李小忠

摘要：隨著這些年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，在這些影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，企業(yè)總會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題就是新時(shí)代下相關(guān)的企業(yè)管理跨級(jí)體系建設(shè)的難題。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)之中面臨的問(wèn)題，以及新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)特征以及提升策略等問(wèn)題進(jìn)行探析，以期對(duì)于企業(yè)今后的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作能夠起到參考作用，提升企業(yè)整體的工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);管理會(huì)計(jì);體系建設(shè)分析

管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的一個(gè)十分重要的分支，它的內(nèi)涵在于將有關(guān)的金融信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析和總結(jié)，從而將財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，對(duì)于企業(yè)的控制、規(guī)劃、評(píng)價(jià)以及決策等方面的工作具有重要的參考作用。管理會(huì)計(jì)工作水平的提升和強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度有著十分重要的推動(dòng)作用;在幫助企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，更能夠很好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)體系的含義

管理會(huì)計(jì)體系是唯一可以將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)在一起的企業(yè)管理體系。信息整合以及管理存在于企業(yè)決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。管理會(huì)計(jì)就是講財(cái)務(wù)信息以及整個(gè)企業(yè)其他的各類信息整合在一起的制度。它能夠以收集到的各類信息包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)等作為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代化的數(shù)字手段加以合理科學(xué)的分析，從企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展前景出發(fā)，為企業(yè)實(shí)行相關(guān)戰(zhàn)略甚至管理層決策提供相關(guān)的信息參考和服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)體系作為一個(gè)涵蓋多方面內(nèi)容和技術(shù)的工具體系，主要由全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告四大結(jié)構(gòu)組成，他們相互影響，且又相互促進(jìn)，共同服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略以及決策活動(dòng)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義

（一）有助于企業(yè)反思過(guò)去、做好當(dāng)下、展望未來(lái)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作在于將收集到的包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各類企業(yè)信息進(jìn)行加工和整合以及分析，目的在于幫助企業(yè)更好的做好當(dāng)下，展望未來(lái)。故而管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該做到貼合企業(yè)發(fā)展編制預(yù)算，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠起到很好的幫助作用。從而使企業(yè)更加安全地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

（二）為企業(yè)的管理層提供更加準(zhǔn)確可靠的信息

管理會(huì)計(jì)的主要工作形式是采取先進(jìn)的數(shù)字化信息處理工具以及相關(guān)的數(shù)據(jù)算法對(duì)于得到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以更加直觀的數(shù)據(jù)模型或者圖表形式反映出來(lái)的，這些直觀的數(shù)據(jù)形式能夠更加清晰地反映當(dāng)前相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及今后的發(fā)展趨勢(shì)，也能夠利用自身先進(jìn)的數(shù)據(jù)算法對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)說(shuō)明和分析。這樣先進(jìn)的工作模式和其高效率的結(jié)果反饋，能夠使企業(yè)管理者節(jié)約大量的決策時(shí)間，從而增強(qiáng)了企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力。

管理會(huì)計(jì)體系中豐富的數(shù)據(jù)算法和反饋方式能夠更加合理地幫助企業(yè)管理層分析出最優(yōu)的解決方案，利用全方位的數(shù)據(jù)支持相關(guān)的觀點(diǎn)，為企業(yè)作出合理決策提供強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作之中轉(zhuǎn)型出來(lái)，將單純的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型成為了幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算、組織、控制、考評(píng)等工作的綜合性管理新體制。管理會(huì)計(jì)體系的建立，都是為了企業(yè)能夠更加方便地做出決策，順利進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而滿足所有利益方的相關(guān)需求。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

管理會(huì)計(jì)的主要工作方向根據(jù)企業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向而定，最核心的內(nèi)容在于幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)客戶以及企業(yè)本身的相關(guān)分析，從而將企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展地位和形勢(shì)展現(xiàn)給管理層。此外，管理會(huì)計(jì)體系的另一項(xiàng)重要職能在于將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為相關(guān)的數(shù)據(jù)以及說(shuō)明給管理層，使得管理層能夠做出最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)決策。這樣企業(yè)就能夠完全發(fā)揮出其潛在的成本、價(jià)格以及相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將自身優(yōu)勢(shì)的價(jià)值最大化地利用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的相關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)能力。

