黃貝媛

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型促進(jìn)了綠色人力資源管理模式的形成，對(duì)管理理論的構(gòu)建和實(shí)踐方法的探索提出了新的要求。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，分析了人才發(fā)展規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是綠色人力資源管理模式在管理理論和實(shí)踐方面的實(shí)施路徑。為國(guó)家，社會(huì)和公司提供參考，并改進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)變革;綠色人力資源管理;應(yīng)用

一、綠色人力資源管理的概念及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響

（一）綠色人力資源管理的概念和發(fā)展水平

綠色人力資源管理旨在幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持內(nèi)部和外部的和諧，并將社會(huì)，企業(yè)和員工視為一個(gè)協(xié)作社區(qū)。新的人力資源管理模式是一種低成本模式。它是人類(lèi)思想文明不斷進(jìn)步和發(fā)展的結(jié)果，從傳統(tǒng)的人力資源管理到現(xiàn)代人力資源管理，再到今天所倡導(dǎo)的綠色人力資源管理。綠色人力資源管理有兩個(gè)主要方面。首先，它促進(jìn)以人為本的行為，消除組織內(nèi)的“非綠色”行為，創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展;其次，重點(diǎn)是提高員工的環(huán)保意識(shí)。環(huán)境績(jī)效將融入公司的戰(zhàn)略管理，旨在協(xié)調(diào)企業(yè)利益和工人利益，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的共同發(fā)展[1]。綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球，影響和改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式。中國(guó)企業(yè)在科技發(fā)展迅速的時(shí)代，也要著眼于突破核心技術(shù)壁壘，發(fā)揮其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待戰(zhàn)略規(guī)劃和人員變革的時(shí)代。戰(zhàn)略體系的發(fā)展，開(kāi)始適應(yīng)核心要素。管理的轉(zhuǎn)變，已成為不可避免的歷史潮流。

綠色的人力資源管理從可持續(xù)發(fā)展的概念，到促進(jìn)其利益相關(guān)者和政府的作用，通過(guò)綠色管理人力資源的各個(gè)方面影響員工的心理和行為，提高組織的環(huán)境績(jī)效評(píng)估結(jié)果。因此，它加快了綠色人事管理的發(fā)展。但是，企業(yè)在實(shí)施綠色人力資源管理的過(guò)程中，會(huì)遇到阻礙其發(fā)展的各種因素，分為外部和內(nèi)部障礙因素，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)壁壘，阻礙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，組織管理等許多的內(nèi)容。可以看出，公司的綠色人事管理實(shí)踐需要考慮到自身的外部環(huán)境以及組織的利弊，整合各種因素，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）實(shí)施綠色人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響

1.對(duì)管理主題的影響

無(wú)論是工業(yè)革命推動(dòng)的高能經(jīng)濟(jì)還是現(xiàn)代主導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)，都是通過(guò)管理者的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變來(lái)加速社會(huì)財(cái)富的積累。綠色經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的人力資源管理應(yīng)遵循主流社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，員工作為公司資源的主力，倡導(dǎo)員工增加持續(xù)投入，通過(guò)培訓(xùn)，提升員工積極性和整體素質(zhì)，提高績(jī)效。公司的人力資源滿(mǎn)足員工差異化增長(zhǎng)的要求。同時(shí)，人力資源管理的實(shí)施改善了過(guò)程控制和監(jiān)控的結(jié)果，整體提高了環(huán)境意識(shí)和員工的就業(yè)能力，員工滿(mǎn)意度，以及對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感。

2.對(duì)組織戰(zhàn)略的影響

在綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，這就是為什么組織戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)時(shí)間的變化而改變的原因。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位的差異導(dǎo)致了不同類(lèi)型公司的發(fā)展。許多傳統(tǒng)公司仍處于以主題為中心的公司的管理階段，最大化其利益是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而綠色人力資源管理最大的變化是，現(xiàn)代企業(yè)綠色“環(huán)保績(jī)效”指標(biāo)在績(jī)效考核中，通過(guò)合理調(diào)整“招聘率和招聘額度”，轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色，低碳，循環(huán)利用等戰(zhàn)略管理理念。市場(chǎng)可持續(xù)性利益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力同時(shí)整合價(jià)值鏈，以實(shí)施符合企業(yè)發(fā)展和環(huán)境要求的組織戰(zhàn)略管理。

二、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的角度看人才發(fā)展規(guī)律

人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了自然經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)三大時(shí)代：不同時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)是不同的。

