王曉彬

摘要：新時代，我國多數(shù)企業(yè)成本控制能力制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在控制產(chǎn)品成本時由于缺乏相關(guān)理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗，因此成本控制過程中引發(fā)了諸多問題。本文以企業(yè)發(fā)展為視角，通過探究分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存問題，提出了相應(yīng)的控制策略，希望能夠提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展視角;產(chǎn)品生產(chǎn);成本控制;有效策略

控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)謀求發(fā)展永恒的主題，生產(chǎn)成本控制效果對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，企業(yè)只要不斷提高對生產(chǎn)成本的控制能力，才能夠提升自己的核心競爭力，提高獲利能力。在新時代，企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品控制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為此，有必要以發(fā)展論為視角探究有效控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑。

一、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存問題探究

（一）成本控制理論問題

企業(yè)產(chǎn)品成本控制是企業(yè)營銷效果的隱性體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部成本的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，低成本往往意味著企業(yè)能夠提供更多的服務(wù)與產(chǎn)品，即是說，以更少的資源，收獲更多的效益。通過研究相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品成本的情況，通常存在應(yīng)用增加生產(chǎn)、減少單位產(chǎn)品固定成本的方式控制成本。在相同銷售條件下，應(yīng)用該方法，企業(yè)利潤會有增加，但是該做法忽視了市場需求，因此存在片面性。另外，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還存在轉(zhuǎn)移、隱藏庫存等方法，以提升短時期的收益。在若想要獲得更多利益，往往需要采用一定的營銷手段，但該方法也會增加企業(yè)總成本[1]。

（二）采購成本控制問題

采購成本控制問題主要體現(xiàn)在原材料價格、采購管理制度以及產(chǎn)品控制三方面，基于原材料價格來講，企業(yè)產(chǎn)品成本主要由原料、物流以及儲存等費用組成，而這些費用容易受到市場環(huán)境的影響，因此若不能有效預(yù)算容易引發(fā)問題;基于采購制度，產(chǎn)品所涉及的原料因產(chǎn)品的不同而數(shù)目不同，高則可達上百種，若在采購環(huán)節(jié)欠缺有效監(jiān)管，企業(yè)容易以高價購得殘次品，嚴重的對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等均有不利影響;基于產(chǎn)品成本控制，企業(yè)存在以推銷為目的，大力投入廣告，這在無形中增加了企業(yè)成本，降低了企業(yè)盈利能力。

（三）間接費用管控問題

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)間接費用的產(chǎn)生多存在于內(nèi)部簽核環(huán)節(jié)，在材料采購經(jīng)有關(guān)部門批準后，往往需要管理部門相關(guān)人員進行核查、授權(quán)，但部分企業(yè)存在對于簽核量核查不清等問題。例如，在采購產(chǎn)品的必要材料所應(yīng)用的成本，由于商品購買量存在差異，并不同意，因此，在簽核時若不清楚具體購買量，而展開簽署工作，則容易出現(xiàn)對間接費用控制能力下降等情況，而造成大量資金損失。

（四）成本控制方法問題

目前，部分企業(yè)存在成本控制方法落后、不合理等問題。具體來講，企業(yè)成本控制集中表現(xiàn)在方法技術(shù)含量低、較為傳統(tǒng)、不合理，其落后性直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品成本控制能力。企業(yè)成本管理體系不健全，企業(yè)現(xiàn)存的控制成本的方法主要依托于成本控制相關(guān)法律法規(guī)，而將最新研究成果應(yīng)用到成本控制實際工作中的情況較少。落后的成本控制方法難以充分發(fā)揮作用，比如說應(yīng)用落后的方法進行核算，所得信息不準確，難以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供參考，對企業(yè)發(fā)展具有不利影響。

二、發(fā)展視角論企業(yè)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效策略

（一）樹立新型成本控制理念

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸走向世界發(fā)展的舞臺，而企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須重視對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制，這是一項與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的重要工作。有效的成本控制需要在以一定的思想為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略成本的視角進行分析，結(jié)合企業(yè)自身條件與發(fā)展環(huán)境，通過了解企業(yè)業(yè)務(wù)，正確分析市場競爭中企業(yè)產(chǎn)品水平，同時通過一些物流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)資源進行合理管控，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重借鑒外國先進成本控制理念，第一，注重分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的價值，以保證對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理，我國企業(yè)一般側(cè)重于控制已發(fā)生成本費用，而忽視對其附加成本的計算，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對附加成本進行計算，以實現(xiàn)對資源的合理管控，對產(chǎn)品進行有效管理，以達到對產(chǎn)品控制成本的目的;第二，做好成本預(yù)算工作，完善成本預(yù)算制度，做好成本預(yù)測、決策、計劃等工作。

