楊棟

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷壯大。關(guān)于人事制度的革新問題也成為社會關(guān)注的焦點，在這其中所產(chǎn)生的問題也備受人們的關(guān)注，尤其是中層管理人員的競爭上崗問題更是受到人們廣泛關(guān)注。因此，本文將針對國有企業(yè)中層管理人員的上崗問題進行分析及思考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)中層管理 競爭上崗 思考

一、對人才選拔模式選拔環(huán)節(jié)的思考

在競爭上崗的過程中，必須要實現(xiàn)公開透明的原則，以此彰顯企業(yè)平等、自由的作風(fēng);同時也要對選拔的環(huán)節(jié)進行比較和把握，以此實現(xiàn)人才選拔工作的有效性。其一，在招聘方式上，企業(yè)借助新聞媒體及內(nèi)部人員進行消息的發(fā)布，以此來保證參選人員的充足性和普遍性，使有能力有技術(shù)的人才有途徑進行參選。其二，企業(yè)內(nèi)部有競選意愿的人員要在規(guī)定的時間內(nèi)進行參報，同時一部分內(nèi)部人員要對競選者的資格進行嚴(yán)苛的選拔。其三，競選過程要體現(xiàn)民主。不止國有企業(yè)，小到學(xué)校大到國家，民主選取是我國的一貫風(fēng)格，以此來貫徹民主這一觀念。對競選人員實現(xiàn)民主評分，評價的主要內(nèi)容包括日常表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)。其四，民主測評僅是參考的一部分，其主要是否合適還是需要更加有說服力的考試?？荚嚪譃楣P試和面試兩個主要環(huán)節(jié)，筆試就是通過對實際的工作能力及專業(yè)技能的考試的形式來進行評測。一些理論性較強的人員相比一些整天跑業(yè)務(wù)見客戶的工作人員，自然就會遜色許多，由此才會產(chǎn)生面試及筆試的雙重考試，來選拔那些既有能力也敢于實踐的人來擔(dān)任這個職位。[1]其五，決定一個人是否符合職位的標(biāo)準(zhǔn)是多重的。由此，考察一個人的日常工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要，考察的側(cè)重點在于他對待工作是否積極以及他的工作業(yè)績是否優(yōu)秀。其六，選拔參選人員的小組最后對信息進行整理，評選出最優(yōu)秀的、最合適的人選來入職。將結(jié)果在公司內(nèi)部進行展示，為了實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，吸取人才的組織部也要更加有質(zhì)量，體現(xiàn)公開、透明原則，以此來確定上崗的工作人選能夠滿足公司的實際需要，同時具有領(lǐng)導(dǎo)能力，推動公司的不斷發(fā)展。

二、分析競爭上崗方式的局限性

首先，在競選的環(huán)節(jié)中，黨委往往容易得到?jīng)Q策權(quán)，從而使民主選取的作用顯得微乎其微甚至名存實亡。在實際工作中，民主測評環(huán)節(jié)所得到的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及所期望得到的水平，沒有實現(xiàn)它所該有的作用。其次，要注意每個參選人員的平時表現(xiàn)和考察“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的重要性。一個職位的選拔其標(biāo)準(zhǔn)自然是多方面的，要考慮多重因素，如平時表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、考察成績、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是將天平重的一端僅僅歸于考察成績。考察只是選拔的一種方式，畢竟每個人都會有失誤和緊張的時候，如果只看重考察的成績，那么在平時表現(xiàn)好的一些人員在參選的時候由于緊張而發(fā)揮失常，一些平時表現(xiàn)不那么好的人員，在考察中又超常發(fā)揮，這兩者的成績自然評判不了他們的綜合能力。如果僅僅看重考察成績，那選取的結(jié)果自然不盡如人意，不僅起不到這項選拔工作該有的作用，反而會出現(xiàn)部分人員對此不滿的現(xiàn)象。[2]人們往往容易通過一次小考試的成績來評定一個人的能力和素質(zhì)，這是不對的，我們要全方面看問題。因此，在選擇誰適合這個崗位的時候自然也需要多方位考慮。

三、實行競爭上崗的作用分析

實行這種方式的好處在于可以體現(xiàn)企業(yè)自由、民主、平等的特點，可以使大家都有機會來參加選舉，最有效化地利用人才;同時讓參選人員看到每項結(jié)果，使大家對選舉結(jié)果心服口服。通過這種方式讓大家認(rèn)識到自己哪些方面不足，需要加以提升，也讓沒有被選中的人員有了自我反省和自我提高的認(rèn)知。通過采取這種選取方式，可以有效激勵參選人員在日常工作中的能力提升，以此提高個人業(yè)績，從而使整個團隊都處在積極上進的范圍之中。同時，也有效抑制了“裙擺效應(yīng)”在公司內(nèi)部的存在，營造踏實上進，努力進取的良好環(huán)境。這種選拔方式，更是給有才華有能力的年輕人機會，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，正是有了年輕人才使公司更加輝煌。所以要給他們機會，讓他們的一腔熱血得以抒發(fā)。[3]在這個日新月異的年代，你永遠(yuǎn)不知道對手會是誰，因此要不斷汲取更多有才華、有抱負(fù)的新生力量作為與其他企業(yè)不斷抗衡的資本，實行競爭上崗也更加詮釋了什么是優(yōu)勝劣汰，“適者生存”可不僅僅用于自然。

四、結(jié)語

許多企業(yè)都會存在“裙帶關(guān)系”，即俗話說的走后門。時至今日，這種關(guān)系依然存在而且哪里都有，這是一種極為不好的現(xiàn)象，采用競爭上崗的方式則在一定層面上有效避免了這個問題。一個企業(yè)如果沒有有才華的人，這個企業(yè)也必定面臨淘汰;如果這個企業(yè)沒有源源不斷的有才華的人進入，那它也只會是大千世界的“曇花一現(xiàn)”。永恒的璀璨屬于不斷汲取新生力量、不斷發(fā)展的企業(yè)，只有這樣才能走向更好的未來。

（作者單位為中海地產(chǎn)集團有限公司）

參考文獻

[1] 于濤.關(guān)于在國有企業(yè)中層管理人員實行競爭上崗的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（16）.

[2] 林穎君.競爭上崗、雙向選擇的干部選任機制探索與實踐[J].價值工程，2015（4）.

[3] 李紅敏.淺談如何改進和完善競爭上崗制度[J].人力資源管理，2016（4）.