唐元貴

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，制造企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)本身起著影響性作用，市場(chǎng)變化節(jié)奏快，好的制造企業(yè)能夠走的更遠(yuǎn)，才能為社會(huì)做更多實(shí)際貢獻(xiàn)。制造企業(yè)統(tǒng)的成本管理方法管理理念落后、成本信息不切合實(shí)際，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于制造企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)管理的深入研究，能夠幫助制造業(yè)完善成本規(guī)劃和體系構(gòu)建，促進(jìn)制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;財(cái)務(wù)管理

一、引言

研究制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為了更精確的完善企業(yè)成本管控，制造企業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越好，對(duì)于制造企業(yè)活動(dòng)盈利問(wèn)題還有關(guān)鍵的成本財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，本文是從我國(guó)制造企業(yè)成本不完善的管理進(jìn)行切實(shí)可行的研究，本文目的在于提高制造企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的提升。在現(xiàn)代成本管理中“成本管理就是對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行有目的的限制，使之達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”這一段話明確了成本管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管作用不可或缺。

二、制造企業(yè)成本問(wèn)題分析

（一）制造企業(yè)成本管理相對(duì)粗放

制造企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與那些大型企業(yè)并存或者爭(zhēng)利益，那么首先就要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)模式，不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控這一問(wèn)題上都會(huì)遇到不少難題，在大多數(shù)的制造企業(yè)公司的成本管理規(guī)劃中，制造品材料的耗用以及庫(kù)存制造成品數(shù)據(jù)所占的成本比例，完成的制造品存貨的即時(shí)數(shù)據(jù)可以精細(xì)化的在用料成本財(cái)務(wù)問(wèn)題上的缺乏有效的合理化管制。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，靠銷售來(lái)盈利的公司都會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，制造企業(yè)如果每個(gè)月的月結(jié)庫(kù)存量都會(huì)有過(guò)多的時(shí)候，都有可能會(huì)直接影響到下個(gè)月產(chǎn)品用料的成本變化和不均衡，財(cái)務(wù)管理的控制不好把控和難以明確的執(zhí)行材料成本管理的計(jì)劃，這是企業(yè)成本控制方法不完善的突出表現(xiàn)之一。

（二）原材料監(jiān)管缺乏精細(xì)化

在制造企業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論是公司管理者還是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到關(guān)于物流倉(cāng)儲(chǔ)部門的員工提到一句話“來(lái)料不夠用了，怎么辦？”，還有銷售部門的員工著急的說(shuō)“客人急購(gòu)的制造品還未產(chǎn)出客戶所需購(gòu)買的量，要結(jié)束合作”類似的問(wèn)題，這就是制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本上用料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不夠精準(zhǔn)，原料供應(yīng)計(jì)劃缺失導(dǎo)致的。

就目前存在的眾多制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況上來(lái)看，大多都存在著成本和用料問(wèn)題。對(duì)于制造成品的存貨數(shù)量、還有對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)需求，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的不夠了解來(lái)看，都是不夠完善精細(xì)化的。尤其是針對(duì)制造企業(yè)的流水線上耗材用料數(shù)量問(wèn)題、成本消耗和價(jià)格的把控問(wèn)題上存在著諸多紕漏之處。

（三）成本控制體系缺乏完善

目前我國(guó)許多制造企業(yè)對(duì)于制造成本的控制還主要著眼于原料、生產(chǎn)費(fèi)用和人工等幾個(gè)方面，忽視了生產(chǎn)前的材料采購(gòu)、供應(yīng);制造過(guò)程中成品質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);成品銷售中物流運(yùn)輸及售后等環(huán)節(jié)的成本控制，沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分析，這就造成制造企業(yè)的成本管理信息不完善、不精確，根本無(wú)法反映出企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的成本信息。

缺乏行之有效的成本監(jiān)管力度和成本控制體系不完善使得整個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的流程中問(wèn)題頻出，成本控制成為一個(gè)空談。

三、制造企業(yè)成本管控完善建議

（一）建立健全制造企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略與策略

一是明確目標(biāo)成本。制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格高低直接影響到用料成本管理，因此制造企業(yè)的產(chǎn)品出貨后的市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格與變動(dòng)、客戶的需求量、議價(jià)購(gòu)買后的維修等成本問(wèn)題也很重要，制造企業(yè)成本管理計(jì)劃也會(huì)因?yàn)橹圃飚a(chǎn)品的自身質(zhì)量而定的營(yíng)銷價(jià)格有所浪費(fèi)，比如客戶對(duì)于高質(zhì)量制造品要求過(guò)高，價(jià)格也高，但是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況下就會(huì)返工，成本自然要多消耗了。因此，通過(guò)市場(chǎng)可接受價(jià)格來(lái)倒推目標(biāo)成本，并制定成本控制目標(biāo)是非常必要的。

