nèi)部管理想要做好都離不開高效健全的管理制度，業(yè)財(cái)融合管理也不例外。但是由于其作為一個(gè)新興管理方式，眾多企業(yè)仍然處于測試和摸索階段，因此缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而作為融合部門的員工無法做到準(zhǔn)確分工和責(zé)任落實(shí)，也對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理造成了直接的影響。要求企業(yè)在今后的發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立健全完善的管理制度作為后備支撐力量。

其次，新時(shí)期企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合仍然存在著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。一些財(cái)務(wù)工作人員在缺乏企業(yè)文化熏陶和責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，很容易導(dǎo)致工作的積極性不高，面對(duì)問題時(shí)不主動(dòng)解決問題而是敷衍了事，無法有效的防范企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)要求他們能夠具備較高的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身能力的不足和及時(shí)自我調(diào)整，這一能力需求也隨著業(yè)財(cái)融合管理方式的推出而增加。

除此之外，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中沒有及時(shí)建立通暢的信息交流渠道，導(dǎo)致業(yè)財(cái)交流不暢。該項(xiàng)業(yè)財(cái)融合的管理方式本就應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員良好的溝通上，但是就目前而言很多企業(yè)并沒有建立專門的信息交流途徑，導(dǎo)致雙方的信息不對(duì)稱，在很大程度上增加了業(yè)財(cái)融合的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)頻頻發(fā)生。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的金字塔形的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也造成信息傳遞存在滯后性，在緊急時(shí)刻更是導(dǎo)致無法快速進(jìn)行決策，造成了不可挽回的損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體策略

（一）建立健全高效的管理制度

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)新推出的管理方式相應(yīng)地必須建立與其相對(duì)應(yīng)的管理制度，才能滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。在內(nèi)部決議中必須充分發(fā)揮民主的原則，廣泛傾聽員工的意見和建議，面對(duì)員工的投訴和看法在核實(shí)清楚后需要采取投票表決的方式，以此增強(qiáng)集體凝聚力的同時(shí)，也擴(kuò)大了工作的知情面。同時(shí)，高效的管理制度能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠充分意識(shí)到多勞多得的原則。而完善的管理體系和監(jiān)督機(jī)制能夠有效遏制一些思想意識(shí)落后的員工，防止他們?yōu)榱俗分饌€(gè)人利益而忽視集體和公司的正當(dāng)利益。再者，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，共同為公司爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建設(shè)暢通的溝通交流平臺(tái)

信息作為當(dāng)今社會(huì)不可或缺的寶貴資源，構(gòu)建一個(gè)暢通的交流平臺(tái)，才能保證員工之間的良好溝通和提高團(tuán)隊(duì)合作能力。因此，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要方式之一，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合更是如此。通過在財(cái)務(wù)融合管理中開展信息共享渠道，為員工的信息交流提供一個(gè)暢通的平臺(tái)，才能使其工作順利的開展，才能有效的加強(qiáng)各個(gè)部門各個(gè)崗位員工的協(xié)作，才能最終提高工作效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

即使業(yè)財(cái)融合的觀念一直被強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際操作起來卻仍然和目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，除了企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和調(diào)整方向出現(xiàn)偏差之外，一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)員工對(duì)其不重視導(dǎo)致的。尤其是各大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為掌管企業(yè)生存命脈的重要人員，如果沒有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和高度責(zé)任感，在如此關(guān)鍵的崗位上對(duì)整個(gè)企業(yè)而言都是非常危險(xiǎn)的。

因此，面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制。把各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一明示，即使財(cái)務(wù)人員也要加入績效考核機(jī)制中。與此同時(shí)，作為公司的決策者也要從員工的角度出發(fā)，通過對(duì)其采取循循善誘的方式進(jìn)行勸導(dǎo)和指引，幫助其更好地適應(yīng)新崗位和新的工作內(nèi)容。只有通過長期的思想引導(dǎo)，使企業(yè)的文化內(nèi)涵很好地落實(shí)到每個(gè)員工的心中，才能最終提高員工的綜合素質(zhì)。

（四）逐步優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)合理完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作和人員的合理分工和協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)內(nèi)部之間保持緊密的聯(lián)系而不會(huì)造成擁堵阻礙。因此，想要讓業(yè)財(cái)融合更好地落實(shí)在當(dāng)今各大企業(yè)中，需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。

企業(yè)可以在內(nèi)部采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)能夠有效的對(duì)企業(yè)層級(jí)進(jìn)行壓縮，簡化中間的管理層，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性和流程的簡便性，從而促進(jìn)信息的有效傳遞，而不至于在傳遞的過程中出現(xiàn)信息的變形。同時(shí)，能夠?qū)⒇?zé)任很好地落實(shí)到各個(gè)管理者的身上，避免出現(xiàn)責(zé)任的推脫現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)管理職能的合理分配。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)不能一直停留在傳統(tǒng)的思維模式中，不能一直固守著傳統(tǒng)的管理方法，而是需要根據(jù)新時(shí)期下新的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的血液與活力。