摘要：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該做好長(zhǎng)久的打算，而不是近期利益。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，而且會(huì)涉及眾多的環(huán)節(jié)。因此，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，應(yīng)該合理地應(yīng)用金融投資管理，全方面分析影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的因素，明確金融投資管理在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中主要注意的事項(xiàng)?；诖耍疚姆治隽私鹑谕顿Y管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;金融投資管理;應(yīng)用

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，為了能夠確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行，則需要根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展相應(yīng)的解決對(duì)策。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的開(kāi)展金融投資管理，促使其能夠發(fā)揮一定的優(yōu)勢(shì)與作用，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。雖然其不能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題有效的解決，但卻能夠引導(dǎo)企業(yè)朝正確的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概述

（一）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題與弊端

眾所周知，企業(yè)的管理水平與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。然而，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中會(huì)涉及眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，所以在實(shí)際管理的過(guò)程中極其容易出現(xiàn)問(wèn)題，比較常見(jiàn)的管理問(wèn)題主要有在實(shí)際管理的過(guò)程中沒(méi)有明確市場(chǎng)供求關(guān)系，而且企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)與任務(wù)分工不夠明確，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只能?chē)@眼前的利益出發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)媾R風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。所以說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)方向發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融投資管理的重要性

金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，合理運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益與優(yōu)秀的發(fā)展前景。首先，金融投資管理能夠根據(jù)企業(yè)在相關(guān)活動(dòng)中的融資，全方面分析企業(yè)的所得利益。與此同時(shí)，還能夠規(guī)劃企業(yè)的投資情況，分析某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展前景，只需要企業(yè)投入相應(yīng)的資金，并不需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。然而，這種投資會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)用較少。其次，開(kāi)展金融投資管理是針對(duì)融資方，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目，需要相關(guān)投資方對(duì)其進(jìn)行投資。而作為投資方主要的好處就是能夠通過(guò)眾多的渠道進(jìn)行融資，從而緩解資金困難的問(wèn)題。在這種情況下.不是每個(gè)項(xiàng)目都能夠得到眾多的融資.而是需要合理地開(kāi)展分析，選擇被人們認(rèn)可的項(xiàng)目，促使企業(yè)能夠得到眾多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、金融投資管理的作用分析

（一）為企業(yè)的融資帶來(lái)便捷

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，最重要的組成部分就是資金，一旦資金出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到相應(yīng)的問(wèn)題。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中資金是發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，而企業(yè)主要獲取資金的方式有以下幾個(gè)方面：首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展累計(jì)資金;其次，進(jìn)行銀行貸款獲取資金;最后，通過(guò)各方面融資而獲得資金。除了以上集中融資方式意外，目前被眾多企業(yè)廣泛運(yùn)用的融資方式為股票，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員具備相應(yīng)的股票知識(shí)，并且需要充分的掌握股票的特點(diǎn)與機(jī)制，避免企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏的情況。

（二）降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并拓展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)渠道，通常會(huì)開(kāi)展多方面投資，同時(shí)會(huì)全方面分析投資的風(fēng)險(xiǎn)與效益。然而，若企業(yè)在開(kāi)展投資的過(guò)程中沒(méi)有分析項(xiàng)目的價(jià)值，同時(shí)沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的融資管理，則極其容易出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象，進(jìn)而損失相應(yīng)的資金。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)該合理的開(kāi)展金融投資管理，從而能夠降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）高效的應(yīng)用企業(yè)資金

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要加大投資力度，同時(shí)需要開(kāi)展相應(yīng)的管理措施，全方面分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，結(jié)合外部環(huán)境因素制定發(fā)展方案，還需要遵守國(guó)家的金融條例，發(fā)揮金融投資管理的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠高效利用，為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)資經(jīng)營(yíng)管理在應(yīng)用金融投資管理需要注意的問(wèn)題

（一）確保金融投資管理的有效性

各個(gè)企業(yè)的金融投資管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理的，其他部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，提高管理的效率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定金融投資方案.并將相關(guān)信息共享與企業(yè)其他部門(mén).確保財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，各個(gè)部門(mén)能夠加大力度配合，確保金融投資管理工作能夠高效穩(wěn)定地開(kāi)展，最大化其效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展金融投資管理的過(guò)程中，還應(yīng)該開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研以及分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，進(jìn)而能夠根據(jù)實(shí)際情況合理地調(diào)整管理方案，避免資金在管理的過(guò)程中出現(xiàn)隱患。

（二）創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境

眾所周知，企業(yè)在開(kāi)展金融投資管理的過(guò)程中會(huì)涉及眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)員工帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，因此，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)待工作的熱情，并積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，發(fā)揮自身的作用，為管理工作貢獻(xiàn)一分力量。除此之外，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確工作人員的責(zé)任與義務(wù)，促使員工能夠正確對(duì)待工作，提高整體的管理的水平與效率。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用金融投資管理的對(duì)策

（一）完善相關(guān)管理制度

在實(shí)際開(kāi)展金融投資管理的過(guò)程中，要想高效發(fā)揮管理的效率，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要明確方向與目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展對(duì)金融投資進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，確保金融投資不會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，合理地開(kāi)展會(huì)議討論，并根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，全方面分析決策的風(fēng)險(xiǎn)程度，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較低的方案，避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。最后，無(wú)論是進(jìn)行哪方面投資，都需要從企業(yè)的整體出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及資金使用情況，確保工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范足夠重視，進(jìn)而能夠保障管理的效果。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用金融投資管理時(shí)，不僅需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，招聘專(zhuān)業(yè)水平與資歷優(yōu)秀的投資管理人才，確保其能夠發(fā)揮有效的作用，提高投資管理的效率。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期地開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工積極地參與，進(jìn)而能夠提高工作人員的水平，促使整體管理效率得到提升，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制工作

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算工作的過(guò)程中，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須合理地開(kāi)展預(yù)算編制工作。首先，企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)利，并且需要將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的主體，同時(shí)需要合理的進(jìn)行任務(wù)分配，確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。其次，為了能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)管理的效率，則需要與各部門(mén)存在一定的聯(lián)系，同時(shí)需要將各項(xiàng)信息共享。與此同時(shí)，由于預(yù)算工作需要涉及眾多的內(nèi)容，因此，在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該給予充分的時(shí)間，保障預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理的力度，制定相應(yīng)的考核與管理機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部資金能夠得到高效的利用，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高金融投資管理人員的水平與素質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，則需要建設(shè)高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍.根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建管理機(jī)制.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理人員的工作，促使企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地發(fā)展，盡快完成制定的目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)不僅需要保障實(shí)際規(guī)模，同時(shí)需要確保人力資源的數(shù)量充沛，促使企業(yè)的管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，應(yīng)該提高管理人員的道德修養(yǎng)，避免企業(yè)在開(kāi)展金融投資管理的過(guò)程中由于個(gè)人的不規(guī)范而影響大局。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有合理地將金融投資管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在開(kāi)展金融投資管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，相關(guān)企業(yè)需要提高管理人員與工作人員的綜合素質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，增強(qiáng)防范意識(shí)。同時(shí)需要全方面分析影響企業(yè)發(fā)展的因素，進(jìn)而能夠開(kāi)展措施應(yīng)對(duì)，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的過(guò)程中取得自身的地位，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王松，北京聚才港科技有限公司，北京。