（一）自然和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理

在自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人事管理的理念基于簡(jiǎn)單的管理理念。在這段時(shí)間里，“人的統(tǒng)治”和“法治”是兩種主要的行政方式。前者必須由經(jīng)理管理，并由人力資源部門(mén)完全管理。后者必須完全符合法律要求管理人力資源。工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)端提高了人力資源管理的科學(xué)性。 “人際關(guān)系理論”和“組織行為”已成為人力資源管理的指導(dǎo)理論。那時(shí)，人力資源經(jīng)理開(kāi)始認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性。然而，這一概念并未完全反映在管理過(guò)程中，管理模式和管理思想仍需要改革。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理新模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開(kāi)始逐漸導(dǎo)致了綠色人力資源管理的概念。根據(jù)這一概念的要求，人力資源管理應(yīng)以“低碳”，“綠色”為基石，“和諧”為原則，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理為基石[2]。綠色人力資源管理的目的主要是提高員工的心態(tài)，人員配備環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的和諧。提高公司員工的凝聚力和向心力。公司的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境效益可以共同實(shí)現(xiàn)。

上述人力資源管理模式符合“可持續(xù)發(fā)展”的概念。這是當(dāng)前改革企業(yè)人力資源管理模式的必由之路。

三、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的角度構(gòu)建綠色人力資源管理理論

（一）招聘和培訓(xùn)理論

關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，綠色人事管理的招聘和培訓(xùn)理論如下：

1.招聘理論

要構(gòu)建綠色人力資源管理模式，首先從招募環(huán)節(jié)就要強(qiáng)調(diào)“綠色”，比如在招聘時(shí)，“綠色”職位應(yīng)納入招聘職位。同時(shí)，要評(píng)價(jià)人才的“綠色意識(shí)”和“綠色實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”。企業(yè)還需要對(duì)人才有一個(gè)“綠色眼睛”進(jìn)行識(shí)別，以反映綠色人力資源管理的概念。

2.培訓(xùn)理論

另外，還要注重對(duì)員工進(jìn)行綠色式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容中應(yīng)包括環(huán)境，生態(tài)，“綠色價(jià)值”和“綠色技能”等，明確“綠色”的概念和本質(zhì)，它不僅僅是一種理念，更是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。在培訓(xùn)中不斷向員工注入，強(qiáng)調(diào)綠色為本，確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員能夠充分掌握豐富的綠色實(shí)踐知識(shí)，以反映綠色人力資源管理的概念。

（二）績(jī)效與就業(yè)理論

關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，綠色人事管理中的績(jī)效和就業(yè)理論如下：

1.績(jī)效理論

當(dāng)一家公司計(jì)算其員工的績(jī)效時(shí)，應(yīng)該依靠“綠色評(píng)級(jí)系統(tǒng)”來(lái)首先對(duì)績(jī)效進(jìn)行“綠色管理”和“綠色評(píng)估”。對(duì)于那些沒(méi)有通過(guò)績(jī)效評(píng)估的人，還有必要制定綠色刑罰”，以反映綠色人力資源管理的理念。

2.就業(yè)理論

“綠色雇傭關(guān)系”應(yīng)該反映在公司與員工之間。簡(jiǎn)而言之，公司應(yīng)該為員工提供干凈，整潔的“綠色辦公環(huán)境”。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工在旅行和商務(wù)活動(dòng)中充分體現(xiàn)環(huán)保政策，以達(dá)到提高綠色人力資源管理水平的目的。

（三）補(bǔ)償和解雇理論

關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，綠色人事管理領(lǐng)域的補(bǔ)償和解雇理論如下：

1.薪酬理論

公司員工薪酬應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，體現(xiàn)“綠色”的特點(diǎn)。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，稅收的征收和工人技能的學(xué)習(xí)也應(yīng)遵循綠色原則。如果員工在工作中能夠充分尊重綠色本質(zhì)，并且在實(shí)際行動(dòng)上積極朝著”綠色“目標(biāo)而不斷前進(jìn)，且能夠自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，那么表現(xiàn)優(yōu)秀且出色的員工應(yīng)該收到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這與為人力資源管理的改善為人與自然的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.解雇理論

作為解雇過(guò)程的一部分，企業(yè)應(yīng)在解雇過(guò)程中加入“綠色”一詞。首先要確定員工是否存在環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)方面的問(wèn)題，回應(yīng)“綠色問(wèn)題”是否及時(shí)，積極有效，如果員工在工作中做不到以上要求，那么可以作為企業(yè)解雇員工的一大理由，這也能夠讓員工充分認(rèn)識(shí)到“綠色”的重要性。

四、綠色人力資源管理的應(yīng)用

實(shí)施綠色人力資源管理的目標(biāo)是制定符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理計(jì)劃：通過(guò)雇用和選擇，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的綠色技能，績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)員工采取綠色行動(dòng)。進(jìn)行員工授權(quán)，建立企業(yè)文化，為員工提供環(huán)保的參與機(jī)會(huì)，最終提高公司的環(huán)境績(jī)效，實(shí)踐公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）發(fā)展員工的環(huán)境友好觀念

