張顯偉

摘 要 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理也不例外。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高?；诖?，本文從大數(shù)據(jù)環(huán)境中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究背景入手，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的新的變化，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)有效的解決策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 有效策略

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求更高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新的市場環(huán)境，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方法，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究背景

近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)快速發(fā)展，同時(shí)，社交媒體、虛擬服務(wù)等向社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的滲透不斷加快，隨之而來的是信息數(shù)據(jù)的爆炸式增長。面對大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門將逐漸被業(yè)務(wù)管控平臺(tái)取代，以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，未來將進(jìn)入一個(gè)“沒有財(cái)務(wù)只有業(yè)務(wù)”的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)發(fā)展的唯一選擇。為積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的經(jīng)營理念、商業(yè)模式及管理方式的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真思考大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的積極作用。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的新的變化

（一）財(cái)務(wù)管理價(jià)值內(nèi)涵產(chǎn)生變化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也隨之更新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作重心是數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)處理及報(bào)表編制等，而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍逐步擴(kuò)大，其內(nèi)涵也向深層次方向發(fā)展。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息的作用更多體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)層的決策服務(wù)，以及為生產(chǎn)部門提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能也由傳統(tǒng)的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)融資與成本控制的主要依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)變化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行深入分析與處理，有助于判斷企業(yè)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而為管理決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息涉及的范圍更廣，需要處理的信息也更多，使財(cái)務(wù)管理工作更加繁重。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大量增加，工作量隨之加大。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源與收集渠道更加多樣化，并且數(shù)據(jù)更新速度更快，所以當(dāng)前亟須解決的問題是提高數(shù)據(jù)的處理效率。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的溝通更加暢通，管理力度更大。企業(yè)收集的財(cái)務(wù)信息不僅包括現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息，以及第三方會(huì)計(jì)信息，信息收集范圍更加廣泛，這就要求企業(yè)改進(jìn)信息處理系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)難度提升

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的特征，這在某種程度上給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，可以充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、全面性。但是，面對海量的數(shù)據(jù)信息，在識(shí)別其真正價(jià)值之前，也給財(cái)務(wù)管理的技術(shù)處理環(huán)節(jié)帶來了很大的問題。第一，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)收集突破了空間方面的地域限制與行業(yè)間的壁壘，信息獲取渠道更加多樣化，而如何在海量信息中深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足企業(yè)管理與決策的需要，還需要企業(yè)信息技術(shù)部門進(jìn)一步提高信息處理的能力。第二，信息數(shù)據(jù)庫的信息不斷擴(kuò)展，其中難免會(huì)夾雜錯(cuò)誤信息，未辨真假的信息會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)局面。總之，利用信息化技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息有利有弊，而要提升信息技術(shù)水平，企業(yè)就要采取有效措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，為相關(guān)業(yè)務(wù)的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然到來，其造成的影響已逐步滲透到各行各業(yè)。企業(yè)只有緊跟時(shí)代步伐，牢牢抓住大數(shù)據(jù)給自身發(fā)展帶來的機(jī)遇，提高企業(yè)核心競爭力，搶占發(fā)展先機(jī)，才能爭取更大的市場份額。企業(yè)若想在未來的信息化競爭中勝出，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，如何革新財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)亟須思考的問題。所以，企業(yè)管理層要盡快樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)中層管理人員乃至基層員工都樹立大數(shù)據(jù)管理的理念，積極應(yīng)對未來的信息化挑戰(zhàn)。

（二）理順財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

第一，企業(yè)要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門增設(shè)新的信息化管理部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等商業(yè)數(shù)據(jù)的管理，以及企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用等工作。第二，因?yàn)楝F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)方面的技能有所欠缺，企業(yè)可考慮在新設(shè)立的財(cái)務(wù)信息化管理部門配備一定數(shù)量的信息技術(shù)人員，充分運(yùn)用其數(shù)據(jù)分析處理、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析等專業(yè)技能，在海量信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層制定科學(xué)的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持。第三，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)全體員工的廣泛參與，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門要擺脫部門束縛，與生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)跨部門合作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型更多樣、來源更廣。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型要求，業(yè)內(nèi)專家提出了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的構(gòu)想，要求企業(yè)進(jìn)一步制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打造新的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，并且配備專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才。第一，打造網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，要充分考慮企業(yè)面對的外部環(huán)境與企業(yè)自身情況，同時(shí)還要考慮人力物力資源、國家政策、自身行業(yè)特點(diǎn)等因素的影響。第二，企業(yè)要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，并與企業(yè)發(fā)展理念相契合。對企業(yè)資金流進(jìn)行有效管控，提升資金運(yùn)營效率，保證資金的完整性與安全性，同時(shí)還要防范財(cái)權(quán)弱化與分散。第三，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫等前沿信息技術(shù)，分析海量數(shù)據(jù)并提取對企業(yè)有用的信息，從而為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、適時(shí)、完整的信息支持，有效防范潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第一，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括企業(yè)預(yù)決算、運(yùn)營成本、資金、收入、費(fèi)用等信息。采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在業(yè)務(wù)層面利用管理工具及信息自動(dòng)化資源，如原始單據(jù)等，對非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)換，進(jìn)而利用光纖通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與用戶之間的信息共享，大幅提升財(cái)務(wù)原始資料的利用價(jià)值。第二，數(shù)據(jù)分析。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理后，就可按一定邏輯結(jié)構(gòu)歸到數(shù)據(jù)倉庫中，方便進(jìn)一步處理數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)處理不僅能把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息數(shù)據(jù)，還可通過外部接口把在外部收集的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、交換與共享。第三，數(shù)據(jù)應(yīng)用。對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，即利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)隱藏的信息，并轉(zhuǎn)換成用戶所需信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、決策信息等。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)有直接關(guān)系，尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念與商業(yè)模式處于不斷變革之中，若要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，就必須打造一支綜合型、專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員既要具備熟練的財(cái)務(wù)管理能力，還要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)，樹立大財(cái)務(wù)理念，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)識(shí)別與科學(xué)處理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息。第二，企業(yè)要增強(qiáng)人才觀念，與高校聯(lián)合制定定向培養(yǎng)策略，培養(yǎng)既具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，又具備大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的復(fù)合型人才。第三，企業(yè)還要完善績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范化操作水平。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要抓住發(fā)展機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要遵循實(shí)事求是的原則，有針對性地予以解決，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

（作者單位為馮家塔煤礦）

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