摘要：本文探究圍繞“激發(fā)人的活力”這一改革主線，創(chuàng)新多元化激勵機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的激情，激發(fā)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生活力，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：創(chuàng)新：激勵機制：思考

改革開放的40年，是我國國有企業(yè)從小到大、從弱到強，不斷發(fā)展壯大的40年。黨的十九大提出了“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號召。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對外開放不斷深入，國有企業(yè)改革日漸深化，新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命加快孕育，國有企業(yè)原有的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能完全適應當今時代的發(fā)展要求，向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為我國每個國有企業(yè)面臨的艱巨挑戰(zhàn)。而企業(yè)之間的競爭，無論是市場競爭還是更新產(chǎn)品或技術，歸根結(jié)底都離不開人力資源的支撐。國有企業(yè)如何應對新形勢下帶來的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根本在于通過調(diào)動廣大干部員工的能動性，積蓄內(nèi)部力量。通過強化和創(chuàng)新多元化激勵機制激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代管理人事制度，不斷提高企業(yè)核心競爭力，是當前企業(yè)面對激烈的市場競爭能否勝出的重要因素，對于公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性自然不言而喻。

一、創(chuàng)新多元化激勵機制的重要意義

黨的十一屆三中全會是劃時代的，開啟了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設歷史新時期。隨著改革的深入，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，大多數(shù)國有企業(yè)進行了改革，國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化。國有企業(yè)改革給國有企業(yè)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。今天，我國發(fā)展形成了一大批具有較強競爭力的國有大公司、大集團，放開搞活了一批國有中小企業(yè)，國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)和競爭力進一步增強，為國民經(jīng)濟保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了重要貢獻。但我們也要看到，一些國有企業(yè)仍面臨歷史包袱重、企業(yè)內(nèi)部機制不完善等問題：一些國有企業(yè)在推進改革的過程中，存在改革緊迫感不足、改革政策落實不到位、改革系統(tǒng)性不夠等問題。隨著改革紅利的基本釋放，國有企業(yè)要進一步提高發(fā)展的質(zhì)量和水平，唯有深化改革這條路。

十八屆三中全會開創(chuàng)了我國改革開放的全新局面，為全面深化改革指明了前進方向。國務院國資委對深化改革工作提出的“五突破、一加強”，即在穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化經(jīng)營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題等五個方面實現(xiàn)突破。其核心目標就是為了提升國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的運行效率，激發(fā)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生活力，成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，進一步增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。我們必須看清楚國有企業(yè)當前所處的位置，保持清醒的頭腦，加足馬力從體制機制層面、治理結(jié)構(gòu)層面激發(fā)改革的再生動力，釋放新的改革紅利，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過創(chuàng)新多元化激勵機制，改變原有激勵機制的模式，加強可以產(chǎn)生的激勵作用，從而進一步提高勞動者的生產(chǎn)積極性，使得企業(yè)取得更高的生產(chǎn)效率和活力，聚集員工凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標打下堅實根基，讓國有企業(yè)在新時代煥發(fā)出新的活力。

二、如何創(chuàng)新多元化激勵機制

習近平總書記在談到國有企業(yè)改革時曾強調(diào)：要堅定不移深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素的活力！深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的講話精神，國有企業(yè)要進一步增強改革的決心和信心，堅持市場化改革方向，圍繞激發(fā)人員活力和組織活力，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，突破體制機制瓶頸，創(chuàng)新運營管理模式，充分激活各類要素，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

首先要緊緊抓住“人”這個要素，圍繞“激發(fā)人的活力”這一改革主線，聚焦解決企業(yè)改革最核心的問題，著手建立責權利高度統(tǒng)一、員工收入與企業(yè)價值協(xié)調(diào)增長的市場化激勵機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的激情，使得企業(yè)發(fā)展活力不斷增強，市場競爭力不斷提升，改革紅利逐步釋放。

隨著時代發(fā)展，國有企業(yè)激勵機制在逐漸完善，從最初到現(xiàn)在，國有企業(yè)大多已經(jīng)建立了多元化的激勵機制。但是，發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)擁有生命力的保證，在全面深化改革的大環(huán)境下，國有企業(yè)應該跟隨時代發(fā)展的潮流和相應的國家政策，謀劃構(gòu)建“全到位、全覆蓋、全放開”的多元化激勵機制，充分利用混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、中長期股權激勵、崗位分紅、項目跟投、超額利潤分紅等國有企業(yè)體制機制改革工具包，推行混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、崗位分紅等為代表的多元化激勵機制，來實現(xiàn)多元化激勵機制的強化和創(chuàng)新，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性，挖掘、增強企業(yè)發(fā)展動力，發(fā)揮出它在國民經(jīng)濟中的重大的積極作用。

以“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為核心的三項制度改革是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是實施多元化激勵的基礎。要按照激勵與約束對等原則，積極深化人事、勞動用工和考核分配制度的改革，持續(xù)提升企業(yè)活力和動力。以嚴肅科學的考核評價體系為基礎，強化任職條件和業(yè)績聯(lián)動，實現(xiàn)管理人員能上能下，強化勞動用工契約化管理，實現(xiàn)員工能進能出，并推進收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減，建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應，向奮斗者、貢獻者傾斜的價值分配管理體系，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，為進一步實施多元化激勵約束夯實基礎，進一步確立企業(yè)市場主體地位。

三、強化和創(chuàng)新多元化激勵機制應堅持的重要原則

1.堅持因企施策。要充分利用、有效運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵政策，解放思想、實事求是，著力破除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，尋找和挖掘新的增長點。充分結(jié)合企業(yè)自身實際，有針對性地選擇適合的激勵手段，因企施策導入崗位分紅、項目跟投、超額利潤分紅等創(chuàng)新模式，使好的政策產(chǎn)生好的效果。

2.堅定貫徹能增能減機制。堅持激勵與增量同步，企業(yè)沒有增量就不應該實施激勵。堅持約束與激勵相結(jié)合，有了約束才能更加突出激勵的作用。多元化激勵不是大鍋飯。激勵要向關鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，向奮斗者、貢獻者傾斜。

3.堅持以需要為出發(fā)點。企業(yè)激勵形式多樣，主要的有物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵、事業(yè)激勵、股權激勵、培訓激勵、目標激勵等等，無論什么激勵方法，要堅持以需要作為激勵的出發(fā)點，提高激勵的有效性，綜合運用各種激勵方法，充分發(fā)揮個人和團隊的積極態(tài)度、主動性和創(chuàng)造性。

4.要堅持公平原則。強化和創(chuàng)新多元化激勵機制，要充分體現(xiàn)公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上出臺大多數(shù)職工認可的激勵機制，長期堅持并不斷完善激勵機制。

5.要體現(xiàn)科學性。在強化和創(chuàng)新多元化激勵機制時要體現(xiàn)科學性，全面結(jié)合企業(yè)實際，全面了解職工的實際需求，并根據(jù)情況的變化不斷完善和優(yōu)化相應的政策。

6.注重用企業(yè)文化正面引導。作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，企業(yè)文化在重構(gòu)激勵機制方面產(chǎn)生著巨大的基礎性作用。在創(chuàng)新激勵機制中，要用企業(yè)文化重塑管理，構(gòu)建員工認同企業(yè)的核心價值理念，促進員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮員工的真正價值，真正激發(fā)員工的積極性，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡介：

丁發(fā)煒.中遠海運重工有限公司.上海.