1.招聘和選拔比較

招聘和選擇投票的重要性在于，公司采用多種招聘程序，根據(jù)企業(yè)理念，文化和形象聘用具有綠色能力的員工。它可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行討論：第一，招聘和選拔方法的協(xié)調(diào)。在準(zhǔn)備招聘時(shí)，公司應(yīng)該做好創(chuàng)建質(zhì)量模型和分析功能，并結(jié)合在線(xiàn)和離線(xiàn)設(shè)置，以提高選擇的效率。在招聘過(guò)程中，為招聘過(guò)程做出合理安排，減少招聘方浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，準(zhǔn)確描述招聘人才的性質(zhì)和需求，盡量減少人員不匹配。同時(shí)，我們必須確保招聘過(guò)程的公平性，堅(jiān)持各自的候選人得到平等對(duì)待，不進(jìn)行特權(quán)行動(dòng)。第二是調(diào)整態(tài)度和選擇。我們應(yīng)該考慮考慮綠色環(huán)境和社會(huì)責(zé)任發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)方面，增加候選人的環(huán)境維度，確定申請(qǐng)人是否具有環(huán)境意識(shí)和處理環(huán)境問(wèn)題的能力，除了定期訪(fǎng)談，角色扮演或文件測(cè)試外，候選人還可以處理生產(chǎn)或銷(xiāo)售中的突發(fā)環(huán)境問(wèn)題，并調(diào)查候選人的整體環(huán)境證書(shū)[3]。

2.生態(tài)學(xué)的培養(yǎng)和發(fā)展

在追求綠色低碳經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，通過(guò)借鑒一些外國(guó)公司的做法，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該灌輸節(jié)能，低碳等綠色理念，通過(guò)培訓(xùn)等方式教員工，提高公司的整體生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。它主要涉及兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)的綠化和發(fā)展方式。減少培訓(xùn)過(guò)程中的儀式感，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和時(shí)間，注重培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)，嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)等在線(xiàn)培訓(xùn)方式在線(xiàn)學(xué)習(xí)，使用電子培訓(xùn)材料或節(jié)能輔助工具以避免鋪張浪費(fèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)浪費(fèi)。同時(shí)，充分利用馬斯洛需求理論的層次結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足員工的需求，培養(yǎng)計(jì)劃，然后培養(yǎng)精準(zhǔn)的高素質(zhì)人才，幫助明確企業(yè)儲(chǔ)備。第二是培訓(xùn)和發(fā)展內(nèi)容的綠化。與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，綠色人力資源管理更注重教育員工進(jìn)行環(huán)境教育，包括環(huán)境法規(guī)，綠色企業(yè)文化學(xué)習(xí)和綠色戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。此外，企業(yè)應(yīng)發(fā)展員工的綠色創(chuàng)新能力，讓員工學(xué)會(huì)用最有效的方式創(chuàng)造最大的價(jià)值，注重培養(yǎng)員工的綠色能源意識(shí)，如何教會(huì)人們?nèi)绾螠p少二氧化碳排放量工作，公司減少綠色發(fā)展目標(biāo)。

（二）促進(jìn)員工的環(huán)保行為

1.績(jī)效評(píng)估和評(píng)估綠色

績(jī)效考核與評(píng)估綠色是指績(jī)效考核指標(biāo)將整合到公司的環(huán)境績(jī)效中，促進(jìn)員工的綠色行為，確保符合當(dāng)今綠色經(jīng)濟(jì)的商業(yè)方向要求。它主要包括兩個(gè)方面：第一，績(jī)效考核和評(píng)估過(guò)程的綠化。例如，員工的績(jī)效按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，公平，公開(kāi)，公正的原則得到滿(mǎn)足，評(píng)估方法得到改進(jìn)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)，提高了績(jī)效評(píng)估的信度和效度，評(píng)估嚴(yán)格遵守程序，消除“非綠色”行為的發(fā)生。值得注意的是，評(píng)估討論所涵蓋的評(píng)估因素將共同開(kāi)發(fā)績(jī)效考核體系，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展。第二是績(jī)效評(píng)估和評(píng)估內(nèi)容的綠化。企業(yè)績(jī)效評(píng)估計(jì)劃制定中的綠色責(zé)任應(yīng)當(dāng)是資源利用，污染指標(biāo)，參考指標(biāo)作為環(huán)境事件發(fā)生和其他環(huán)境績(jī)效，明確適當(dāng)?shù)穆毼?，根?jù)意圖完成的測(cè)試案例，績(jī)效的結(jié)果評(píng)估需要及時(shí)反饋給員工，使員工了解自己的工作。此外，公司應(yīng)制定未來(lái)的環(huán)境管理績(jī)效，相應(yīng)地支付獎(jiǎng)勵(lì)員工，并對(duì)不遵守人員和教育指導(dǎo)采取適當(dāng)?shù)奶幜P。

2.薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)態(tài)

薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)是指那些合理使用赫茲伯格動(dòng)態(tài)薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度雙因素理論的員工的綠色行為，重點(diǎn)關(guān)注組織健康決定因素和激勵(lì)因素的有效利用。它主要涉及兩個(gè)方面：第一，薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度的動(dòng)態(tài)。如果機(jī)構(gòu)的工資結(jié)構(gòu)，除了固定工資，整個(gè)通信的可變薪酬與績(jī)效考核結(jié)果，檢查社會(huì)福利制度的內(nèi)容，應(yīng)該滿(mǎn)足員工的期望，注意定期見(jiàn)面的社會(huì)方案不斷變化的需求，更新薪酬政策的設(shè)計(jì)應(yīng)易于理解，并應(yīng)幫助員工澄清薪酬制度的定義。同時(shí)要完善非貨幣補(bǔ)償，發(fā)展具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度的工作氛圍，提高內(nèi)部組織的團(tuán)結(jié)和諧。第二是薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)。通過(guò)采取非物質(zhì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工綠色行為，如選擇綠色先鋒，提供帶薪假期或獎(jiǎng)勵(lì)旅游那里。對(duì)于其工作中的非綠色行為，例如提出改善綠色企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的建議，應(yīng)給予公司適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如大會(huì)公眾認(rèn)可等，注意應(yīng)將積極和消極刺激結(jié)合起來(lái)。

（三）為員工提供參與的綠色機(jī)會(huì)

1.賦予員工權(quán)力并為精確度做出貢獻(xiàn)

員工授權(quán)和參與主要涉及通過(guò)授權(quán)員工鼓勵(lì)員工參與組織的綠色活動(dòng)來(lái)促進(jìn)綠色企業(yè)發(fā)展的目的。它有兩個(gè)主要方面：第一，員工授權(quán)和參與過(guò)程的準(zhǔn)確性。根據(jù)個(gè)人潛力和能力在員工的適當(dāng)崗位進(jìn)行配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作潛力，給予工作人員適當(dāng)?shù)臋?quán)限，創(chuàng)造兩個(gè)組織內(nèi)的溝通渠道。同時(shí)提升組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)環(huán)境保護(hù)[4]。第二是賦予員工權(quán)力和參與內(nèi)容的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)為每個(gè)職位設(shè)定適當(dāng)?shù)木G色責(zé)任和綠色指標(biāo)，并支持適當(dāng)?shù)木G色激勵(lì)措施，以增加員工參與綠色管理和培養(yǎng)員工綠色行為的機(jī)會(huì)和利益。同時(shí)，環(huán)境責(zé)任，綠色理念等內(nèi)容可歸功于員工的日常工作，促進(jìn)慈善組織或行業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)中的員工，建立企業(yè)綠色品牌參與，推動(dòng)增加員工在日常工作中的資源使用減少辦公室中的個(gè)人浪費(fèi)和環(huán)境污染，提高所有權(quán)的準(zhǔn)確性，使公司能夠?qū)嵤┎町惢芾怼?/p>

2.實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐是指組織特征與綠色理論的結(jié)合：在長(zhǎng)期實(shí)踐的背景下，公司引導(dǎo)員工實(shí)踐綠色理論，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它主要涉及兩個(gè)方面：一是建立企業(yè)文化的實(shí)踐。例如，通常會(huì)執(zhí)行一些團(tuán)隊(duì)協(xié)助行動(dòng)，以創(chuàng)建協(xié)調(diào)的協(xié)作氛圍，并防止諸如追求個(gè)人利益或違反組織內(nèi)部組織利益等行為。在工作中，我們應(yīng)該將事情的價(jià)值觀和方式與企業(yè)理念和目標(biāo)保持一致，并充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則體系應(yīng)該引入完全一體化的人性化和制度化的管理方法，使員工在實(shí)踐中充分接受綠色文化的概念。二是企業(yè)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)際實(shí)施。公司可以定期舉辦環(huán)境質(zhì)量研討會(huì)或支持綠色技術(shù)創(chuàng)新人員進(jìn)行文化實(shí)踐，營(yíng)造綠色商業(yè)氛圍，幫助員工了解文化組織，自愿參與為環(huán)境管理組織提出建議。與此同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在綠色文化組織中的示范作用。管理者應(yīng)該在他們的工作中樹(shù)立一個(gè)好榜樣，從他們自己開(kāi)始消除浪費(fèi)并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)員工。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度構(gòu)建綠色人力資源管理理論，探索其實(shí)踐路徑，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)人力資源管理模式改革的一種方式。在這方面，國(guó)家政府，社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到綠色人力資源管理的重要性。人才的選擇，工資的確定和人才的行為規(guī)范都應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的原則。推動(dòng)“綠色”理念的傳播，提高人力資源管理模式與時(shí)代變化的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)：

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