李桂榮

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，對企業(yè)管理者而言，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策提供參考依據(jù)。本文以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵，重點(diǎn)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策，旨在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)的升級和效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;基本內(nèi)涵;問題及對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)上看，主要有四大特點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)管理對象是企業(yè)資金活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，凡是涉及到資金問題的都屬于財(cái)務(wù)管理范疇;二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴科學(xué)的財(cái)務(wù)管理;三是財(cái)務(wù)管理方法靈活多樣。在財(cái)務(wù)管理的方式方法上，企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)要求不一，要求從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，管理方法較為靈活。四是財(cái)務(wù)管理原則性較強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，必須建立在遵守國家法律的基礎(chǔ)之上，保證企業(yè)的合法經(jīng)營。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上看，主要有兩大目標(biāo)，一是以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二是以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體說來，在以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，利潤是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接目的，財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)盈利服務(wù)的，直接體現(xiàn)在銷售額扣除初始投資之后的利潤上。在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，企業(yè)價(jià)值不同于利潤，企業(yè)價(jià)值最大化就是企業(yè)所有人價(jià)值最大化，包括經(jīng)營利潤的最大化和獲取財(cái)務(wù)能力的最大化，換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場價(jià)值，將企業(yè)價(jià)值最大化，就是最大化地提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能上看，主要有三大職能，一是會(huì)計(jì)核算職能。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最重要的職能就是監(jiān)督了，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，尤其是對企業(yè)資金的監(jiān)督至關(guān)重要。三是參與決策職能。財(cái)務(wù)管理可以為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)，從這個(gè)層面上說，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的理念較為落后

財(cái)務(wù)管理觀念直接決定了財(cái)務(wù)管理的方式方法，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念將促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，反之，落后的財(cái)務(wù)管理理念，將制約企業(yè)的發(fā)展壯大。就目前而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于對財(cái)務(wù)管理理念的重要性缺乏認(rèn)識，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和方法，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有效地開展，如市場觀念、競爭觀念、信息觀念能，尚未引起足夠的重視，這樣將大大削弱企業(yè)的競爭力。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度亟待健全

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的保障。長期以來，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏健全的制度保障，對財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和約束力不足，有些企業(yè)即便制定了財(cái)務(wù)管理制度，但在制度的執(zhí)行和落實(shí)方面，沒有下功夫，僅僅停留在表面，缺乏財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的效力，使得財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，迫切要求建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)弱化

在信息化建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)形勢的需要，發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理。但由于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有一定的難度，不僅需要相關(guān)資金的支持，還需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)性人才，現(xiàn)階段，有些企業(yè)也意識到了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但受制于缺乏資金投入和專人管理，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息資源深度整合，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為弱化。

（四）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)管理的主體。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，具備專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員，在財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量方面，都將取得“質(zhì)”的飛躍。一名專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)會(huì)人員，不僅具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識和技能，還具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，在處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作時(shí)較為吃力，面對經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，沒有守好財(cái)會(huì)人員的底線，弄虛作假。還存在貪污腐敗行為，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并非一層不變的，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。在及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識程度，始終把財(cái)務(wù)管理工作擺在一起工作的首位。二是財(cái)務(wù)管理觀念的更新要與時(shí)代相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向統(tǒng)籌規(guī)劃，更新財(cái)務(wù)管理觀念適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念武裝企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一套健全、嚴(yán)格而且具有權(quán)威性的管理制度，不僅可以規(guī)范和約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，而且還能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確分工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在具體做法上，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，主要包括總則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、原則問題、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項(xiàng)，將財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)一步細(xì)化，用制度的形式肯定下來，將工作職責(zé)更加準(zhǔn)確地落實(shí)到個(gè)人頭上，加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活，真正實(shí)現(xiàn)以規(guī)范化的形式完成財(cái)務(wù)工作，制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，用科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，更好地發(fā)揮它們之間相輔相成的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

近年來，信息化滲透到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是大勢所趨。對企業(yè)而言，建立具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段管理財(cái)務(wù)，不僅可以簡化財(cái)務(wù)管理流程，而且還能使財(cái)務(wù)管理更為高效，促進(jìn)企業(yè)管理模式向高效、精準(zhǔn)的方向發(fā)展。在具體做法上，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)可以從兩個(gè)方面入手，一是加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)的硬件支持和軟件優(yōu)化。二是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才應(yīng)引起重視，重點(diǎn)培養(yǎng)，使之財(cái)務(wù)管理信息化技能得到充分發(fā)揮，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

（四）提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高具有長期性和復(fù)雜性。在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)方面，企業(yè)管理者應(yīng)擺正心態(tài)，理性看待財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)知識和技能水平，從財(cái)會(huì)專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面，綜合考察企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)，使之用高水平的專業(yè)素養(yǎng)助力企業(yè)發(fā)展。在具體做法上，可以通過定期或不定期的培訓(xùn)提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識和技能水平，又或者是要求財(cái)會(huì)專家來企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，幫助財(cái)會(huì)人員學(xué)以致用。此外，職業(yè)道德素養(yǎng)的提升也是企業(yè)軟實(shí)力的一種表現(xiàn)，對此，可以從企業(yè)文化的熏陶方面，深化熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公文化，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員良好職業(yè)道德的培育。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，要做好財(cái)務(wù)管理工作并非易事，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理內(nèi)容較多，涉及范圍較廣，管理難度較大，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，遇到問題及時(shí)解決問題，積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)助力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化之中，只有這樣，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

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