二是提升成本管理的效率與質(zhì)量。例如中小型制造企業(yè)發(fā)展相對(duì)較慢，企業(yè)規(guī)模不夠大，領(lǐng)導(dǎo)者又不夠合理運(yùn)用現(xiàn)有空間面積。比如，還有不少的小型生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)比較過(guò)時(shí)，基層人員每一個(gè)生產(chǎn)車間都配置了二級(jí)庫(kù)房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級(jí)庫(kù)中將零部件領(lǐng)到二級(jí)庫(kù)中備用。這種產(chǎn)品庫(kù)存模式大大占用了多余的空間，降低場(chǎng)地利用效率，造成了庫(kù)存的浪費(fèi)。因此這種情況應(yīng)該專門設(shè)備物流中心，根據(jù)庫(kù)存材料數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)算投入情況統(tǒng)一調(diào)配根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、材料配料的配送，將大大降低資金空間的浪費(fèi)使用，減少面積使用，提高工作效率。在企業(yè)物流成本中“需要通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管優(yōu)化物流流程降低物流流程成本、通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈關(guān)系降低供應(yīng)鏈物流成本”說(shuō)明了企業(yè)物流的優(yōu)化對(duì)降低成本的重要性。

（二）材料成本和數(shù)量精準(zhǔn)用量

制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需盡可能的在每一道工序的員工設(shè)定好，要求做到精準(zhǔn)化控制;包括原材料的耗用情況、產(chǎn)品配件的數(shù)量使用情況、以及庫(kù)存成品商品的重要數(shù)據(jù)跟進(jìn)，爭(zhēng)取在生產(chǎn)過(guò)程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗問(wèn)題、還有材料進(jìn)貨、和物流情況跟進(jìn)，這些直接關(guān)系到成本上的數(shù)據(jù)盡快調(diào)整到最完善的合理化狀態(tài)，及時(shí)的改進(jìn)并做到節(jié)約成本，不浪費(fèi)。

在眾多制造企業(yè)的制造品流水線生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著物料成本資源浪費(fèi)的問(wèn)題，這種情況有材料搬運(yùn)時(shí)漏料的情況還有重新返工制造的浪費(fèi)，加上制造時(shí)長(zhǎng)多于耗料，制造品在生產(chǎn)的時(shí)候還會(huì)有耗材過(guò)量的問(wèn)題，更多的還是用料數(shù)據(jù)和成品時(shí)間管理的不成比例的耗材和費(fèi)用。制造企業(yè)單位的產(chǎn)品制造財(cái)務(wù)的管理，一定要具體的了解費(fèi)用及時(shí)性和庫(kù)存用料的均衡性，才能更好的完善企業(yè)用料成本管理，產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)與費(fèi)用比例的合理性很重要。

必須了解并合理的制定各類制造企業(yè)中制造品的BOM（物料表）所需狀況，能夠明確各類制造品相關(guān)物料中每個(gè)工序的投入是多少。對(duì)于不同類別的制造品，哪些產(chǎn)品特別耗用材料，哪些產(chǎn)品耗用材料少，都要大概的了解。按照每個(gè)月的生產(chǎn)單位，以及庫(kù)存量做好材料領(lǐng)用記錄登記，同時(shí)月底的時(shí)候做好材料耗用情況的盤點(diǎn)工作，需要特別注意的是大宗材料及單價(jià)相對(duì)比較高的材料，一定要著重詳細(xì)記錄，確保好當(dāng)月實(shí)際消耗材料的用量是否正確。月末需要結(jié)合BOM（物料表）精準(zhǔn)計(jì)算出當(dāng)月完工制造品相應(yīng)投入的理論耗用量數(shù)據(jù)，月末產(chǎn)出的制造品數(shù)量還有物料投入工序和投入順序都需記錄出當(dāng)月生產(chǎn)的材料數(shù)量。

（三）健全制造企業(yè)成本控制體系

對(duì)于成品的整個(gè)生產(chǎn)流程的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)狀況需要完善改進(jìn)，應(yīng)該做到制造的每一道工序都能夠跟上成品的產(chǎn)量、合理化的成本價(jià)格統(tǒng)計(jì)，可采用各種先進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行成本管控，如：行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、管理軟件等，把原料采購(gòu)、供應(yīng);產(chǎn)品生產(chǎn)到售后;人工工資和設(shè)備維護(hù)等整個(gè)企業(yè)成本發(fā)生流程集中管理，構(gòu)建制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息化、智能化的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，完善成本信息管理和流程管理。完善制造企業(yè)成本管控體系成為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的新動(dòng)力和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力推手。

四、結(jié)論

制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理很重要，盡早的合理化完善企業(yè)的成本問(wèn)題，能夠盡快使企業(yè)公司壯大，這也對(duì)其日后在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展有很大作用?！笆袌?chǎng)規(guī)模決定企業(yè)的垂直專業(yè)化水平，市場(chǎng)規(guī)模越大，企業(yè)的垂直專業(yè)化程度越高”表明，企業(yè)規(guī)模對(duì)于專業(yè)化程度的影響很大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)壞境下，更需要對(duì)制造企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)需求是哪方面更有優(yōu)勢(shì)，了解的足夠清楚，能夠決定好公司接下來(lái)怎么樣的經(jīng)營(yíng)模式的決策至關(guān)重要，同時(shí)更要對(duì)企業(yè)下的制造品的成本財(cái)務(wù)重要問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)密的精細(xì)化管理和不管完善加強(qiáng)改進(jìn)管理的腳步，不斷的做出公司經(jīng)營(yíng)上的大進(jìn)步，才是促進(jìn)公司以后能夠長(zhǎng)期長(zhǎng)久專業(yè)化穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。健全的成本控制體系的能夠有效降低企業(yè)成本，同時(shí)也能進(jìn)一步提高成本效益，獲取更多的市場(chǎng)份額，也能在大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上比其他制造企業(yè)走得更快、更穩(wěn)。

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