摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展與變遷，許多行業(yè)都在不斷的改革與創(chuàng)新當(dāng)中。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中占有重要地位，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新探索是十分有必要的。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，不斷完善建立健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。本文從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題以及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新策略兩個(gè)方面分析和介紹了在新時(shí)代中改革經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制：創(chuàng)新探索

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)一直占有著重要地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些在經(jīng)營(yíng)管理上的問題也暴露出來，這就需要相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新與探索，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者提出合理化的建議，根據(jù)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，提出與之相符的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，并且不斷地完善與健全。同時(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷發(fā)展變化。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（一）選拔機(jī)制不健全

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)來說，人才的選拔機(jī)制上不夠健全。選拔的人才水平參差不齊，又沒有合理的淘汰機(jī)制，這些人員在面對(duì)工作時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)出較差的工作態(tài)度，不能夠及時(shí)完成工作。一些人認(rèn)為自己進(jìn)入了國(guó)有企業(yè)之后便是擁有一個(gè)穩(wěn)定的工作，面對(duì)工作態(tài)度不積極，再加上很少有考評(píng)，他們往往對(duì)工作很懈怠并不能完全投入到工作當(dāng)中去。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)能力強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的相關(guān)人才，并且設(shè)立合理的淘汰機(jī)制，讓工作人員對(duì)自己時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？偟膩碚f，選拔機(jī)制不健全是當(dāng)前閏有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題之一。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的員工來說，工資相對(duì)比較同定，工資獎(jiǎng)金的分配制度還延續(xù)著傳統(tǒng)的方式。沒有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制難以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，工作的態(tài)度相對(duì)消極。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，建立健全激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的，一方面，對(duì)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，對(duì)該獎(jiǎng)勵(lì)人的工作方面的認(rèn)可。經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)之后，工作者往往會(huì)以更多的熱情投入到自己的工作當(dāng)中，更加出色地完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，同事之前相互促進(jìn)，相互幫助，形成良好的工作氛圍。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新策略

（一）建立健全監(jiān)督體制

對(duì)于創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制來說，建立健全監(jiān)督體制十分重要，應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督與管理。如財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，對(duì)于一些財(cái)務(wù)不良事件的發(fā)生，監(jiān)督舉報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)工作者之間相互監(jiān)督與約束。對(duì)于編制的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)定期向政府和公眾公開，形成外部監(jiān)督，防止一些不好情況的出現(xiàn)。對(duì)于工作當(dāng)中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，使應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人去承擔(dān)出現(xiàn)的問題。工作人員之間相互約束與規(guī)范，共同完成工作任務(wù)，形成良好的工作狀態(tài)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建立健全監(jiān)督體制有利于約束國(guó)有企業(yè)工作人員的行為，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向著良好的趨勢(shì)發(fā)展。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，給予升職加薪，激勵(lì)員工以更大的熱情投入當(dāng)工作當(dāng)中去。同時(shí)對(duì)于一些有其他優(yōu)良品質(zhì)的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀或者證書等，不僅是對(duì)員工的工作態(tài)度的認(rèn)可，更是對(duì)員工本人的認(rèn)可。當(dāng)然對(duì)于這些可以頒發(fā)證書或者是升職加薪的員工，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的考核，保證獎(jiǎng)項(xiàng)或者獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)至名歸，評(píng)選過程中公正公開，其他員工對(duì)于評(píng)選結(jié)果不滿意的，可以提出異議，經(jīng)過再次復(fù)議，確定這些可以獎(jiǎng)勵(lì)的員工。建立健全激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠使員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，同時(shí)也推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要部分。

（三）構(gòu)建科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制

人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工的選拔，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，務(wù)必選擇工作能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的員工。并且定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中幫助員工提高工作技能，同時(shí)對(duì)于哪些不認(rèn)真對(duì)待工作的員工，進(jìn)行淘汰，優(yōu)化內(nèi)部員工，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作的展開。設(shè)定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于出勤以及工作任務(wù)的完成情況，給予打分處理，對(duì)于得分較低的員工，首先進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并且給予其改變一廠-作態(tài)度的機(jī)會(huì)，如果該員工不改正錯(cuò)誤，考慮對(duì)該員工進(jìn)行辭退。建立健全人員選拔機(jī)制有利于挑選工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作人員，完成工作任務(wù)更加出色，促進(jìn)工作的開展，有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）創(chuàng)新管理理念

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對(duì)于員工管理，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，使得員工可以各盡其能地完成工作，同時(shí)從員工的角度出發(fā)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。對(duì)于公司的決策，應(yīng)當(dāng)可以借助外部信息來綜合進(jìn)行決策，防止決策失誤情況的發(fā)生。創(chuàng)新相關(guān)公司內(nèi)部的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)在時(shí)代的發(fā)展，利用現(xiàn)代化技術(shù)的方便快捷，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人員以及資產(chǎn)管理，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)化公司的章程與步驟，對(duì)于一些提議的申請(qǐng)或者是財(cái)務(wù)方面的報(bào)銷，減少冗余的步驟，方便快捷進(jìn)行任務(wù)的辦理。創(chuàng)新管理理念對(duì)于創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制十分重要，不僅要對(duì)人員的管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，在一定程度上提高公司的企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理，使其朝著良好的方向發(fā)展與進(jìn)步。可以通過建立健全監(jiān)督體制、激勵(lì)機(jī)制、人員選拔機(jī)制以及創(chuàng)新管理理念等方式多方面地改革與創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的形勢(shì)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使得經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制處于不斷發(fā)展變化之中，與時(shí)俱進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

康曉玲，西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司新產(chǎn)業(yè)有限公司，山西太原。