于梅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此，這就使得企業(yè)人力資源管理更加重要。但就目前我國企業(yè)人力資源管理來看還存在著很多的問題，并沒有形成一套完善、科學(xué)的人力資源管理體系。文章就我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析論述，并就這些問題的解決提出了一些解決對策，以期可以更好地促進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；存在問題；措施

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時期，我國的經(jīng)濟(jì)也在加快發(fā)展的腳步，而這也就使得我國的各個企業(yè)間的市場競爭力越來越激烈。在我國的企業(yè)中，人力資源的管理工作雖然越來越完善，但是，仍舊存在著一些問題，并且這些問題或多或少的阻礙著我國在人力資源管理上的發(fā)展進(jìn)程。并且，我國的人力資源管理的理論還不是十分的全面，在企業(yè)的管理的運用中還是存在著較多的弊端。因此本文就人力資源管理在企業(yè)運用中存在的問題及措施進(jìn)行分析。

1企業(yè)人力資源管理的常見問題

1.1管理觀念及管理方法落后

管理觀念及管理方法是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。在我國，企業(yè)內(nèi)部雖然也都設(shè)有人力資源部門，但是在企業(yè)管理者的觀念上都沒有真正把人力資源管理中的“人”當(dāng)做企業(yè)的資源與財富，舊式的管理觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，沒有以人為中心。與此同時，在管理方法上沒有建立強有力的且完善的人力資源信息儲備庫，依舊還是采取強制性、紀(jì)律性的管理，缺乏主動開發(fā)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性等方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

1.2人力資源管理人員的綜合素質(zhì)較低

阻礙人力資源管理在企業(yè)中運用的主要原因就是管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，使得在進(jìn)行企業(yè)管理時，出現(xiàn)了很多的錯誤及問題，使得人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中不能得到較好的發(fā)展。從人力資源涉及到的工作人員的角度出發(fā)，管理者在這一工作環(huán)節(jié)中有著較高的作用。一個優(yōu)秀的人力資源管理者，能夠?qū)γ恳粋€員工的工作特性進(jìn)行全面的掌握，并且對員工的分配及管理進(jìn)行明了的分配。但是，一個綜合素質(zhì)較低的管理者，在對人力資源管理理念不是十分熟悉的情況下對工作人員進(jìn)行分配及管理，很容易出現(xiàn)權(quán)利者的心態(tài)，出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)姆椒ㄈζ髽I(yè)的工作人員進(jìn)行管理。

1.3激勵機(jī)制不靈活

在員工上崗后，企業(yè)人力資源部門會第一時間與之簽訂勞動合同，在合同中，多會規(guī)定企業(yè)禁止在工作期間從事其他兼職工作，因此，對于員工而言，他們在企業(yè)的收入就是他們的生活來源。員工最為關(guān)注的問題主要集中在工資待遇、福利水平上，如果企業(yè)在這一方面無法滿足員工的需求，那么必然會挫傷他們的工作積極性。目前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)還在采用單一的激勵機(jī)制，這必然降低了企業(yè)的工作效率。

2如何解決企業(yè)人力資源管理的問題

2.1加強對企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越多地意識到人才的重要性，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的第一競爭力，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要改變觀念，加強對人力資源管理的重視，不斷地創(chuàng)新意識，對人力資源管理理念的創(chuàng)新有一個更加正確與全面的認(rèn)識。在企業(yè)發(fā)展中，要從思想上加強對人才的重視，重視人的發(fā)展，將以人為本的思想與人才資源管理理念進(jìn)行有效地結(jié)合，從而使得企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化、合理化。人力資源管理以人為本，就要加強對良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，使得員工可以在一個和諧的工作環(huán)境中工作，另外，企業(yè)對人的重視不僅要體現(xiàn)在工作中，在思想上和生活中也要注重對企業(yè)員工的關(guān)心，使得企業(yè)員工的物質(zhì)精神和精神生活都得到有效保障。要不斷地對企業(yè)員工潛力與能力的發(fā)掘，從而更好地促進(jìn)企業(yè)人才的能力的發(fā)揮，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2.2制定靈活合理的激勵機(jī)制

一個企業(yè)當(dāng)中擁有科學(xué)、靈活的激勵機(jī)制會使員工增加對工作的積極性，激勵員工努力工作。因此，我國企業(yè)應(yīng)制定績效考核體系，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效激勵及物質(zhì)獎勵。更重要的是，對于一些對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行更高等級的激勵，比如假期度假獎勵、公司股權(quán)、家人福利等，要把企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的身體健康和精神健康，多多給予信任、支持、包容與體諒，使得員工真正體會到公司的溫暖，為公司創(chuàng)造更大的輝煌。

2.3強化業(yè)績管理

業(yè)績管理的目的是要發(fā)揮員工的潛力，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)績管理要看重以人為本的理念，對員工的業(yè)績考核必須謹(jǐn)慎，方法必須創(chuàng)新。最好的考核方式是考評與自評相結(jié)合，且及時反饋考評結(jié)果，結(jié)合實際需要調(diào)整相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要做好獎勵制度的完善和落實，讓物質(zhì)獎勵為主，精神獎勵為輔，以此激發(fā)員工之間的競爭、獲取獎勵的動力，鼓勵并提倡員工為企業(yè)、為組織多做貢獻(xiàn)。

2.4強化培訓(xùn)力度，應(yīng)對社會發(fā)展需求

優(yōu)化人才的培訓(xùn)機(jī)制，是人力資源管理中的重點問題。由于技術(shù)的更迭速度快，企業(yè)的設(shè)備以及生產(chǎn)方式也不斷地革新。加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的一項客觀趨勢，強化員工的知識技能培訓(xùn)，不僅可以為企業(yè)積聚人才，還可以提升員工的責(zé)任意識和自信心，幫助企業(yè)留住人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。在培訓(xùn)過程中，需要重點關(guān)注幾個問題，首先，培訓(xùn)工作要有針對性，避免盲目培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，制定完善的培訓(xùn)制度；其次，在培訓(xùn)時，要考慮到企業(yè)的實際情況，推行半脫產(chǎn)培訓(xùn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)的方式，靈活規(guī)定培訓(xùn)時間；最后，在培訓(xùn)時，不僅要注重理論知識的灌輸，還要讓員工做到一專多能，學(xué)會舉一反三，引導(dǎo)員工在工作之余進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升他們的綜合能力，發(fā)揮出生產(chǎn)工作中的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性人才。

結(jié)束語

企業(yè)為了未來的發(fā)展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發(fā)揮專業(yè)人員的各自特色，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作人員的個性化創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。

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