（四）有助于企業(yè)目標(biāo)的管理以及績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的完善

管理會(huì)計(jì)的工作職能對(duì)象可以是一個(gè)具體的崗位，也可以是一個(gè)企業(yè)中的其他職能部門，甚至是企業(yè)整體的戰(zhàn)略的最高點(diǎn)，這就要求企業(yè)中所有部門都應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制有所了解，并且能夠積極參與其中。管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮制定、調(diào)整、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)四大作用，這些作用都是在不可被替代的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核的前提下進(jìn)行的。企業(yè)目標(biāo)管理的核心內(nèi)容就在于發(fā)掘出最適合企業(yè)追求的相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)需要具備相當(dāng)?shù)目煽啃砸约翱尚行?，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，要求企業(yè)對(duì)其每個(gè)部門了解十分透徹和準(zhǔn)確，這樣才能夠提出相應(yīng)的合理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)也可以采用不同的表達(dá)方式使得自身的目標(biāo)管理體系與績(jī)效評(píng)估體系更加合理和完善。

（五）有助于企業(yè)中各級(jí)部門之間的信息共享和協(xié)同工作

管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)象是全部企業(yè)的組成部分，它收集的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樗械牟块T進(jìn)行分享，起到串聯(lián)各部門的重要作用。在一些需要多部門，多級(jí)別參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)所具備的信息庫(kù)就能夠很好地為多部門的協(xié)調(diào)工作提供相關(guān)的信息保障，促進(jìn)部門之間的交流和合作，共同為企業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系重要作用的認(rèn)知

我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展仍然受傳統(tǒng)思想的限制較為嚴(yán)重，不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，這樣就嚴(yán)重地限制了企業(yè)的良好發(fā)展，只有足夠重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供更好的保障。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，首要的工作就在于提升企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)工作人員的重視程度，要求企業(yè)管理層不但要能夠很好地管理銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門等傳統(tǒng)部門，而且要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行很好的重視和管理，使其成為能夠真正幫助到企業(yè)的核心部門。管理部門還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用顯現(xiàn)出來(lái)，才能夠提升企業(yè)整體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而提出一些對(duì)于企業(yè)發(fā)展有利的建議，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）提升管理會(huì)計(jì)部門的人員綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，如何在這個(gè)日益發(fā)展的市場(chǎng)中生存，就成為了廣大管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該思考的重要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的核心部門人員的素質(zhì)很大程度地決定著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的高低，故而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)也就成為了企業(yè)管理層應(yīng)該注重的工作方向，首先要做的就是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求提升現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠很好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn);其次，企業(yè)也應(yīng)該廣泛地招賢納士，吸納更多的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力出眾的人員為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面工作水平的不斷提升和相關(guān)制度的不斷完善。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)監(jiān)督工作

只有在制度規(guī)范的約束之下，才能夠有理有據(jù)的進(jìn)行相關(guān)的工作。信息收集對(duì)于管理會(huì)計(jì)部門是十分重要的課題，也直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)的決策，但要想保證信息收集的真實(shí)性和可靠性，就需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)的監(jiān)督制度和規(guī)范。首先要在國(guó)家相關(guān)法律的允許范圍內(nèi)實(shí)行相關(guān)的工作，其次，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有相關(guān)的監(jiān)督人員以及監(jiān)督措施，讓監(jiān)督真正落到實(shí)處，而不是形同虛設(shè)。如果遇到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息泄漏等嚴(yán)重的工作失誤問(wèn)題，也應(yīng)該有相關(guān)的處罰措施，處罰措施應(yīng)該適度，不能太過(guò)嚴(yán)厲或者輕易，這對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度將起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的工作定時(shí)進(jìn)行審核和評(píng)估，力求財(cái)務(wù)管理部門工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

四、小結(jié)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立是長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，它是企業(yè)優(yōu)化資源配置、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要舉措，離不開(kāi)各方的共同努力，從管理層到普通員工，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，積極跟隨新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，解決各種困難和挑戰(zhàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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