（二）生產(chǎn)成本的精細化控制

企業(yè)有效控制采購價格以及原材料的運輸檢驗工作，能夠建立相應(yīng)的采購制度，規(guī)范采購制度、流程，以及各個部門的權(quán)責(zé)與關(guān)系。例如，請求、簽訂、實施、倉儲等環(huán)節(jié)制定規(guī)范的采購規(guī)則，建立建設(shè)采購環(huán)節(jié)的規(guī)則。具體而言，生產(chǎn)成本精細化控制是企業(yè)管理成本的重要途徑之一，如上文所述通過一定的制度建設(shè)，細化產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，針對各個環(huán)節(jié)規(guī)定相應(yīng)的預(yù)算標準，注重每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以實現(xiàn)對成本的有效控制。比如說，對于原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品輔助材料的采購，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從采購的數(shù)量、方法等方面入手展開預(yù)算工作，例如，對于原材料的采購，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從成本控制著手，對產(chǎn)品采購方式、數(shù)量等進行精確分析，以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制。

（三）簡化生產(chǎn)避免資源浪費

企業(yè)想要實現(xiàn)對產(chǎn)生成本的有效降低，可以運用班級管理的方法，以實現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟責(zé)任的充分整合，進而促進企業(yè)發(fā)展。在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，例如，供應(yīng)、銷售等進行有效管理，做好每一個環(huán)節(jié)的材料管理工作，將輔助、材料、燃料、人工、管理等成本均進行有效控制。注重靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的有效管理，以實現(xiàn)對成本的全面控制，同時注重將成本落實到員工身上，以促使其自覺進行材料成本管理工作，在采購產(chǎn)品材料時堅持貨比三家的原則，購進高性價比材料，以實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，為企業(yè)發(fā)展提供助益[2]。

（四）引進先進成本控制方法

全面成本控制方式是目前較為常用的方法之一，該方法是指對企業(yè)產(chǎn)生于生產(chǎn)管理過程中的成本進行的有效控制，即是說，控制全過程造價。需要企業(yè)全員參與成本控制，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)與特點，構(gòu)建全面成本管理系統(tǒng)以及成本控制模式。通過產(chǎn)品成本的充分整合以明確企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)、重點、風(fēng)格、獎懲等，同時針對每一個環(huán)節(jié)設(shè)計具體的控制方法。并融合作業(yè)成本法，明確資源成本管理的重點，設(shè)計一個合理的產(chǎn)品成本管理方案，基于特定產(chǎn)品，將其與企業(yè)服務(wù)市場、產(chǎn)品生產(chǎn)等進行有效分析，同時注重對顧客與市場進行組合分析，以彌補傳統(tǒng)成本控制計算的缺陷。由此可以保證對企業(yè)產(chǎn)品成本的精確、合理管控。作業(yè)成本法是指通過對企業(yè)產(chǎn)品信息進行分解、收集、報告，結(jié)合企業(yè)運行成本，進行活動的價值探究，挖掘成本產(chǎn)生原因，盡量排除無增值任務(wù)，提高工作效率與質(zhì)量。從提高工作效率、保障工作效果來看，需要結(jié)合成本控制與績效評價，通過對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的分析以明確工作主要內(nèi)容，根據(jù)對生產(chǎn)對象成本的細分，以明確影響成本最主要的因素，進而有效控制關(guān)鍵因素，以實現(xiàn)對成本的控制，有效提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，成本控制對于企業(yè)來講尤為重要，成本控制和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，有效的成本控制能夠在幫助企業(yè)形成成本優(yōu)勢，以提升其市場競爭力，保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，拓展市場份額。通過了解企業(yè)產(chǎn)品控制現(xiàn)存問題，采取有效的措施解決成本控制問題，是提高企業(yè)產(chǎn)品成本控制能力的重要路徑，于企業(yè)自身而言，應(yīng)當(dāng)積極面對成本控制問題，以促進自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔麗嬌.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （05）： 231+302.

[2]朱勇信.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].中外企業(yè)家，2017 （04）： 89+154.